La Théorie Des Capacités Dynamiques

1.1.3. Théories sur la croissance des populations 1.1.3.1. Définitions de quelques termes Une population : un groupe d’organismes, généralement de la même espèces, occupant une aire définie suffisamment close pour permettre des croisements génétiques selon la loi du hasard. Exemple la population de tilapias (Oreochromis niloticus) de la du barrage de Bagré (Burkina Faso). Les populations ont des caractéristiques qu’un individu n’a pas ; parmi ces caractéristiques on peut citer : la densité

(diagnostics) • Apportés des solutions appropriés • L’étude des théories en organisation, des structures, des fonctions, de la direction et des stratégies sont des préalables indispensables Quelques définitions • Organiser: concevoir et mettre en place : – Des structures – Des méthodes et procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques:

recherche porte sur la capacité d’absorption d’une entreprise au sein d’un dispositif d’intelligence économique afin de développer un avantage concurrentiel à l’international. Notre recherche porte sur l’articulation entre deux concepts majeurs en sciences de gestion : l’intelligence économique et la capacité d’absorption. Nous tentons de déterminer un cadre conceptuel et théorique pour comprendre les articulations existantes de l’intelligence économique et la capacité d’absorption. L’IE de

LE MODÈLE EXIGENCES PROFESSIONNELLES/AUTONOMIE: UNE APPROCHE SOCIALE, PSYCHOLOGIQUE ET PHYSIOLOGIQUE DU RISQUE DE STRESS ET DE LA RÉPONSE COMPORTEMENTALE POSITIVE Robert Karasek La plupart des anciennes théories sur le stress ont été développées pour décrire les réactions au stress aigu «inévitable» qui survient dans des situations où la survie biologique est menacée (Cannon, 1935; Selye, 1936). Le modèle exigences/autonomie (en anglais «De-mand/Control model») s’applique, quant à lui, aux environnements

Management Chapitre 1 : la dynamique de groupe Un groupe existe à partir du moment où plusieurs personnes (au moins 2) prennent conscience qu’elles sont obligées de s’unir pour accomplir une tâche. Le management avec l’idée de dynamique commence à partir de 3 personnes. Le mécanisme de formation d’un groupe La famille constitue le premier groupe dans lequel l’individu se trouve insérer. Puis l’école, les amis et le milieu professionnel. Aucun groupe ne peut satisfaire tous les

successivement Attaché Scientifique auprès de l'Ambassade de France aux Etats-Unis et Directeur Scientifique à la Société Européenne pour le Développement des Entreprises. Il s'intéresse particulièrement aux technologies avancées et aux applications de la théorie des systèmes. Auteur des ouvrages "Le Macroscope" (1975, Prix de l'Académie des Sciences Morales et Politiques), "les Chemins de la Vie" (1983), "le Cerveau Planétaire" (1986) et de plusieurs rapports dont "Biotechnologies et Bio-Industrie (1979)

Théorie des organisations Les classique : Les fondements de la pensée classique sont basés sur 3 notions : · une approche empirique et normative · des hypothèses implicites · des principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements Taylor L’homme n’aime pas le travail. Il cherche uniquement une récompense matérielle : le salaire

fondateurs 1. La théorie générale des systèmes (Bertalanffy) Biologiste de formation, savant au savoir encyclopédique, von Bertalanffy s’intéresse tôt à la conception de l’organisme comme système ouvert. Il participe à l’émergence de la théorie « holiste » de la vie et de la nature. Sa théorie de la biologie est à la base de sa théorie générale des systèmes. C’est dans ce cadre que le scientifique est amené à explorer les divers champs d’application de sa théorie – psychologie, sociologie

d’Hawthone : Elton Mayo est d’origine australienne (1880-1949), il a immigré aux USA en 1992, il a été professeur et chercheur. Les conclusions : La quantité du travail accomplie par un ouvrier n’est pas seulement déterminée par sa capacité physique mais aussi par sa capacité sociale, c’est-à-dire son intégration au groupe. Les paramètres non financiers (conditions de travail, relation sociale) jouent un rôle capital dans la motivation et la cohésion du groupe. Les spécialisations à entrance préconisée

sciences de l’entreprise. L’analyse de ces systèmes d’entreprises a permis d’enrichir les analyses en sciences économiques et en gestion notamment en introduisant l’entreprise et le territoire comme des acteurs déterminants et spécifiques de la dynamique productive. L’attention portée aux interactions entre les acteurs et aux mécanismes d’articulation des ressources hétérogènes a, toutefois, détourné l’attention des spécialistes de ce qui se réalisait dans les petites et moyennes entreprises