La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

fonction croissance de l’expérience. - Autorité et responsabilité : droit donné à certaines personnes de commander et de se faire obéir. - Discipline : obéissance. - Unité de commandement : chaque travailleur ne doit avoir qu’un seul supérieur hiérarchique. - Subordination de l’intérêt individuel sur l’intérêt général. - Centralisation du pouvoir. Il faut doser le degré de centralisation. - Stabilité du personnel : facteur de réussite de l’entreprise. - Union du personnel : il faut éviter

également rajouter : • Proximité entre patron et employés ; • Faible formalisation • Structure plate ; • Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu ; • Organisation en réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation,…). A. LES PETITES ENTREPRISES Est considérée comme Petite Entrepris et appartient au secteur

sont responsables de toutes les actions entreprises par les cadres intermédiaires, ceux-ci doivent avoir suffisamment d’autorité pour effectuer leur tâche efficacement ; • -9- Hiérarchie : les communications suivent nécessairement la voie hiérarchique ; • -10- Ordre : un rôle spécifique est assigné à chaque employé ; • -11- Equité : elle est le résultat de la bienveillance et la justice ; • -12- Stabilité du personnel : le taux de rotation du personnel doit rester faible ;

........................................................................................................ 3 INTRODUCTION : ................................................................................................................ 4 I. LA STRUCTURE : DE LA NECESSITE A LA DIFFICULTE DE CHANGER ............................................ 5 II- L’ORGANISATION PAR PROCESSUS : ................................................................................... 7 III- L’ORGANISATION PAR PROJETS

n‟est pas plus verte. La motivation et la performance ne s‟imposent pas. Cependant elles peuvent être suscitées en adoptant un nouveau modèle de management « l’empowerment » : Cette méthode consiste en la responsabilisation de toutes les lignes hiérarchiques bien qu‟elles soient absentes ou non ressenties. C'est-à-dire qu‟on assiste à un effondrement de toutes les barrières existantes entre les différentes lignes, à une libération de pouvoir que chaque employé possède en lui et à une confiance régnant

Capitalisation Partage Partager Structurer Approprier Disséminer 9 Gérer la connaissance Le cycle de vie du KM Identifier • Définition des savoirs et savoir-faire que l’entreprise souhaite valoriser 10 Gérer la connaissance Le cycle de vie du KM Collecter • Définition des sources des connaissances, les acteurs et les moyens de la collecte • Centraliser • Décentraliser • Intermédiaire 11 Gérer la connaissance Le cycle de vie du KM Structurer • Trier et organiser

la sécurité … Quelques conseils à donner à son patron dans le domaine de l’organisation Le DRH, placé au carrefour des hommes et de l’organisation, est souvent le mieux placé pour discerner les dysfonctionnements : la fameuse relation homme / structure. C’est même la raison pour laquelle certains DRH sont aussi responsables de l’organisation. J’ai souvent été surpris de constater qu’on ne prêtait pas au DRH de compétence particulière en ce domaine, à tort ! Il faut donc s’inviter au débat et

RapportStage.inddLévy Benjamin Rapport de stage Stage effectué aux Studios Puce Muse du 19 juin au 6 septembre 2006 sous la direction de Serge de Laubier2Je remercie Serge de Laubier de m’avoir accueilli dans les Studios Puce Muse pour ce stage et de m’avoir guidé tout au long de celui-ci. Je lui suis également reconnaissant pour les contacts qu’il a bien voulu me donner. Merci à Vincent Goudard pour son accueil, ses conseils de programmation et toute la musique qu’il m’a fait découvrir ! Je

tel-00703257, version 1 - 1 Jun 2012 Sommaire tel-00703257, version 1 - 1 Jun 2012 1 I Introduction générale 1.1 Contexte et problématique . . . . . . . . . 1.2 Première analyse et objectifs de ces travaux 1.2.1 Clusterisation à structure stable . . 1.2.2 Routage à état de liens scalable . . 1.3 Plan de la thèse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’ORGANISATION ET SES STRUCTURES Introduction Générale 0.1. Définition de l’organisation, 0.2.La nécessité de l’organisation, 0.3. Les approches de l’organisation. Chapitre 1 : L’organisation et ses structures I. la direction 1 Les fondements de la direction 2 Les tâches et les rôles de la direction 3 L’exercice du pouvoir II : Les structures 1. Définition et caractéristiques d’une structure 2. les différents types de structures 3. les facteurs d’évolution des structures Chapitre 2: L’organisation