La Technique Est Elle Une Menace

5-forces et faiblesses 6-Opportunité et menace : faible concurrence( disparition concurrent = opportunité Menace : réglementation – avantages taxes, droit de douane augmenté. 7-A – Gestion du risque de non paiement, change, de logistique. Technique : Prédoc (stratégie : réduire au max les risque de non paiement. DAP-DAT-DDP(USINE . (Stratégie commerciale inter : Réduire les risque de change technique : couverture à termes auprès des banques –Coface. Technique étape 8-A- couverture à risque 7-B

d’archéologie - 2ème année Cours n° 3, Méthodes de l’archéologie – F. Giligny La fouille • • • • • • Introduction 1. Les contraintes et les choix 2. Les étapes du processus de fouille 3. Les sondages 4. La fouille : méthodes et techniques 5. Les archives de fouille 2 Introduction • l'archéologie suit la tendance du développement de la société de l'information du XXIé s. cela se traduit par un accroissement exponentiel de l'information contenue dans les vestiges archéologiques

par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le pouvoir de négociation des clients La principale influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur

renoncer à la technique pour préserver la nature ? L’histoire de l’homme et de sa relation avec la nature ne peut être détaché de celle de la technique. En effet, aussi loin que l’on remonte dans le temps, l’homme n’a censé de cohabiter entre technique et nature, et ce dès les premiers âges de l’humanité. Le paléolithique était l’âge de la pierre taillé et le néolithique celui de la pierre polie. L’homme a donc constamment évoluer entre nature et technique, mais les relations

économique (IE) appliquée à un territoire au Maroc. Ainsi, l’objectif est de permettre au territoire « Meknassi » et aux organisations d’agir efficacement sur l’environnement, d’anticiper les grandes tendances et opportunités, d’être alertés sur les menaces de perte d’attractivité, de compétitivité ou même d’information. Dans un deuxième temps, il s’agit de se pencher sur les éléments nécessaires à la mise en place de l’IE et de VS au sein du dispositif dans la zone d’étude, à savoir les moyens humains

possibilités apportées par les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et ses attentes

les fonctions de l ’entreprise peuvent être auditées MASNAOUI 8 Ne pas confondre audit, expertise et conseil Audit Démarche de généraliste Collecte de faits Analyse de processus Recommandations Expertise Spécialiste d ’un domaine Approche technique Mesures de performances Recherche de solutions Conseil Connaissance d ’un domaine Approche généraliste Axes d ’amélioration Pilotage du changement MASNAOUI – – – – – – – – – – – – 9 Trois grands types d ’audits L ’audit de conformité

stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise   Allocation des ressources aux D.A.S   Présentation du modèle B.C.G   Les limites des modèles d’analyse 3. LE DIAGNOSTIC   Diagnostic externe : Opportunités et menaces   Diagnostic interne : Forces et faiblesses 4. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1- Le plan marketing   Démarche du plan marketing   Buts et objectifs   Segmentation, ciblage et positionnement Les principaux choix stratégiques   Adaptation

l’intelligence économique permet de détecter les menaces et les opportunités, de satisfaire le besoin d’information et de connaissance et d’aider à la prise de décision et d’améliorer la compétitivité de l’entreprise. La maîtrise des informations est devenue donc un facteur clé de succès pour la compétitivité de l’entreprise. Cela nécessite une structure organisationnelle, des moyens humains, techniques et financiers. Concept et fonctions

d’auteurs sur Internet qui stipule qu’aucune mesure technique ne doit empêcher quelqu’un qui a acheté une musique sur Internet de l’écouter sur tous les types de matériel. Cette loi vise directement Apple et son Itunes Store. Par ailleurs, dans de nombreux pays, des lois ont été votées contre le téléchargement illégal avec les logiciels P2P, sanctionnant les internautes contrevenants, qui sont pour la plupart des clients potentiels du iPod. La menace terroriste impacte aussi cette entreprise multinationale