Lafarge Conclusion

collectivités ou les clients ex : Fondation HSBC pour l’éducation et la culture qui « implique les salariés bénévoles et donne une autre image de la banque.. »(Baromètre des fondations d’entreprise IMS 2012 ) Il y a aussi des actions « hybrides » (voir Lafarge Afrique du Sud) février 2013 HEM M2 F.QUAIREL février 2013 HEM M2 F.QUAIREL Plaquette institutionnelle 2012 février 2013 HEM M2 F.QUAIREL 2. Institutionnalisation de la RSE (cadre théorique)  Conformité (Di Maggio et Powell, 1983) :

Exemples d’entreprises Axa, Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA10, LVMH, Sanofi-Synthélabo : parité et insertion. Aventis : indicateur GRI LA10 politiques et programmes pour l’égalité des chances. Total : pourcentage des femmes dans l’effectif du groupe, Vivendi Universal, Aventis, Alcatel, Société Générale, Suez, Casino, Véolia Environnement, Renault, BNP. Carrefour, Crédit Lyonnais, EDF groupe, Lafarge : indicateur GRI LA11. Aventis : indicateur GRI LA11 diversité de

l’accompagnement du conjoint d’expatrié ........................................................... 49 CAS PRATIQUE ...................................................................................................................... 51 III. A. IV. CONCLUSION ..................................................................................................................................... 57 ANNEXES ................................................................................................

●a) poste arrivage PVF Fès…………………………….…..39 ●b) poste expédition PVF Fès……………………………....40 ●c) poste de centralisation et superviseur PVF Fès………41 ●d) services logistiques……………………………………...42 ●e) les types des wagons de l’ONCF………..……..………..42 ●conclusion……………………………….45 ● Annexes…………………………………46 Remerciement Je tiens à remercier dans un premier temps les responsables de l’ONCF pour m’avoir accueilli lors de ce stage de première année. Ceux-ci ont fait de ce stage un exercice performant

financement48 Conclusion 49 Partie II : Résultat de l’enquête Chapitre I : Identification des entreprises51 Chapitre II : Synthèse 54 I- Financement par fonds propres internes 56 II- Financement par fonds propres externes 57 III- Financement par endettent58 Chapitre III : Analyse de l’enquête60 I- Analyse d’autofinancement 60 II- Analyse d’augmentation 61 III- Analyse des aides, primes et subventions61 VI- Analyse de crédit-bail62 V- Analyse de crédit bancaire62 Conclusion 64 Conclusion

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_003&ID_ARTICLE=MAV_003_0199 Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées par Hervé LAFARGE | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/1 - N° 3 ISSN 1768-5958 | pages 199 à 216 Pour citer cet article : — Lafarge H., Réflexion sur les enjeux de l’évaluation de la valeur ajoutée d’une organisation associative : la mesure des performances sociales externées, Revue management et avenir

Activités dans l’entreprise ……………………………………………………………………………. Page 12 Promotion …………………………………………………………………………………………….. Page 13 Fiche produit ………………………………………………………………………………………………… Page 15 Conclusion ……………………………………………………………………………. Page 17 Annexes Enseigne : Point P Adresse : route de perpignan 66130 Ille sur Tet Téléphone : 04.68.84.71.99 Fax :

ministre, a ouvert il y a quelques mois une enquête sur le secteur et sollicité l’aide du ministère du commerce et de l’industrie afin de procéder à une étude technique sur la politique des prix pratiqués par les quatre cimentiers : Holcim Maroc, Lafarge Maroc, Ciments du Maroc et Asment de Temara. Les résultats ont été finalisés il y quelques jours à peine. Pour l’Autorité de la concurrence, «il y a une entente des cimenteries sur les prix, une pratique anticoncurrentielle interdite par la loi

considérée, pour partie au moins, à un régime juridique exorbitant (il s’agit le plus souvent de prérogatives de puissance publique détenues par l’administration qui peut les déléguer aux personnes privées). * La conception contemporaine du SP (3/3) En conclusion, on peut définir le service public comme l’activité de satisfaction de l’intérêt général menée, au moyen de prérogatives de puissance publique, par une personne publique ou sous son contrôle. 6 Section 2.- Les principes fondamentaux du service

................................................................................................ 30 c) Mécanisation ............................................................................................................................. 31 Conclusion ............................................................................................................................................. 33 Annexes ..........................................................................................