La Veille Concurrentielle Hotellerie Tourisme

développement du secteur privé. Cependant, pour que le développement du secteur privé contribue au développement humain, l’amélioration du cadre réglementaire et du climat de l’investissement ne suffit pas à elle seule. Les entreprises doivent également veiller à mener leurs activités "dans le respect des relations saines avec les actionnaires et les autres acteurs, notamment les employés, les fournisseurs, les créanciers et les clients ainsi que la communauté, et de manière responsable vis-à-vis de son

: Un ensemble d’actions visant à renforcer la stabilité et la pérennité du système bancaire Partie 2 Evolution de l’activité et des résultats du système bancaire : Un mouvement de concentration se dessine dans un contexte de plus en plus concurrentiel Etudes Créances en souffrance des banques Evolution de la bancarisation au Maroc Annexes 5 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Mot du Gouverneur De par ses attributions en matière d’émission de

avenir et pourrait s'organiser autour d'une offre de type «bouquets» associant des services à des produits rassemblés afin de fournir à une solution personnalisée répondant à un besoin précis. Cette évolution s'observe par exemple dans le domaine du tourisme où les touropérateurs proposent un ensemble de services (transport, hébergement, animation) leur permettant d'offrir des voyages personnalisés co-construits avec le consommateur. Une première expression de la logique des bouquets s'exprime déjà dans

concurrence ? Mise à jour le 11.06.2012 - Direction de l'information légale et administrative (Premier ministre) Une clause de non-concurrence est une clause insérée au contrat de travail, qui prévoit d'empêcher un salarié d'exercer une activité concurrentielle préjudiciable à l'employeur. La clause de non-concurrence est valable sous conditions, sous peine de nullité. Haut Conditions de validité La clause de non-concurrence doit respecter les conditions suivantes : • être limitée dans le temps

chaque pays, le rôle de la BEAC a été renforcé en ce qui concerne certaines dispositions, notamment le rapatriement des recettes d’exportation. Pour préparer et/ou favoriser davantage l’intégration, les pays envisagent des mécanismes sains et concurrentiels de financement des économies. Et c’est sous la deuxième génération des réformes que ce chantier est entrepris. 2.1.2. La deuxième vague des réformes Elle concerne principalement l’émission de titres publics à souscription libre, la création

très contraints ; — une politique d’innovation qui se déploie dans toutes ses activités : création de nouveaux produits en phase avec les exigences du développement durable, introduction des dernières technologies de communication dans les offres, veille prospective, collaborations avec des créateurs, designers, architectes… DONNEES CLES AU 31/12/2013 • 3 976 collaborateurs • CA : 809M€ dont 51 % à l’international • + de 90 implantations dans le monde • + de 300 salons propriétaires • 37

les étudiants étrangers non européens, etc. En 2003, selon une enquête de l’Observatoire de la vie étudiante, le pourcentage d’étudiants ayant demandé une aide publique exceptionnelle au moins une fois, entre la rentrée et l’enquête, réalisée à la veille des vacances de Pâques, était de 3,6 %. Pour estimer la part des étudiants vraiment et durablement pauvres, on retranche des demandeurs d’aide exceptionnelle, les étudiants qui, suivant les cas : - ont épargné entre le début de l’année universitaire

implication judicieuse des administrations de l’Etat, des instances judiciaires et de la société civile en vue de garantir la transparence du processus électoral. 80. De plus, l’article 6 de cette loi donne au Conseil électoral le plein pouvoir de veiller au respect de la loi électorale par tous les intervenants de manière à assurer la régularité, l’impartialité, l’objectivité, la transparence et la sincérité des scrutins ; tout comme l’article 22 dispose que le Directeur Général des Elections est

stratégiques On a longtemps reproché aux responsables, dans certaines entreprises, de ne pas avoir « connecté » les orientations stratégiques, par exemple vers la satisfaction client, perçue par les dirigeants et stratèges comme une nécessité concurrentielle externe, avec les actions, menées en usine ou sur le terrain. Ainsi, le contrôle de gestion restait principalement focalisé sur les problèmes de coût et peu perméable à de nouveaux critères de performance. En conséquence, dans beaucoup d’entreprises

stratégiques On a longtemps reproché aux responsables, dans certaines entreprises, de ne pas avoir « connecté » les orientations stratégiques, par exemple vers la satisfaction client, perçue par les dirigeants et stratèges comme une nécessité concurrentielle externe, avec les actions, menées en usine ou sur le terrain. Ainsi, le contrôle de gestion restait principalement focalisé sur les problèmes de coût et peu perméable à de nouveaux critères de performance. En conséquence, dans beaucoup d’entreprises