La Veille De Commerciale De Carrefour

configurations successives, les grandes surfaces sont le résultat d’un processus d’innovation commerciale complexe qui, entre contraintes et opportunités, s’efforce d’apporter une réponse adaptée et cohérente aux transformations des comportements des consommateurs, voire de les anticiper. L’analyse privilégie l’hypermarché, parce qu’il combine en une formule révolutionnaire toutes les innovations commerciales de la période, constitue le fer de lance de l’expansion des distributeurs français tant sur

608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500

proposé par l’entreprise est adapté à l’attente du pays. Le but de cette étude est de mené une analyse afin de diminuer les risque pour l’entreprise voulant exercer son marché sur le territoire. Afin de répondre à cela nous allons effectuer une veille commerciale avec les éléments les plus pertinents et surtout relevé les informations importantes. Nous allons donc nous demander si une entreprise peut avoir un impact sur le marché Roumain et si les conditions y sont favorables ? 1) Accessibilité Géographique :

le préalable indispensable et la sanction ultime de l'activité de l'entreprise. En effet, le rôle de tout financier d'entreprise est d'abord de trouver les ressources nécessaires à la création et au développement de cette dernière, et ensuite de veiller au maintien des équilibres fondamentaux afin de prévenir un échec de l'activité toujours coûteux aux plans économiques et humains. Aujourd'hui plus que jamais, la compétition internationale, l'explosion des marchés financiers et des nouveaux produits

Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses objectifs de croissance ? 3PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour a été crée en 1959 par les familles Fournier, Badin et

slaves. Venise est une ville médiévale qui est un carrefour commercial. Les villes d'Italie du Nord comme Venise sont des cités-États. Elles profitent de leur situation géographique pour dominer le commerce méditerranéen. Toutes ces villes sont reliées entre elles par un réseau de voies maritimes et terrestres entre la région de Londres et l'Italie du Nord. Les guildes (associations) de marchands s'associent pour unir leurs pratiques commerciales et favoriser les échanges. La position particulière

pour : - Assurer la mise en place d’un système de management de la qualité fondé sur l’approche processus conformément à la norme ISO 9001 version 2000. - Développer et améliorer l’efficacité de tous les processus d’une manière continue. - Veiller à son application à tous les niveaux de la société de la manière qui permet la satisfaction de nos clients et l’amélioration de nos performances. Le responsable management de la qualité est désigné en tant que représentant de la direction pour :

COMMUNICATION : .......................................................................................................................... 12 PARTIE 3 : LES CONCURRENTS DE E. LECLERC ET LEUR STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................... 16 CARREFOUR : ........................................................................................................................................................ 17 AUCHAN : .............................................................................

système de suivi des marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière 3. Tableaux de bord de suivi de la marge globale 192 193 203 210 215 Conclusion 2ème Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir

conséquence et de façon continue la production et la commercialisation (plan de marchéage, mercatique opérationnelle). II) Schéma de la démarche mercatique Connaître « Mercatique Stratégique » Agir « Mercatique Opérationnelle » Veille commerciale SIM Etude de marché direction générale BDR* Décision d’innovation Concept produit ou prototype Analyse interne : -forces -faiblesses Analyse externe : -offre -demande -environnement service marketing Choix d’un positionnement