La Théorie Du Décideur Politique

perceptions des administrateurs et autres acteurs locaux, élus et non élus. Elle leur permet de visualiser et de comparer entre eux des flux qu'ils ne pensaient pas pouvoir connaître sans études longues et coûteuses. Elle clarifie la perspective des décideurs locaux dans le choix de leurs actions sur l'économie du territoire. En remettant parfois en cause certaines idées reçues : l'idée que l'exportation informelle du poisson vers le Niger et le Nigéria amène dans la région de Gao un revenu 20 fois supérieur

notion de biens économiques Le bien économique est : utile : c’est à dire apte à satisfaire un besoin de production ou de consommation rare : c’est à dire qu’à court terme toute la demande ne peut pas être totalement satisfaite. Pour la théorie néoclassique standard, l’utilité et la rareté sont des données objectives préalables à l’échange. III- La notion de fonction de production Pour produire, il faut combiner des facteurs de production dans un processus de production. Les économistes

la démarche) scientifique : Développement et vérification de théories relatives au fonctionnement du monde. Une théorie = ensemble de définitions et un certain nombre d’hypothèses (conditions d’application de la théorie). Théories = exercices logiques de déduction de type : si les hypothèses sont correctes, alors les résultats sont vérifiés nécessairement. Développement de théories, collecte et analyse des données pour tester les théories (pour pallier à l’expérimentation qui n’est pas (ou difficilement)

Etats-Unis, le lobbying n’est qu’une tactique parmi d’autres pour influencer la décision publique par la transmission d’une information particulière, en Europe, le terme lobbying désigne les stratégies politiques des organisations dans leur ensemble. En sciences de gestion, les stratégies politiques des organisations ont une origine dans le marketing. Néanmoins, l’essentiel de la littérature gestionnaire sur le lobbying provient du management stratégique et des « corporate political strategies »

Autonomie °Normative : comme la possibilité d’avoir une constitution propre ° Institutionnelle et organisationnelle : possibilité d’organiser ses 3 pouvoirs législatifs, exécutifs et judiciaires ° Financière : les rabais fiscaux, impôts, etc… ° Politique : les options politiquent des cantons, libéraux, radicaux… Cependant cette autonomie est relative et contrebalancé par le principe de la superposition. L’autonomie conduis donc a des différences entre les collectivités fédérées (systèmes scolaire

décisionnel ? Le cas de la mise en œuvre d’une démarche de benchmarking interne dans un contexte d’action complexe, politique et incertain. Damien Mourey Enseignant à l’I.A.E de Paris Doctorant en sciences de gestion 21 rue Broca 75005 Paris e-mail : mourey.iae univ-paris1.fr Résumé Le décalage existant entre d’une part, les doctrines de management ou les théories qui ont été à l’origine de la conception des outils de gestion et, d’autre part, les pratiques très hétérogènes et parfois

MEMOIRE Méthodologie Le cadre 1) L’aboutissement d’un cursus professionnel et de formation Concept Théorie Les méthodes et les techniques Les expériences professionnelles Des expériences humaines 2) Les objectifs Le mémoire vise à valider les capacités du candidat : L’acquisition des connaissances et des compétences liées au management des RH Identification d’une problématique RH de l’entreprise et des concepts associés La compréhension des conséquences pour l’entreprise de la problématique

celles qui rapportent des bénéfices, celles qui assurent la croissance, celles qui constituent l’avenir de l’entreprise ou celles qui ne rapportent plus suffisamment mais qui constituent son patrimoine. Avec cet outil on est en mesure de définir la politique de développement de l’entreprise. La matrice permet de positionner les produits et/ou services selon deux axes: le taux de croissance du marché ; la part de marché du produit/service face aux concurrents Principes : La matrice BCG repose

: I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

d’entreprise Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 1: les théories économiques I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale IIIII- Les prolongements III– A Théorie des coûts de transaction – B Théorie de l’agence A- La théorie des coûts de transaction