La Veille Stratégique Les Yeux Et Les Oreilles De Votre Entreprise

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche

individu. Le marketing ne pouvant pas toujours déterminer clairement ce qu’une personne veut, il n’arrive pas à convaincre celle-ci d’acheter. Le deuxième objectif du marketing est de satisfaire les besoins des consommateurs visés. Parce qu’une entreprise ne peut évidemment pas satisfaire les besoins de tous les consommateurs, elle va concentrer ses efforts sur certains besoins, et cela pour des groupes spécifiques de consommateurs potentiels, ou segments de marché, vers lesquels elle dirigera son

management de proximité ; 4- Stimuler les projets d’innovation sociétale et créer les conditions de l’engagement. Le recrutement et l’intégration : Importance de recrutement : Il est une source de valeur pour l’ETP Le besoin de recrutement est devenu stratégique et de plus en plus externalisé la prise de risque est aussi importante quant au choix du bon candidat au bon poste : - risque de cout : Cout de la non qualité, cout de sous productivité, cout d’intégration, coût des cabinets de recrutements - risque

autogérés furent crées dans le secteur bancaire en région Parisienne. Plus tard, vers la fin de la deuxième guerre mondiale, les premiers comités d’entreprise furent établis. Avec cela, apparut une démocratisation des cantines dans les grandes entreprises. Après la crise économique de 1973 et les exigences toujours plus strictes au niveau d’hygiène et sécurité alimentaire, beaucoup d’organismes privés et publics optèrent pour l’externalisation de ce service. C’est alors que les principales compagnies

l’Intelligence économique 1.1.La gestion des flux d’information 1.2.Stratégie et information 1.3.Des données à l’information puis à la connaissance 1.4.Les concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 11 18 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un

passé. C’est ainsi que pour répondre aux attentes croissantes et de plus en plus exigeantes des voyageurs mais aussi des territoires d’accueil que des démarches de marketing territorial ont été mise en place. Elles permettent l’élaboration de choix stratégiques concertés et fondés sur une meilleure connaissance et maîtrise du territoire en question, des touristes, mais aussi des autres territoires ayant des techniques, des positionnements et choix marketing similaires. Le marketing territorial se veut

mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption

Economica, Paris, 1995. 46..HERMEL (Ph.), « Le management participatif : sens réalités, actions » Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 47. HOUGHTON (D.), « Marketing costs : what ratio sales ? », Printers’Ink, 1957. 48..INGHAN (M.), « Management stratégique et compétitivité », DEBOECK Université, Bruxelles, 1995. 49. JOFFRE (P.), « L’entreprise et l’exportation », vuibert, 1987. 50. KELLEY (E.J.), « Marketing, stratégie et fonctions », Dunod, Paris, 1968. 51. KENNEDY (C.), «Toutes les théories du management

| | Source : réalisé par nous-mêmes à partir des conditions de banque de la Continentale (août 2007) ➢ des prêts et avances ; ➢ des financements pour les entreprises et particuliers ; ➢ des placements de valeurs sur le marché monétaire ; ➢ des opérations internationales et services accessoires. II- Fonctionnement de CONTINENTAL BANK BENIN La gestion d’une banque comme la Continentale

actions de la part des politiques mais aussi des entreprises en ce qui concerne le développement durable. 90% des français connaissent l’expression « développement durable », 74% estiment que les politiques et les entreprises ne prennent pas assez en compte l’environnement. 41,3% disaient ne pas faire confiance aux entreprises contre 50% en 2006 ce qui est énorme[1]. On constate donc une dégradation extrêmement rapide du lien entre les entreprises et les consommateurs. Selon la même étude, 83% des