La Veille De Commerciale De Carrefour

Dossier D’animation-Promotion FICHE SIGNALETIQUE 1/Identification de l’entreprise Raison sociale : SICACBA EUREA COOP (société d’intérêt collectif agricole) Adresse : Route de Saint-Etienne Zone Commerciale de Carrefour 42210 FEURS Siège social : EUREA COOP Téléphone / Fax : 04 77 26 21 58 / 04 77 27 59 03 Adresse internet : www.gammvert.fr Statut juridique : Société d’intérêt collectif agricole. Elle permet d’associer, dans le même point de vente, des agriculteurs et leurs clients

l’enseigne Carrefour, sa surface est de 2 500 m2 pour un parking de 450 places. Le mot « hypermarché » a été lancé en 1966 par Jacques Pictet, créateur du magazine « LSA », bien après la création du premier magasin. Carrefour à Sainte Geneviève des Bois [pic] Le concept faisait déjà fureur aux Etats-Unis. A la fin des années 60, plusieurs grossistes alimentaires se sont lancés sur le créneau très porteur des supermarchés. Les familles Fournier et Defforey créent Carrefour en 1959.

fréquenté par les automobilistes puisque 20 000 voitures environ y passent quotidiennement. Simple d’accès et bien visible, il est placé à côté du centre commercial Hyper U la porte du littoral Ce nouveau restaurant McDonald’s ouvert le 13 septembre 2011 est détenu par le franchisé, Monsieur Boris POLIVKA. 4- L’unité commerciale : L’unité commerciale en chiffres | Effectif : | 60 équipiers | 7 managers | 1 assistante administrative | 1 franchisé | Superficie : | 500 m2 au total | 200 m2 de salle

1.Le facteur législatif 19 6.2.Le facteur financier 19 6.3.Le facteur humain 19 6.4.Le facteur culturel 20 7.Exemple d’internationalisation d’entreprise 21 7.1.L’exemple positif d’Auchan en Espagne 21 7.2.L’exemple négatif de carrefour 22 7.2.1.L’Argentine première ouverture : 1982 22 7.2.2.Au Mexique première ouverture en 1994: 22 7.2.3.A Hong Kong première ouverture en 1996: 22 7.2.4.Au Japon, première ouverture décembre 2000 : 22 Conclusion 24 L’internationalisation

9 Logistique de distribution de CHALLENGE à Carrefour 10 5. Pourquoi CHALLENGE la filiale de Novatis ? 10 a. Fiche signalétique 11 b. Activités de NOVATIS : 12 c. Organigramme de « CHALLENGE » 13 Pourquoi CARREFOUR ? 14 Méthode et Mission : 14 d. Présentation de poste : Chef de secteur 14 e. Mission de stage : 15 f. Problématique : 16 g. Causes de rupture de stocks 16 h. Conséquences de rupture de stocks 17 i. Solution 17 k. Résultat : Exemple CARREFOUR Anfa Place 20 Conclusion 21 Bibliographie 22

« Auchan ». Suite à une conversation avec Marcel Fournier, fondateur de Carrefour, Gérard Mulliez comprend vite que pour parvenir à satisfaire les consommateurs, il est convaincu que vendre massivement, un peu moins cher, est plus rentable que vendre moins de produits, plus cher. Suite à une discussion avec Bernard Fournier, fils du fondateur de Carrefour, en 1966, Gérard Mulliez s’inspire du modèle Carrefour pour bâtir le « modèle Auchan » et ouvre ainsi en 1967 son premier hypermarché

secteur de fournir le produit en temps et lieu voulus et ensuite de capter les remontées d’informations. Ceci est particulièrement utile dans le cas de lancement de nouveaux produits, de prévision des ventes, et de fins de séries. Un directeur commercial est présent dans chaque pays de la région sud, qui supervise un chargé de l’administration des ventes (en contact avec la clientèle) et un chargé de la supply service (ce qui concerne l’approvisionnement). Les différentes missions : • prévisions

banlieue de Lyon et d'Antibes. Ouverture de l'entrepôt de Vitry-sur-Seine, en partenariat avec un prestataire logisticien.  1991 Carrefour entre à hauteur de 10 % dans le capital de Picard.    1992 Ouverture de l'entrepôt de Sorgues, près d'Avignon. Armand Decelle cède la direction de l'entreprise à ses deux fils.  1994 Picard devient une filiale du groupe Carrefour, qui détient 79% de son capital. Ouverture du 300ème magasin.  Le rythme de développement du réseau passe à 35-40 nouveaux magasins

distributeur en France est Carrefour Promodès (90 milliards d’euros HT hors carburant). A eux deux ils représentent 89% du top 100 des hypermarchés français. Pourtant ces deux groupes ont fait cependant des choix différents concernant le format supermarché. Lorsque Auchan se positionne majoritairement sur le format hypermarché, 83% de son CA, Carrefour est plus diversifié, avec seulement 51% de son CA. Malgré un chiffre d’affaires représentant la moitié de celui de Carrefour, Auchan dégage un résultat

enjeux du développement durable  à partir de la répartition de la valeur ajoutée de l’entreprise  par degré d’importance et d’engagement  l’approche contractuelle ou non contractuelle.  L’approche par parties prenantes directes et indirectes Carrefour distingue les parties prenantes directes des parties prenantes indirectes : - les parties prenantes avec lesquelles elle est en lien direct - les parties prenantes qui ont un impact indirect sur l’entreprise (communauté financière, syndicats, ONG)