Lafarge Conclusion

opère dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines & matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; * Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander jouit d’une forte présence en Amérique Latine et détient des participations dans plusieurs groupes industriels

⇨ Objectifs et stratégies II - L’agence ⇨ Environnement externe/interne ⇨ Segmentation ⇨ Objectifs et stratégies de l’agence III - Actions Bancaires Appliquées ⇨ Actions Commerciales ⇨ Action phare IV – CONCLUSION PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT Historique ← 1863 : Fondation de la société Crédit Lyonnais à Lyon par Arlés-Dufour, Enfantin, Talabot et Chevalier. Henri Germain devient directeur. ← 1878 : Le Crédit Lyonnais devient la première banque

FMN de piller les ressources (Amazonie,…), déballastages des navires. -Verdir leur image. *ONG internationale de patrons : World Business Council for Sustainable Development (170 FMN) → encourage des actions, collabore avec l’ONU. *Partenariat Lafarge (cimentier) – WWF en 2000. *3P : Planet, People, Profit : révision de l’éthique de l’ets, à la mode aux USA dans les business school. -Nouveaux marchés très lucratifs *UE : estime à 250Mds$/an de CA regroupant l’écologie industrielle (Hybrid

d'Afrique, etc.). L'ONA intervient par ailleurs dans d'autres secteurs (agroalimentaire, assurance, immobilier, distribution : les voitures Peugeot et Citroën sont commercialisées via une société contrôlée par l'ONA qui est par ailleurs actionnaire de Lafarge Maroc). Ainsi, avec l'ONA, Attijariwafa Bank et la Caisse des dépôts (dont le directeur général est nommé par le roi), une partie importante de l'économie est contrôlée par le palais. LA LÉGITIMITÉ DU ROI N'EST PAS DISCUTABLE Au terme de la constitution

développement de cette nouvelle économie, conclu les animateurs de cette conférence.. 3ème jour : Conférence thématique : Critères d’évaluation des performances des ressources humaines et spécificités locales M. Jean-Marie SCHMIDZ, Directeur de LAFARGE Maroc a introduit le système d’évaluation des performances au sein de son entreprise. De par son expérience, il a abordé trois questions lors de cette conférence: - Pourquoi évaluer ? - Que faut-il évaluer ? - Comment faire ? 1- Pourquoi évaluer

globalisante utilisée dans les traditions orales, notée par tous les administrateurs (Privat 1937, Mouchet 1938, etc.) et reprise après eux. 74 Cette appellation tire son nom de la cité pré-baguirmienne de Mérinyé, sur le Bahr-Erguig (Tourneux, Seignobos et Lafarge 1986). Lors de la constitution de l’empire du Baguirmi, une partie de sa population dut fuir. Après plusieurs étapes, elle se reconstitua sur les bords du mayo Guerléo (pays mouzouk). D’autres groupes eurent une aire de dispersion plus réduite. C’est

en particulier français - en concurrence avec une armée de travailleurs sous-payés", précise Jacques Delpla, membre du Conseil d'analyse économique, coauteur d'une étude sur le partage de la valeur ajoutée. Entre 1999 et 2009, les employés de Lafarge dans le monde ont augmenté leur productivité de 56 %, quand leurs salaires progressaient d'à peine 26 %. Et, dans ce face-à-face inégal, les actionnaires enfoncent le clou depuis le krach boursier. Pris dans le piège de la spéculation, ils auraient

de négoce international Chapitre II : Le Financement des investissements directs étrangers Section I : Les Opérations de Financement des investissements directs de l’Etranger (IDE) Section II : Cas du Maghreb Conclusion Introduction Les instruments de financement internationaux ne le sont pas strictement, c’est à dire situes en dehors de tous pays en effet les opérations sont toujours localisées dans un Etat et le plus souvent

Avantages 9 2) Inconvénients 10 C. Aspect général sur la structure des VIPP : 11 1) Les éléments de structure dans un VIPP  : 11 2) Morphologie : 11 (a) Fondation : 11 (b) Les éléments d’appuis 11 (c) Le tablier : 12 III. Conclusion du 1er CHAPITRE : 14 CHAPITRE II. : Les éléments préfabriqués : les prédalles 15 I. Introduction : le recours à la préfabrication 16 A. Morphologie : 16 1) Le choix de la préfabrication sur chantier: 16 2) Type de prédalles préfabriquées

Maroc Section1: Nouvelles règles de l'AMMC Section2: aspects fiscaux Chapitre 2: Cas d'AttijariWafa Bank Section1 : Présentation d'AWB Section 2 : Processus de fusion et naissance d'AWB Conclusion générale Introduction générale 3 Les opérations de fusion-acquisitions font chaque jour l'actualité dans un contexte économique caractérisé par des mutations importantes de l'environnement alors des restructurations, des réorganisations d'entreprises