Lafarge Ciments Gestion Prévisionnelle Emploi Compétence

PROBLEMATIQUE L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES  SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements

postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois 1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi……………………………………………….30 Section 3 : L’appréciation, les compétences et la formation du personnel 1- l’appréciation du personnel ……………………………………………………..30 2- Les compétences……………………………………………………………...…32 3- La mise en œuvre de la formation………………………………………………35 PARTIE III : Compte Rendu

La GPEC et la gestion de l’effectif I. Les politiques pour gérer l’effectif A. Les politiques de recrutement 1. La phase d’identification du besoin de recrutement : Une entreprise dépend fortement des moyens humains et des compétences dont elle dispose. Pour cette raison, il est indispensable que l’employeur identifie à temps ses besoins en recrutement.Il doit ensuite choisir les canaux de sélection adéquats qui lui permettront de sélectionner les candidats correspondant aux besoins identifiés

actions-collectives/ management-rh > Réussir Conception graphique: Créatone - Conception rédaction : FAFIEC / Service Communication - ©istockphoto /track5 - Document non contractuel - Référence : REF COM P 2009100107 enair Le part e compétences La GPEC dans l’entreprise > L’AVIS DE L’EXPERT « La GPEC, des enjeux, des outils, et dans certains cas une obligation légale » Compétitivité, départs en retraite, pénurie de main-d’œuvre, organisation du travail, chaque entreprise fait face

auxquels le postulant devrait répondre, la sélection de la méthode de recrutement, le rassemblement d'un ensemble de candidats et enfin la sélection du candidat approprié. 1. L’analyse des besoins : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaine, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’organisation. Elle s’opère en plusieurs phases : * Analyse des ressources

-Nature de l’emploi -Profil du candidat à déterminer : fiche de poste (compétences requises, savoir être, savoir-faire…). -Emploi en CDD ou en CDI -Emploi à temps partiel ou à temps plein LA SELECTION DES CANDIDATS : -Recrutement interne : avec l’aide des outils dont dispose l’entreprise (entretiens annuels, GPEC, avis du chef de service ou du supérieur hiérarchique). -Ou recrutement externe : De quelle manière ? Pôle emploi, cabinet de recrutement, offre d’emploi par voie de presse et/ou internet…

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Sans des ressources humaines performante et motivés, l’entreprise ne peut mener à bien sa stratégie et être efficiente .Les compétences humaines constituent une ressource stratégique clé, sources d’avantage concurrentiels durables. Il convient de donner une importance toute particulière à la gestion de cette ressource afin qu’elle contribue à la réalisation des objectifs de l’entreprise .Il est indispensable de partir d’une évaluation

 :  GPEC  et  Ges7on  de  Carrières   •  COURS  7  :  Dialogue  social  dans  l’entreprise   •  COURS  8  :  GRH  et  responsabilité  sociale  de  l’entreprise   1.    GESTION  DES  RESSOURCES  HUMAINES  :   DÉFINITION  ET  DIMENSIONS   1   1.  GRH  :  défini7on  et  dimensions   05/09/14   1.  Un  peu  d’histoire…   J.  Fombonne  (2001)   1850-­‐1916

formation ingénierie de formation 2 Introduction Intégrer la formation dans la réflexion stratégique de l’entreprise incite à définir d’abord une stratégie de formation. Ceci se concrétise en mettant en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Guy LEBOTERF définit l’ingénierie comme suit : « un ensemble coordonné d’actions méthodiques de conception et d’évaluation des projets. » Ainsi LEBOTERF souligne l’intérêt grandissant de l’ingénierie parce qu’elle

la dépression, et une non appartenance à l’entreprise, ce qui peut conduire à une baisse du CA,  du licenciement ou plan de restructuration de la société voir de fusion avec une autre entreprise. Question 3 GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences DEF: gestion anticipative et préventive des ressources humaines,en fonction des contraintes de  l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.  Scientifique ?OUI, Besoin des probabilités => mathématiques=> sciences CQFD  Notre équipe