La Veille De Commerciale De Carrefour

Rapport de Stage (1ére année)  AU SEIN DE LENTREPRISE CARREFOUR Adresse: 22 Route d’Immouzer ; Fès. Du : 1/3/2013 AU 1/4/2013 Fait par: * BOUTAHER Toufiq Encadré par: *  El Hajjouji Saïd Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier toute l’équipe du service Marketing de la société carefour market International, pour leur accueil et leur collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : - LHAJOUJI SAID, PDG Directeur Général, pour

centre commercial de Carrefour est indépendante et elle voit sa clientèle diminuer en raison de la concurrence directe des magasins La Halle aux chaussures et Chaussea situées juste à côté de celui-ci et de la concurrence indirecte qui est Carrefour au rayon chaussures. Pour régler le problème lié à la concurrence, nous allons mettre en place des missions qui doivent être atteintes pour faire revenir la clientèle et ainsi parvenir à la fidéliser. 1) La concurrence et évasion commercial Nous

B.T.S. Management Commercial Opérationnel - Session 2022 DEVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41) COMPTE-RENDU D’ACTIVITÉ Compte rendu d’activité n°1 Titre de l’activité : réaliser une vente CANDIDAT(E) UNITE COMMERCIALE NOM : LEBRETON PRÉNOM(S) : CONSTANT RAISON SOCIALE : AUCHAN MONTIVILLIERS ADRESSE : CENTRE COMMERCIAL LE GRAND HAVRE - LA LEZARDE, 76290 MONTIVILLIERS COMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner) Assurer la veille informationnelle

baccalauréat professionnel commerce j’ai pu acquérir de l’expérience et des compétences que j’ai mises en œuvre dans les différents pôles présentés dans ce dossier. Je suis maintenant capable de présenter mon entreprise, d’identifier son environnement commercial ainsi que de délimiter sa zone de chalandise. J’ai appris à mettre en valeur les produits et à formuler un bon argumentaire ce qui m’a permis de réussir ma vente de buffet dans le pôle vente de ce dossier. J’ai également acquis de la dextérité

MANAGER DEVELOPPEMENT D’UNIVERS COMMERCIAL COMMERCE MANAGEMENT · Optimiser la dynamique commerciale/promotionnelle · Planifier et animer une réunion/entretien · Optimisation la zone de chalandise et de distribution · Accueillir et former un collaborateur · Veiller, étudier et parer la concurrence · Régler les litiges interne ou externe · Vendre, conseiller, fidéliser et suivre la clientèle · Réaliser un planning horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser

façon continue la production commerciale. Connaître le public (BtoC BtoB) Pour s’y adapter (camembert en bouteille) Pour l’influencer MARKETING -État d’esprit -Méthodes / études : PESTEL / sensoriel - neuromarketing -Organisation : différents services -Veille : écoute permanente de l’environnement afin de tenir compte des attentes et des comportements des consommateurs -concurrentielle (clients) -commerciale (fournisseurs) -sociétale (salariés) Veiller = Collecter trier analyser

N°11 Décembre 2012 Service du soutien au réseau Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Grande distribution et croissance économique en France Auteurs : Olympe TARTERET1, Hugo HANNE2 Cette étude vise à présenter et analyser la place de la grande distribution dans l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation

Analyse Carrefour 20 août 2010 Actualités Jeudi 15 juillet 2010, le Groupe numéro un européen et numéro deux mondial de la grande distribution, Carrefour, a publié son chiffre d’affaires deuxième trimestre 2010. Le Groupe a sorti un chiffre d’affaires de 48.9 milliards d’euros au titre du premier semestre 2010, en progression de 5.9% à changes courants, et de 24.9 milliards d’euros au deuxième trimestre, soit une hausse de 6.3%. Au même jour, le Groupe annonçait qu’il avait signé un accord pour

aussi à exprimer mes sincères remerciements à mon encadrant, Mr ZAHOUI AHMDED : chef du rayon loisirs et culture, pour sa disponibilité, ses conseils et ses encouragements continus. Mes remerciements s'adressent également à tout le personnel de Carrefour Marrakech, notamment le personnel du département BAZAR. Ainsi, Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Je n’oublierai pas de présenter mes vifs remerciements et ma vive reconnaissance à toute personne

Mission Management Aubert France Réalisation d’une ETUDE DE CONCURRENCE CONTEXTE Où ? Quand ? Juin 2010 OBJECTIFS  Connaître sa concurrence par une veille commerciale  Déterminer ses points forts & ses points faibles  Mettre en œuvre des actions pour se démarquer CONTRIBUTION AU CHIFFRE D’AFFAIRES MOYENS  T.I.C.E.  Ordinateur Imprimante Téléphone  Déplacement     Véhicule GPS Internet, Logiciels CONTRAINTES