La Typologie De La Motivation

terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b

terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b

Communication d’entreprise Niveau d’étude : Licence professionnelle III/ groupe II SOMMAIRE Introduction I – Approche définitionnelle II – La motivation dans le travail III – L’impact de la communication dans le rendement des employés Conclusion Bibliographie Webographie INTRODUCTION Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. La

littérature, qui sont susceptibles d’expliquer le développement des services tant du point de vue de l’entreprise que du point de vue du client. En troisième lieu, nous recenserons les différentes typologies de services dans l’industrie existant dans la littérature. Enfin, en nous appuyant sur ces typologies, nous proposerons une liste de services qui sera utilisée pour la suite des travaux. 1. Terminologie et champ de la recherche Un travail de recherche sur les services dans l’industrie se heurte

chacun), mais toute fois il faudra que les stratégies de tous les acteurs convergent vers une même stratégie qui vise à atteindre l’intérêt général qui est l’objectif du développement ( rendre l’espace de vie agréable). Donc : Peut-on trouver une typologie spatiale adéquate aux informations fournies par les TIG ? Peut-on avoir la même vision des choses pour les modèles cognitifs et physiques ? Avant tous on doit d’abord définir ce qu’est les SIG et les TIG : Définition : Les SIG : c’est l’ensemble

alliance-conflit, etc. Les traits de personnalité de votre interlocuteur en termes de SONCAS ? PNL ? AT ? Intentions, projets, enjeux. La problématique de l’interlocuteur Quel problème doit il résoudre ? Que recherche t-il ? Quels sont ses Besoins, Motivations, Attentes, Désirs, Moyens OBJET DE LA NEGOCIATION1 • • • • Sur quoi porte la négociation : Produit ? Prix ? Service ? …… Quels sont les objectifs qualitatifs et quantitatifs ? (à long terme, court terme = haut, bas, repli, complémentaire) Quelle

d’outils. - Différence entre audit et contrôle : Le contrôle doit être d’une façon permanente, alors que l’audit est exceptionnel et ponctuel. Section 2 : historique et typologie - Historique : le contrôle est déterminer par plusieurs facteurs : (évolution de l’env., complexité) - Typologies : les typologies dépendent des critères retenus : -contrôle interne- contrôle externe- contrôle de la finance, production -contrôle de qualité- contrôle de force de vente- contrôle des actions

long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres

terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b

Chapitre III: Le marché de l’entreprise Contenue du chapitre III: 1. Définition d’un marché; 2. Les concepts clés du marché; 3. Les acteurs du marché; 4. Les différentes typologies du marché; 5. Les instruments de mesure (part de marché en volume et en valeur). 1) Définition d’un marché : Nous distinguons deux définitions, une définition économique (néoclassique) et l’autre définition marketing. 1.1. Définition néoclassique : la théorie néoclassique définit le marché par «la rencontre