La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

acquise avec la certification ISO 9001 pour être efficace o Mettre en place un vrai projet de management • Faire travailler ensemble tous les acteurs du CI et Qualité • Passer du constat à la maîtrise, puis à l’efficacité o Mener le projet par une structure différente de celle de l’Audit 4 Le Contrôle Interne est un processus Boucle mensuelle à trimestrielle Processus Métier et de pilotage Piloter les activités Définir les objectifs du service Réu. Locale Plan de Contrôle CR RL Définir

SUJET Ce sujet comporte deux parties indépendantes : • dans la première partie, vous effectuerez un travail méthodologique à partir d’une documentation juridique et économique, • dans la deuxième partie, vous présenterez un développement structuré à partir de vos connaissances et de votre réflexion. PREMIÈRE PARTIE : TRAVAIL MÉTHODOLOGIQUE – (12 points) 1. Étude d’une documentation juridique (8 points) À partir des documents 1et 2, a) Analyser la décision de justice rendue par la chambre

l’organisation- Lewin, Likert .II. Les théories de la contingence organisationnelle 2.1 Les interactions structure-environnements : Burns et stalker, Lawrence et Lorsch 2.2 Les interactions technologie-structure : Joan Woodward 2.3 Les interactions système technique-système social : l’école socio-technique 2.4 Les interactions stratégie-structure : Chandler 2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations

l’Audit Opérationnel Détermination des objectifs L’analyse des risques Organisation d’un service d’audit opérationnel Organisation d’un service d’audit opérationnel . Le profil du personnel de l’audit La structure budgétaire du service audit Principaux risque d’audit opérationnel Partie 3 : Démarche de la mission d’Audit Opérationnel Préparation Déroulement Conclusion Conclusion Les

harmonisée. BAM, établissement qui gère un arsenal de ressources humaines, devrait donc adopter des pratiques de management qui place l’homme au centre de ses préoccupations du fait que toute personne dans l’entreprise, quel que soit son rang hiérarchique, son niveau d’instruction, son expérience, son âge…a toujours quelque chose de positif à donner à l’entreprise, il suffit de lui donner l’occasion et de lui mettre en place un système approprié. Cette nouvelle vision, nécessite la mise en œuvre

par rapport à des buts spécifiques). Il est l'un des fondateurs de l'école structuraliste (contraire du comportementalisme). C'est comportementalisme). C'est-à-dire la prédominance des structures sur les comportements. Les résultats d'une organisation sont expliqués par une relation déterministe entre les structures qui induisent les comportements générateurs de résultats. De l'école st structuraliste, viennent les efforts délibérés de l'organisation pour récompenser ceux qui se conforment aux règlements

RAPPORT DE RECHERCHE Transformations de l’intermédiation hiérarchique LOUP WOLFF d e 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 N O I S Y- L E - G RA N D FAX CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 M É L . 01 49 31 02 44 c e e @ c e e . e n p c . f r n o v e m b r e 2 0 0 5 29 r a p p o r t « L E D E S C A R T E S I » r e c h e r c h e « RAPPORT DE RECHERCHE Transformations de l’intermédiation hiérarchique LOUP WOLFF Centre d’Etudes de l’Emploi Laboratoire de Sciences Sociales (ENS-EHESS)

trois fondateurs ? Que dire des modalités de fonctionnement du groupe GIB, qui permet une telle expérience ? Nous avons ici un cas précis d’entrecroisement de modalités entrepreneuriales et managériales : les individus, la grande entreprise et la structure qui a été créée manifestent, à notre sens, une forte capacité entrepreneuriale. L’histoire ne s’arrête pas là : à la suite de la dissolution du groupe GIB en 2002, les actions sont reprisesparlesfondateursquiparviennentàrecapitaliser l’activité en

...................................................................................23 3.1 3.2 Etat de l’art ....................................................................................................................................... 23 Plate-forme de migration (« Migration Platform »).........................................................................35 4 Les travaux connexes....................................................................................................

nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et le dynamisme de l’innovation en interaction avec l’environnement. L’axe essentiel du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structure la dynamique homme/projet pour l’entraîner vers une configuration entrepreneuriale susceptible d’exploiter avec succès l’opportunité visée. Une triple transformation accompagne ce processus :  Transformation d’un porteur de projet en entrepreneur