La Veille Concurrentielle Apple

............................................................... 27 Approche du Cloud Computing orienté services ................................................................... 27 Plates-formes concurrentielles de Cloud Computing sur le marché des TIC.................... 34 Stratégie concurrentielle dans le Cloud Computing .......................................................... 38 Questions que soulève le Cloud Computing .....................................................................

également une entreprise. En B2B et en B2R (Business to Retailer), c’est le client qui est la personne la plus importante et fait générer des profits. Raconter l’histoire de l’entreprise Largement utilisée par les entreprises aujourd’hui, notamment Apple, cette méthode raconte l’histoire de l’entreprise en rapportant ses points forts. L’entreprise est, en quelque sorte, un héros qui va résoudre un problème. Elle passera dans son histoire par diverses épreuves, qu’elle remportera avec brio. Quelques

représentation publique qui permet à l’auteur de contrôler l’usage direct et public de son œuvre. La CJCE s’est ensuite penchée non plus sur la circulation des marchandises mais sur les pratiques non concurrentielles (articles 101/102 TFUE). B/ Les pratiques non concurrentielles Décision Commission Européenne, 1er mars 2011 : elle est allé faire des perquisitions chez les éditeurs français car elle suspecte une entente (101) des éditeurs sur la question du prix des livres

13 Page 13 Page 14 Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises, ces personnes

facteur concurrentiel principal. On est donc assez proche de l’homogénéité. 55 Le prix apparaît comme l’argument de vente essentiel puisque les produits sont très proches. 56 La recherche est la solution la plus coûteuse pour les entreprises, mais comme elle détermine les possibilités d’abaissement des coûts, aucune entreprise ne peut courir le risque de se voir distancer par l’autre en arrêtant ou en ralentissant son effort de recherche. Elles sont donc contraintes par le risque concurrentiel de poursuivre

regorgeant d’avantages se sont multipliés. Alors quel est le problème ? Le problème est que dans la plupart des cas, nous avons atteint la limite matérielle de tous ces avantages. L’ajout de valeur ajoutée n’est plus là. L’innovation stratégique concurrentielle est ailleurs. En 1998, l’association professionnelle américaine Retail Advertising & Marketing Association International calcula que 46 % des foyers américains participaient déjà à un ou plusieurs programmes de fidélisation. Dès lors, inutile

Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner

souvent un top of mind élevé de premier rang, mais elle peut avoir des challengers avec des scores également élevés. Ainsi, Coca-Cola, IBM, Renault, Evian, sont des marques dominantes mais elles ont des concurrents avec une forte notoriété comme Pepsi, Apple, Citroën, Vittel, etc. ». d. La marque connue : « Cette marque a un taux important de notoriété spontanée mais elle a une faible notoriété spontanée de premier rang ». e. La marque de second rang : « Elle a un faible notoriété spontanée

déficit depuis le 11 septembre 2001 et la guerre en Irak, les états européens étant incapables de respecter le pacte de stabilité. D’où une régulation par les taux directeurs …/… 3 Les meilleures pratiques de management …/… Le modèle libéral concurrentiel anglo-saxon a supplanté le modèle Rhénan. Les scandales financiers (Enron, Parmalat) et l’échec des privatisations anglaises jettent un doute sur les vertus d’un capitalisme centré sur l’actionnaire dit « shareholder model » L’Euro, l’indépendance

électroniques sur le même pied d’égalité. Seul le titre du 40 Des technologies en cours de diffusion Les technologies sont, par définition, en perpétuelle évolution et l’une des nouvelles missions du métier de manager consiste à exer­ cer une veille sur l’impact qu’elles peuvent avoir, à la fois sur son champ d’action spécifique (logistique, marketing, RH, etc.) et sur son métier de manager en tant que tel. Un logisticien devra par exemple, suivre de près l’actualité technique en termes de supply