La Ségmentation Du Marché De La Moto

secteur automobile Français a connu de nombreuses secousses puisque ces années marquent l’enregistrement du plus mauvais résultat de l’année avec une baisse d’environ 14% en 2008 par rapport à 2007. En 2012 c’est une baisse de -20% qu’a subit le marché Français sur le VP (nombre de véhicules pour les particuliers) Ces baisses générales s’expliquent par plusieurs facteurs. Tout d’abord, les prix de l’essence ne cessant d’évoluer, la crise des ménages en France qui est un élément important puisque

spécialisation a. Définition et formes de la spécialisation b. Spécialisation et taille de l’entreprise c. Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2. La stratégie de différenciation a. La différenciation des produits b. La gamme de produits c. La segmentation de la clientèle 3. La stratégie de diversification a. Définition et formes de diversification b. Les avantages de la diversification c. Les problèmes soulevés par la diversification B. Les stratégies inter-entreprises 1. Les stratégies d’impartition

monétaire et financière. L’organisation est plus moderne, et les secteurs sont différenciés. On parle d’organisation durable. Les marchands voyagent de plus en plus, les entreprises majeures s’internationalisent l’innovation fait son apparition. Les marchés rentables existent déjà. Le profit est connu également. La liberté de pouvoir faire du commerce est importante. La qualité de l’information (encyclopédies…) et celle des formations des collaborateurs (contrats d’apprentissage, école créées par les

objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice

novateur et technologies de pointes III- Vision du groupe: Samsung se concentre sur le développement de technologies innovantes et de processus efficaces qui génèrent de nouveaux marchés, enrichissent la vie des utilisateurs et lui permettent de rester un leader du numérique IV- Analyse stratégique: 1- Segmentation stratégique: SAMSUNG a opté pour une stratégie de diversification extrême depuis sa création, commençant par l’exportation de produits alimentaires, le Groupe arrive aujourd’hui

Chapitre 1 : Qu'est ce que le marketing? | Objectifs : décrire l'évolution et les origines du marketing définir qu'est ce que le marketing expliquer la différence entre besoins et désir rendre compte définir le concept de marché expliquer les «4P» du marketing. Plan du chapitre : I. L'optique marketing A. Définitions B. Évolution marketing II. La démarche marketing A. Marketing stratégique B. Marketing opérationnel L'optique marketing A. Définition

de l'entreprise se faisant par paliers. A l'évidence la croissance aura des aspects quantitatifs et des aspects qualitatifs. 1° Conditions de la croissance a) Dynamique de la croissance - dynamique du marché : la croissance de l'entreprise est largement tributaire : . de l'élargissement de ses marchés . de la croissance globale de l'économie (croissance “macroéconomique”, internationalisation des économies notamment) . des compétences, des potentialités (techniques, financières, humaines), de l'expérience

d’occasion. Mais le marché de l’industrie japonaise connaît depuis le début des années 90 un certain ralentissement en raison de la crise.Pays de l’épargne, le Japon fait face à un recul de la consommation intérieure. Les achats se font avec plus de discernement. Malgré le protectionnisme japonais et les taxes existantes pour les voitures d’importation, les véhicules étrangers connaissent un succès de plus en plus important. De 1993 à 1994, les ventes de voitures étrangères sur le marché japonais ont augmenté

confirmer les travaux sur le contexte de la fonction contrôle de gestion. Les facteurs susceptibles d’influencer l’activité des contrôleurs de gestion, la place et le rôle de la fonction sont multiples : la prévisibilité de l’environnement, la nature des marchés (monopolistiques ou atomisés), la pression actionnariale, l’appartenance à un groupe, la structure organisationnelle et sa stabilité, ainsi que la technologie viennent s’ajouter aux facteurs déjà identifiés dans la littérature. Ces résultats nous

investir le peu de deniers qu’il possédait. Il a donc pris des risques très jeune. Il continue dans sa lancée avec la création de l’entreprise HELITE avec laquelle il ne cesse d’innover.  Il a saisi l’opportunité de mettre sur le marché le premier airbag moto, les motards peuvent subir des séquelles lourdes en cas d’accidents. Il a toujours réussi à fédérer son équipe autour de nouveaux projets, il est doté d’un véritable leadership naturel. Téléchargé sur MyBTS.fr BTS BREVET DE TECHNICIEN