La Supervision Bancaire

contrepartie : assurer la confiance et le bon fonctionnement des marchés I. Transparence et risque de contrepartie A. Réformer les agences de notation B. Dérivés de crédit et effet dominos : des remèdes éprouvés II. Liquidité de marché et liquidité bancaire A. La liquidité de marché B. La liquidité de financement Chapitre troisième : La valorisation : enjeux pour les régulateurs comptables et prudentiels et pour la gestion des risques I. Transparence et incertitudes sur la valorisation durant la

développement de la Bancassurance 6. Dynamisme du secteur privé III. Les axes de la reforme à engager 1. Le développement des ressources humaines a. Actuaires b. Gestionnaire de risques c. Les comptables et les financiers 2. Développement de la supervision a. La Gouvernance b. La Réforme de la réglementation prudentielle 3. Action commune des assureurs a. La communication commune b. La prévention c. Les assurances obligatoires d. Le partenariat avec les PME 4. Adaptations de la réglementations pour

Mariam CONGO Wafae AATIK | Plan Introduction Partie I : management de la banque I-Le cadre réglementaire de l’activité bancaire 1-Loi bancaire 2006 2-Règles de contrôle et mesure de discipline 3-Disposition comptable 4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique

COMMISSION BANCAIRE DE L ’AFRIQUE CENTRALE RAPPORT ANNUEL 2008 Rapport de la Commiissiion Bancaiire Comm ss on Banca re de ll’Afriique Centralle de ’Afr que Centra e pour l’année 2008 n vertu de la Convention du 16 octobre 1990 portant création d’une Commission Bancaire en Afrique Centrale, modifiant la Convention de coopération monétaire du 22 novembre 1972, La Commission Bancaire de l’Afrique Centrale (COBAC) est l’un des organes chargés de la mise en œuvre de la coopération monétaire

2011 Sommaire I. Introduction 4 I. Organisation du secteur bancaire en Chine 6 A. Autorité de contrôle / tutelle 7 1. Chine continentale 7 Le gouvernement 7 Le ministère des Finances 7 La commission de régulation (China Banking Regulatory Commission : CBRC) 7 La Banque centrale : La People’s Bank of China (PBOC) 8 2. Hong Kong 9 La Hong Kong Monetary Authority: HKMA 9 B. La loi bancaire 10 1. Chine continentale 10 Réglementation générale 10

pour la formation polyvalente que j’ai acquise au cours de cette année. SOMMAIRE REMERCIEMENTS  Introduction : 1 1ère PARTIE : PRÉSENTATION DU SECTEUR D’ACTIVITÉ I. Historique : 3 II. Le système bancaire marocain : 3 III. Caractéristiques du système bancaire et financier marocain : 4 2ème PARTIE : PRÉSENTATION DE LA BMCI & DU CENTRE D’AFFAIRES ZENATA I. La BMCI : 7 1. Création et agences : 7 2. Activités et filiales : 8 3. Valeurs et développement :

d’affaires telles qu’ENRON ou Worldcom… Les organismes de régulation financière sont des entités administratives nationales ou supranationales dont l’objet est d’assuré le bon fonctionnement du système financier par de l’info, édiction de normes, la supervision, application de sanction auprès d’opérateur financier. L’exo n’est pas simple car apparition d’effets pervers, la première chose c’est la titrisation (car quand bale 1 a imposé aux banques des normes cela a fait apparaitre des choses néfastes dans

défaillance du débiteur ou le risque de crédit se présente comme le plus important pour les banques. La réglementation bancaire a pour objectif limiter ces risques, à travers des ratios prudentiels : ratio de division des risques, coefficient de fonds propres, ratio de liquidité, ratio de participation… et particulièrement, ratio de solvabilité. A la supervision des activités bancaires, il faut parler du Comité de Bâle. En 1988, le Comité de Bâle a instauré une réglementation prudentielle (Bâle I) afin

decompte(Guichetier) Chargé decompte(Caissier)Chargé declientèle DESCRIPTION DES TACHESDESCRIPTION DES TACHES ort de Stage d'initiation  Directeur De L'agence Au sommet de l'organigrammeil présente l'agence au prés des clients, ilest charger de la supervision des opérations au niveau de l'agence,l'animation commerciale la réalisation des objectifs assigné à l'agence ledéveloppement defonds de commerce de l'agence et le contrôle del'agence.  Chargés De Clientèle LL a fonction du chargé de clientèle

crise des subprimes », cette crise s’est transformée à la fin de 2008 en une crise économique affectant pratiquement tous les pays. Son ampleur dévastatrice, surpassant celle de la Grande Dépression de 1929, a révélé des aspects de l’intermédiation bancaire dont les contours et les impacts ont été jusqu’à lors largement sous-estimés. Il s'agit de l’état très avancé de la libéralisation financière, le développement des mécanismes complexes d’endettement des intermédiaires financiers et l’importance de