La Veille Concurrentielle Hotellerie Tourisme

BTP, de l’agro alimentaire, de la sécurité et de la propreté - Rennes St louis : les secteurs de l’administration, du secrétariat et de la finance et du conseil - Rennes Fréville : les secteurs de la santé, de l’action sociale et du tourisme - Rennes Atalante : les secteurs du commerce, de la culture, du spectacle et de l’animation - Rennes Parc : les secteurs du transport et de l’industrie 2. L ‘agence Rennes-parc a) Présentation a1) Organigramme de l’agence

un stade aval, comme le montre la figure. Ces deux stades exercent sur le secteur des pressions variables qui exacerbent la lutte concurrentielle intra-sectorielle. Celle-ci est également influencée par la plus grande difficulté à entrer dans le secteur ou en sortir. En effet, le nombre d’entreprises qui ont accès est l’un des facteurs déterminants du jeu concurrentiel. Par ailleurs, l’arrivée possible d’un produit de substitution constitue une autre dimension à prendre en compte. Maîtrise AES/CAI

sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité, de souplesse et de rapidité au niveau local. Elles peuvent aussi tenter d'encourager

d’ailleurs ce qui a inspiré Joseph Schumpeter qui a dit : « le profit est la récompense de l’innovation ». Ainsi, face à une concurrence de plus en plus rude, pour pouvoir séduire sa clientèle actuelle et potentielle, l’entreprise doit impérativement veiller à ce que celle-ci puisse trouver une solution rapide, fiable et adaptée le mieux possible à ces attentes. Face à ces exigences de produire des biens ou services de qualité dans un délai le plus court possible, lorsqu’il s’agit d’échange d’informations

qualifié qui connaît les textes et les avantages que les sociétés peuvent en tirer. Pour les moins grandes, le sentiment d’iniquité reste présent. Pour les perpectives, notons que le Ministre de l’économie, des finances, de la privatisation et du tourisme entend marquer l’année 2001 par une série de mesures destinées à « dynamiser » la bourse de Casablanca. A cet égard, des projets de lois sont à l’étude portant sur une fiscalité de l’épargne et pour son orientation vers l’investissement en action

visites dans les grandes villes touristiques (New-York, Paris, Londres, Rome, etc.). Pour exemple, les musées d’Avignon, pourtant secondaires, ont vu leur fréquentation augmenter de 60% entre 1992 et 2007, parallèlement a une 11 augmentation du tourisme au sein de la ville de 35% sur la même période 26. En parallèle, les nouveaux pays émergents sont devenus demandeurs d’expositions internationales. Dès lors, les Super-musées occidentaux ont développé des expositions itinérantes qui ont rencontré

été de 2,3 % dans l’UE. Dans la décennie 90, ils ne sont plus que de 1,4 % par an : la croissance est donc devenue plus intense en emplois. Ainsi, alors qu'il fallait en France une croissance de 2,3 % dans les 80' pour créer des emplois (secteur concurrentiel), il a suffi d'une croissance de 1,3 % dans les 90'. Ces gains de productivité proviennent : De l'augmentation de la quantité de capital technique (investissements) mis à la disposition de chaque travailleur, de l'allongement de la durée

assurer des conditions similaires de réussite pour tous (prévention, sensibilisation, formation…). Le graphique suivant fait la synthèse de l’articulation entre diversité et promotion de la diversité. Le comité de réflexion présidé par Simone Veil a estimé qu’il n’était pas souhaitable d’insérer la notion de diversité dans le préambule de la Constitution (rapport de décembre 2008). 3 Michel Wieviorka, Rapport à la ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche sur la diversité, Robert

mise à niveau des entreprises ...................................................33 2.1. Les dynamiques sectorielles................................................................................................. 34 2.1.1. Un essor attendu du tourisme .........................................................................................................35 2.1.2. L’extension du marché des services du fait de la progression du pouvoir d’achat .........................38 2.1.3. Des secteurs traditionnels

Ancien Ministre Député du Doubs Alain Némarq PDG de Mauboussin Jean-Pierre Soisson Ancien ministre Dominique Strauss-Kahn Ancien ministre Président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Secrétaire d'État chargée des Sports François Bayrou, parrain promotion 2008 Pierre Moscovici, parrain promotion 2007 Dominique Strauss-Kahn, parrain promotion 2006 05 Bienvenue à l’ESG Management School LES