La Théorie Du Choix De Portefeuille Par James Tobin

978-2-10-053627-6 Table des matières Mode d’emploi 1 Questions de méthode 1 Comment faire de l’histoire de la pensée économique ? 1. L’objet de la science économique 2. La place de l’histoire de la pensée économique 2 Une histoire rapide des théories économiques 1. De l’activité économique à la science économique 2. Du mercantilisme au marginalisme 3. La division en microéconomie et macroéconomie 3 3 5 7 7 8 9 Les précurseurs 3 De l’économique à l’économie politique puis à

978-2-10-053627-6 Table des matières Mode d’emploi Questions de méthode 1 1 Comment faire de l’histoire de la pensée économique ? 1. L’objet de la science économique 2. La place de l’histoire de la pensée économique 3 3 5 2 Une histoire rapide des théories économiques 1. De l’activité économique à la science économique 2. Du mercantilisme au marginalisme 3. La division en microéconomie et macroéconomie 7 7 8 9 Les précurseurs 3 De l’économique à l’économie politique puis à la « science »

IEP www.stiglitz-sen-fitoussi.fr Autres Membres Bina AGARWAL Kenneth J. ARROW Anthony B. ATKINSON François BOURGUIGNON Jean-Philippe COTIS Angus S. DEATON Kemal DERVIS Marc FLEURBAEY Nancy FOLBRE Jean GADREY Enrico GIOVANNINI Roger GUESNERIE James J. HECKMAN Geoffrey HEAL Claude HENRY Daniel KAHNEMAN Alan B. KRUEGER Andrew J. OSWALD Robert D. PUTNAM Nick STERN Cass SUNSTEIN Philippe WEIL Institute of Economic Growth, University of Delhi Stanford University Warden of Nuffield College Paris School

..) au processus de décision ; elle est de ce fait une forme de démocratie participative. Le développement durable n'est pas un état statique d'harmonie, mais un processus de transformation dans lequel l'exploitation des ressources naturelles, le choix des investissements, l'orientation des changements techniques et institutionnels sont rendus cohérents avec l'avenir comme avec les besoins du présent[24]. On peut considérer que les objectifs du développement durable se partagent entre trois grandes

l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 3 ADP (Aéroports de Paris). Groupe

processus juridique d’une fusion 80 81 87 89 DEUXIÈME PARTIE Montage et mise en œuvre des opérations de fusionS et d’acquisitions 5 La phase de préparation Section 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Section 2 Section 3 6 Le choix d’une voie de développement 102 1 Les voies de développement possibles 2 Les arguments en faveur de la croissance externe 102 108 Le cadrage stratégique de l’opération 113 1 114 115 116 Constituer une équipe projet 2 Fixer l’agenda stratégique

instruments alternatifs de la gestion macroéconomique, en accordant une attention particulière aux interventions sur les marchés des capitaux. Certaines des questions détaillées, telles que la mobilisation des recettes publiques, sont pertinentes pour les choix actuels en matière d’orientation dans les pays à revenu faible ou intermédiaire. D’autres parties, comme par exemple celles qui traitent des modalités de l’aide, des rapports entre l’aide et le «syndrome hollandais », et dans une certaine mesure, des

alternatifs de la gestion macroéconomique, en accordant une attention particulière aux interventions sur les marchés des capitaux. Certaines des questions détaillées, telles que la mobilisation des recettes publiques, sont pertinentes pour les choix actuels en matière d’orientation dans les pays à revenu faible ou intermédiaire. D’autres parties, comme par exemple celles qui traitent des modalités de l’aide, des rapports entre l’aide et le «syndrome hollandais », et dans une certaine mesure

3 La fusion-absorption La fusion par création d’une société nouvelle Les étapes clés du processus juridique d’une fusion DEUXIÈME PARTIE Montage et mise en œuvre des opérations de fusionS et d’acquisitions 5 La phase de préparation Le choix d’une voie de développement 1 2 Les voies de développement possibles Les arguments en faveur de la croissance externe 101 102 102 108 113 114 115 116 117 118 120 121 Section 1 Section 2 Le cadrage stratégique de l’opération 1 2 3 Constituer

création d’une société nouvelle 3 Les étapes clés du processus juridique d’une fusion 80 81 87 89 DEUXIÈME PARTIE Montage et mise en œuvre des opérations de fusionS et d’acquisitions 5 La phase de préparation 101 Le choix d’une voie de développement 102 1 Les voies de développement possibles 2 Section 1 Les arguments en faveur de la croissance externe 102 108 Le cadrage stratégique de l’opération 113 1 Section 2 114 115 116