La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

stabilité politique, soutenue par le renforcement du processus de démocratisation, amorcé depuis l’arrivée au pouvoir du Roi Mohamed VI, à travers des réformes en faveur de la gouvernance. Celles-ci ont permis au pays de se doter progressivement de structures politiques modernes, d’un système électoral adéquat et d’une société civile active. Les avancées démocratiques enregistrées se sont matérialisées notamment par les améliorations successives introduites lors des promulgations ou de révisions de textes

stabilité politique, soutenue par le renforcement du processus de démocratisation, amorcé depuis l’arrivée au pouvoir du Roi Mohamed VI, à travers des réformes en faveur de la gouvernance. Celles-ci ont permis au pays de se doter progressivement de structures politiques modernes, d’un système électoral adéquat et d’une société civile active. Les avancées démocratiques enregistrées se sont matérialisées notamment par les améliorations successives introduites lors des promulgations ou de révisions de textes

ordinaire » a atteint 11,9 milliards de DH en 2013, contre 10,5 milliards de DH en 2012. L’investissement a accusé une baisse passant de 11,8 milliards de DH en 2012, à près de 11 milliards de DH en 2013. Pour les besoins d’analyse financière, la structure financière des Collectivités Territoriales en 2013 peut être présentée selon le schéma suivant : 14 RAPPORT ANNUEL DE LA COUR DES COMPTES - 2013 Fonctionnement Dépenses Recettes Recettes gérées par les Collectivités Territoriales 6.986 millions

fiscale, la réforme de la loi bancaire, la réforme du marché de capitaux,…etc. constituent des exigences beaucoup plus sévères en terme de rigueur et de transparence. Ces mutations et défis se sont accompagnés par une relative modernisation des structures de l’économie (qui reste toujours une économie de rente), des entreprises et de ses responsables ou proprement dit ses managers et ses propriétaires. Sur ce nouveau contexte, les entreprises sont soumises à une véritable obligation de résultat en

d’investissement …………………………… Dépenses de la dette amortissable et de la dette flottante…………………………………………………… Total 199 260 123 000 DH 58 905 075 000 DH 39 269 166 000 DH 297 434 364 000 DH Le graphique suivant illustre la structure des dépenses du budget général : Structure des dépenses du Budget général 13,2% 19,8% Fo nctionnement Investissement 67% Dette amo rtissable et dette flo ttante I.1.1- Dépenses de fonctionnement Le montant des crédits ouverts au titre des dépenses de

extérieur Dans le prolongement de cette observation, trois principales questions se sont posées au Conseil : Quelles leçons tirer des expériences étrangères en matière de politique de change ? Comment cette question est-elle abordée dans des pays à structures économiques comparables à celle du Maroc ? . Existe-il d’autres approches de la politique de change qui permettraient de remettre l’économie nationale sur un sentier de croissance compatible avec les objectifs de développement économique et social

(IAS 16) ........................................................................................... 95 d) Traitement comptable des achats et stocks de produit .................................................... 96 d.1 Impact des éléments de la structure des prix sur le coût d’achat................................... 96 d.2 Evaluation des achats et des stocks de produit importé................................................. 97 d.2.1. Problématique de la valorisation des stocks ................

évaluation actuarielle du système de retraite marocain et fondements explicatifs de crise .......................................................................................................................................... 207 Section 1 : Structures démographiques et financières des principaux régimes de retraite au Maroc ........... 207 Section 2 : Variables exogènes et endogènes influant sur le fonctionnement des systèmes de retraite......... 225 Section 3 : Inégalités sociales et remise

Architecture et organisation institutionnelle ........................................................39 II.I.1. Aperçu historique...............................................................................................39 II.I.2. Architecture organisationnelle ...........................................................................40 II.2.Champs d’application et fonctionnement technique .............................................41 II.2.1. Régimes de retraites de base. .......................

non financière. Les notions fondamentales du processus d’évaluation des risques de l’entité, developpés ci-avant, sont pertinentes pour toutes les entités, quelle que soit leur taille, mais ce processus sera vraisemblablement moins formel et moins structuré dans les petites entités que dans les grandes. Toutes les entités doivent s’être fixées des objectifs en matière d’information financière mais ces objectifs peuvent être implicites plutôt qu’explicites dans les petites entités. Il est possible