La Veille De Commerciale De Carrefour

téléphoniques grand public est pour sa part le seul en recul de 16,8%. Au niveau local Historique Après la fermeture de l’agence d’Anglet et de Biarritz, la boutique France télécome Orange ouvre ses portes en Novembre 2007 dans le centre commercial Carrefour BAB2 d’ Anglet. La surface totale de cette nouvelle boutique est de 110 mètre carré dont 92 mètre carré pour la surface de vente. La responsable de ce nouveau magasin est martine Guirardo et Fabienne Sancho-Ledeuix, notre responsable de stage

fidéliser). La concurrence ne s’effectue plus uniquement sur les prix.                                         CHAPITRE 4 : LA MERCATIQUE DANS LES ORGANISATIONS     La démarche mercatique impose à l’entre prise d’être toujours en veille et de se remettre constamment en question. D’où l’importance d’obtenir les meilleures informations (complètes, objectives et actualisées) pour prendre les meilleures décisions Cela suppose la mise en place d’un SIM (un système d’information mercatique)

18082106 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale Epreuve E5 Session 2012 Académie de Montpellier SOMMAIRE PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE PAGES 1-3 PAGES 4-5 PAGES 6-10 1. HISTORIQUE Dates clés Evénements importants 2. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE Localisation Accès Zone de chalandise 3. CONTEXTE ORGANISATIONNEL Organigramme Contrats, temps de travail et rémunération Management 4. CONTEXTE COMMERCIAL Concept et positionnement Plan de marchéage

Veille marketing - EXE4A 2/19 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 2/19 1/ L’identité de l’entreprise 2/ L’entreprise et son marché 3/ Situation financière 4/ Portefeuille d’activité 5/ Profil concurrentiel 6/ Diagnostic d’entreprise 7/ Les stratégies envisagées 8/ La stratégie retenue 9/ Justification de la stratégie 9/ Le marketing mix 3/19 1/ Identité de l’entreprise

d’un numéro vert. - 17 Juin : changement d’agence de communication de crise - 18 Juin : Retrait de certains produits – Conférence de presse du PDG de Coca - 21 Juin : pub coca : produit irréprochables LE CAS CARREFOUR • 21 Octobre 1994 (9h) : Carrefour est informé par son fournisseur SOVIBA d’une demande par les services vétérinaires du retrait de lots de viande bovine. • 14 h – Une cellule de crise est constituée et dirigée par le DG européen et le DG France. Dans la

Sommaire : Introduction. I. Carrefour : de la petite épicerie d’Annecy au Groupe Leader Européen de la grande distribution. II. Le groupe décide de se tourner vers l’Amérique du Sud et se lance au Chili. 1. Une implantation en Amérique du Sud. 2. Carrefour tente une implantation au Chili. III. Carrefour décide alors de se lancer ou de renforcer d’autres marchés. 1) Des années fastes pour le Groupe entre 2001 et 2004 2) La Relance du Groupe dès 2005 3) Cette relance se fait

détenues par le groupe Casino. Ce groupe détient 46,62 % soit 4600 des supérettes et supermarchés de proximité présentent en France. Son principal concurrent, le groupe Carrefour en détient 5245 magasins, autrement dit, 53,15 % soit plus de la moitié, ce résultat est récent car les enseignes comme Carrefour city, Carrefour Express ou Carrefour contact son les nouveaux bébés du groupe. Système U reste à la traine avec seulement 0,24 % des magasins soit 24 U Express en France à ce jour. * Les Conveniences

consommation d’énergie ( Casino a annoncé vouloir réduire sa consommation d’énergie de 2,5% par an. Via sa filiale Green Yellow, le groupe s’apprête à implanter des panneaux photovoltaïques sur les toits de ses enseignes et parkings de centres commerciaux. D’ailleurs, les premiers tests ont été effectués au printemps dernier à la Réunion. Le déploiement du programme d’énergie solaire sur les toitures des bâtiments va rendre possible la réduction de la consommation d’énergie prévue par le groupe.

au sein de sa succursale dans le cadre du dossier d’entreprise, ainsi que pour son aimable attention, sa disponibilité et son encadrement. Ensuite, nos remerciements vont à Mr. Imad KHALLOUK, le responsable commercial de la succursale Auto hall Settat, qui n’a épargné aucun effort pour veiller au bon déroulement de notre travail au sein de l’entreprise. Sans oublier, l’ensemble du staff, toutes disciplines confondues, pour son soutien, sa présence, sa disponibilité et son amabilité. Introduction :

Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales sont nécessaires pour distribuer ces marchandises = distribution organisée. Le commerce itinérant existe encore mais il a évolué en se positionnant sur la vente de produits alimentaires frais, du terroir et a maintenu un aspect typique.