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La Gestion prévisionnelle Des emplois et des Compétences Introduction : Faire de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution. Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises

loi ? GPEC maintenant on parle de GPC c’est surtout sur les compétences pour accompagner les salariés à développer leur compétences pour ne pas qu’ils perdent leur emploi Plan de restructuration engendre un problème de coût, réputation et engagement des salariés La réforme a réduit les dépenses formation car on a plus l’obligation de dépenser X euros alors qu’elle voulait renforcer le budget formation Capacité à développer les compétences émergeante dont l’entreprise aura besoin I / L’employabilité

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va

DROIT SOCIAL Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences Remerciements : La Bibliothèque de l’Université de Perpignan La Bibliothèque de l’Université d’Avignon (84) L’entreprise de St Gobain dans le Vaucluse (84) Sommaire Introduction 4 I - Evolution de la GRH Erreur ! Signet non défini. A. Apparition de la fonction du personnel Erreur 

GPEC ? Tout d’abord il semble bon de rappeler une petite définition de la GPEC : « La GPEC est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. La GPEC vise notamment à réduire l’écart entre les besoins des entreprises en ressources humaines et les compétences disponibles sur le marché » TENERRDIS Afin de démontrer que cet accord est bien un accord de GPEC nous allons lister

GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Etude de cas : cartonnerie GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Etude de cas EFFECTIFS En comparant les tableaux d’effectifs avant et après incendie, nous avons pu déterminer l’évolution du nombre d’emplois crées ou supprimés au sein de l’usine :  Département Fabrication (Comprenant les services production-transformation et service entretien) Après étude documentaire, nous avons supposé que 7 ouvriers du

de décloisonner les différents services ? Afin de répondre à cette problématique, la Direction des Ressources Humaines de l’entreprise COUBOI va devoir tenir compte de la situation de l’entreprise pour mettre en place une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (I). Ce plan va proposer plusieurs dispositifs qui vont être instaurés sur la base de la concertation avec les différents acteurs de l’entreprise et de la communication au sein de celle-ci (II). I) La situation de l’entreprise

Introduction La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences, GPEC, est un dispositif de Gestion des Ressources Humaines qui lie les besoins de l’entreprise à sa propre stratégie et qui anticipe sur les besoins en emplois et en compétences. Ce processus est en continuelle évolution depuis les années 1980. En effet, c’est à cette période que l’intérêt pour la gestion des compétences est né. De plus, cette évolution est parallèle au contexte législatif du travail, qui lui aussi s’attache

| | | | |( Amélioration du niveau de | | | | |compétences professionnelles de | | | | |l’ensemble du personnel de fabrication| |La direction financière | |Mettre tout en