La Veille De Commerciale De Carrefour

rivière BTS Management des unités commerciales Session 2012-2013 SOMMAIRE page 1 I. Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation

Projet de Développement de l’Unité Commerciale. Sommaire I) Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC 1. L’Unité Commercial et son contexte. 2. Le réseau et sa stratégie d’implantation et développement. 3. Stratégie d’offre. 4. Stratégie de communication. 5. La relation tête de réseau / UC. II) Diagnostic partiel de l’UC 1. Méthodes et moyens 2. Diagnostic Interne et Externe de l’UC (méthode SWOT) 3. Conclusion du diagnostic III) Une préconisation : aboutissement

principale Tâches secondaires p.27 p.27 II – Missions commerciales p.27 à 50 CONCLUSION ANNEXES p.51 p.52 3 Pour valider ma Licence Professionnelle, hormis la validation de mes Unités d’Enseignements, il est indispensable d’accomplir et de valider deux stages : un d’une durée de 6 semaines suivi d’un de deux mois dans une entreprise de notre choix. Etant à la recherche de mon premier stage, je me suis adressée au Carrefour des Etudiants, plateforme qui permet de trouver stages et

Rôle Les oasis ont toujours joué un rôle important dans l'établissement des routes commerciales empruntées par les caravanes (transport de marchandises et de voyageurs/pélerins), qui y trouvaient de quoi se désaltérer et se restaurer. Ce ne furent donc pas des points isolés et perdus dans les déserts, mais toujours de véritables carrefours et plaques tournantes. ee Record, Les oasis @uSeherBeIg >| © Climat au Sahara occidental x | ape <€

Une gamme peut être définie comme « un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus dans les mêmes types de points de vente ou zones de prix ». L’entreprise veille sur la structure de sa gamme. Elle doit être équilibrée, c’est-à-dire comporter des produits répartis entre les différentes phases du cycle de vie (voir ci-dessous 1.3) Une gamme comporte des lignes ou familles qui renferment des produits

loyer, de l’intérêt sur escompte, … cela rentre dans la marge nette. * Entreprise de négoce comme Carrefour par exemple, les achats sont énormes, 80 % d’achats, * Entreprise industrielle comme Renault 40 à 50 % d’achats, * Entreprise de Service 20 % d’achats. Approvisionnement DG | Politique DRH DAF Politique Achat Réf Fournisseur | Réf Produit Direction Commerciale R & D Marketing Achat | Vente Logistique Matières Premières / Produits Semi-finis Fonds

docxBTS Management Commercial opérationnel Session 2024 Épreuve Développement de la Relation Client et Vente Conseil CCF Fiche d’activités professionnelles n°1 Réaliser des études commerciales CANDIDAT(E) NOM : ASSENJEE PRÉNOM(S) : DALIL UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : NORAUTO ADRESSE : Rue Des Amphiboles, Saint Pierre 97410, La Réunion BLOC 1 : Développer la relation client et assurer la vente conseil Compétences mobilisées Compétences demandées par l’étudiant Assurer la veille informationnelle

de nouvelles méthodes qui bouleversent le travail du cabinet. Ces éléments nécessitent une mise à jour permanente afin de rester performant. Parmi les nouvelles méthodes et logiciels, nous allons étudier le logiciel de gestion des franchisés de Carrefour, les logiciels ScanBank et ScanFact, la gestion électronique des documents, les méthodes de stockage des données, l’EDI, les factures électroniques… J’ai été amené à utiliser ces logiciels de nombreuses fois, et je me suis demandé quelle influence

rapprocher les produits du consommateur. L’entreprise a pour objectif de contrôler les coûts, ce qui se traduit par : - Priorité donnée à l’organisation ; - Entreprise introvertie ; - Domination des ingénieurs dans l’entreprise (pas ou peu de fonction commerciale- prise de Commandes et suivi seulement administratif du client) -organisation centrée sur les ventes ; - Méfiance face à la concurrence ; - Organisation de type bureaucratique. 1.2.2 Le marketing d’aujourd’hui depuis 1976 L’entreprise est de

d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. Le commerce indépendant : n’appartient à aucun réseau, travail seul. Les détaillants indépendants isolés achètent leurs produits aux grossistes pour les revendre en l’état au consommateur final. |Commerce intégré |Hypermarchés |Carrefour