Lafuma Achat Oxbow

Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique Armor-Lux met le cap sur les services La gestion des actifs immatériels Unilever, quand les marques se démarquent Le target costing et l’ABC/ABM Lafuma, une entreprise française loin d’en avoir plein le dos Les capacités et dilemmes de l’innovation Toyota, une longueur d’avance avec la Prius ? La démarche d’ensemble de la stratégie La Poste, une stratégie à prendre au pied de la lettre 

ils ne représentent pas la catégorie disposant d’un fort pouvoir d’achat. o Le positionnement centré sur une cible étroite (15-25 ans) implique que les consommateurs ne seront peut être pas fidèles et ne renouvelleront peut être pas leurs achats si leurs goûts changent en vieillissant. Le vieillissement de la population est donc un facteur important de menace à prendre en compte o Au sein du marché, il existe de fortes disparités de croissance entre les segments : par exemple le segment

Remerciements Sommaire Introduction générale Partie 1 : Approche théorique Chapitre 1 : Le consommateur et le développement durable Chapitre 2 : L’éco-conception Partie 2 : Approche théorique Chapitre 1 : L’entreprise Patagonia Chapitre 2 : L’entreprise Lafuma Conclusion générale Bibliographie Table des matières 4 Introduction générale Ce mémoire traitera d’un sujet autour du thème du développement durable et de l’écoconception. Plus particulièrement, nous verrons la place de l’éco-conception

développement intéresse sa version américaine qui décide d’opérer une fusion avec Quiksilver INC, un mariage qui se traduit par une augmentation de capital de 4.12 millions d’euros. Deux ans plus tard, la croissance est telle qu’en deux ans, elle dépasse OXBOW, la première marque française de vêtement de surf. La croissance connaît une accélération supplémentaire avec l’arrivée de Bernard Mariette au poste de Directeur Général. Cet homme est un redoutable stratège qui va déployer de manière spectaculaire

service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. - Ripcurl - Oxbow - Billabong - O’neill La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. - Rusty - Timberland - Salomon - Eider - Columbia - Lafuma - Aigle - Marques généralistes comme Nike ou Adidas Identification

qualité ; — réalisation d’un audit qualité. Flexibilité — mise en œuvre d’unités de productions, de machines flexibles ; — négociation d’accords de flexibilité du travail ; — adoption de structures flexibles (ex. : structures projet). Innovation — achat de brevet ou d’entreprises innovantes ; — développement d’une culture de l’innovation ; — effort en matière de recherche (technique plus organisationnelle). 27 8 3516 TE PA 02 SEQUENCE 09 INTRODUCTION Quels changements vont survenir dans l’environnement

Lormont, St Médard et Pessac. § La responsable des achats, Estelle LAGUERRE, est chargée d’effectuer les achats pour les quatre magasins. Elle se déplace à Paris deux fois par an pour aller sur le site de la Centrale d’Achat pour choisir quels produits il y aura dans chacun des magasins. Elle va aussi dans des Showrooms installés par des grandes marques telles que Nike, Oxbow, Lafuma… dans lesquels lui sont présentées les nouvelles collections

techniques importantes (avec des technologies difficiles à maîtriser sans ingénieur)… Il a fallu que je fasse le tri. J’ai parlé de toutes mes observations à mon maître de stage, à des pompiers de Carquefou, à Matthieu Le Moing (responsable au service achats du SDIS 44 dans la partie «matériel opérationnel et habillement» ), à mes collègues futurs designers, et j’ai décidé de travailler sur deux axes de réflexion : la ligne guide et la communication. *¹*² Sources : www.interieur.gouv.fr Thomas Buisson

mondialisé, les entreprises n'ont pas toutes recours à la même stratégie. Certaines, comme H & M, choisissent de faire fabriquer leur produit par des partenaires étrangers. Comment contrôler alors une usine sans en être propriétaire? D'autres, comme Lafuma, délocalisent leur production au Maghreb ou en Roumanie, tout en gardant une partie de leur production dans leur marché domestique. Comment articuler alors la production délocalisée avec la production locale? Enfin, une dernière catégorie d'entreprises

disciplines les plus courantes exercent une faible influence sur la progression du marché en raison de la stabilité des effectifs mais aussi du niveau élevé du taux d'équipement qui semble avoir atteint un point d'équilibre. Pour ces deux raisons, les achats sont aujourd'hui principalement motivés par une demande de renouvellement des équipements. L'arrivée à maturité du marché se traduit même sur certains segments par un recul sensible des ventes (raquettes de tennis, cycles, skis traditionnels).