La Théorie Du Décideur Politique

Ugur Selçuk TEZCAN Etudiant à l’Université de Paris X - Nanterre Faculté des Sciences juridiques, administratives et politiques Master 2 Recherche Sociologie Politique Comparative ugurselcuktezcan@gmail.com PROJET DE RECHERCHE POUR UNE THESE DE DOCTORAT Le MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) et la TÜSIAD (Association des Hommes d’Affaires de Turquie) Pour une sociologie comparative des groupes d’intérêt Choix

la construction a la fois théorique et factuelle des etats et donc das un tournant des RI. Ce tournant et l'affirmation du concept de souveraineté qui a été conceptualisé par un auteur J. BODIN : il va renforcer le pouvoir temporel , le pouvoir politique te notamment le renforcer vis a vis des pretentions de l'eglise du pouvoir spirituel. Cette main mise de l'eglise sur les affaires de l'etat affaiblissait durant tout le MA les affaires de l'Etat . BODIN est un auteur qui va construire le concept

différences significatives dans les caractéristiques ou le comportement de sa clientèle. Il convient, dans ce cas, d’identifier des groupes homogènes de consommateurs (ou d’utilisateurs, ou de distributeurs) afin de permettre à l’entreprise d’adapter sa politique mercatique à tout ou partie de ces sous ensembles ainsi déterminés. Cette tache complexe qui attend les entreprises s’appelle la segmentation ; elle nécessite, en effet, la mise en œuvre de techniques et d’analyses parfois sophistiquées. C’est

s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. D'autres enfin, se focalisent sur les changements culturels. Parmi les approches sociopolitiques qui ont marqué la sociologie des organisations c’est l’approche intitulé théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Freiberg, qui suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher

cette problématique, nous allons d’une part, mettre en perspective l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux

permet d’identifier certains schémas de bases (profil type) et donc d’expliquer les différences individuelles, il recommandait déjà à cet époque l’adoption de test psychologique afin d’améliorer la sélection des employés. Il défend l’intérêt des théories d’apprentissage dans le développement des méthodes de formation. Il préconise l’étude du comportement humain afin de déterminer les techniques de motivations les plus efficaces. Il fait le lien entre le management scientifique et la psychologie industrielle

valorisation privée. Le problème de valorisation des biens et services marchands se résout classiquement par l’utilisation du système des prix du marché. Pour la valorisation des biens et services non-marchands l’usage de quasi-prix construits par le décideur, « shadow prices », est un apport des analystes de l’ACA. L’exemple traditionnel du prix de la vie humaine est à ce propos significatif .Dans l’ACA une vie humaine est valorisée dans sa dimension économique (valeur de la perte de production évitée

menacée d’obsolescence, du fait notamment de réorientations stratégiques de plus en plus fréquentes. L’instabilité des structures provoque en conséquence de fréquents changements organisationnels qu’il est nécessaire de gérer et de maîtriser. En théorie, le succès de ces changements organisationnels suppose que ce processus soit anticipé, planifié et collectif. Dans les faits, ce n’est pas toujours le cas, le changement se produit le plus souvent dans un contexte de crise et d’urgence, ce qui

suis ? Une chose qui pense. Qu’est-ce qu’une chose qui pense ? C’est à dire une chose qui doute, qui conçoit, qui affirme, qui nie, qui veut, qui ne veut pas, qui imagine aussi, et qui sent. » Descartes définit ici la base de sa théorie dite du « cogito ». Cette théorie nait d’une démarche basée sur le doute. Le doute de tout, de ses opinions, de ses connaissances,… Descartes tient à être dans la vérité et être possesseur d’opinions certains. La certitude étant ce qui résiste au doute. Il met en

THEORIES ET METHODES D’ANALYSE 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activité. J. SCHUMPETER L'entrepreneur incarne le pari de l'innovation. Il met l'économie en mouvement en rompant avec les habitudes. Le plus important, ce n'est pas l'existence de nouvelles connaissances, de nouvelles idées, mais leur utilisation dans le monde des affaires. L'entrepreneur crée de la valeur comme le salarié