Lafuma Pestel

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

spécialisée dans la fabrication de bottes en caoutchouc réalisées à la main. Fort d’un savoir-faire unique, la marque Le Chameau est devenue en 80 ans une référence dans l’univers de la botte auprès des spécialistes. Racheté en 1995 par le groupe Lafuma, la marque Le Chameau est également présente sur le marché Nord-Américain (USA et Canada), Européen et Asiatique (Hong Kong et Corée du Sud). Le Chameau a réalisé un Chiffre d’affaire de 25 millions d’euros en 2011 dont un Chiffre d’affaire à l’étranger

s’intéressera alors aux modifications nécessaires des facteurs clefs de succès et d’éventuels nouvelles bases d’expérience. D. Veille Environnementale C’est la capacité qu’à l’entreprise a intégré tout le reste du champ de l’entreprise (analyse PESTEL). Cette veille est orientée : - Sur des développements de veille spécifique sociaux culturels et politique de certains marchés dans certains pays (protectionnisme). - De type juridique et règlementaire pour les grandes entreprises et les administrations

Macro-environment 1.1.1 PESTEL First, we analyse the external environment of your business. For this, we will use the PESTEL tool, which to group the factors that constitute the environment of your business. These factors must be taken in account when things are changing. The company will move at different ways of continuing to its environment. We will do PESTEL of France, a country representative of your global market. Moreover, this country represents 67.5% of your market share. PESTEL, in your domestic

..................31 C. LES SOURCES D’INFORMATIONS A EXPLOITER POUR MENER UN DIAGNOSTIC EXTERNE.......................................................................................................................................32 D. LA METHODE PESTEL................................................................................................................32 III. LE DIAGNOSTIC INTERNE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES......................... 33 A. L’ANALYSE DES RESSOURCES...................

* pour le macro environnement c’est le PESTEL * étude de l’industrie ou du secteur : on peut utiliser les 5 forces de Porter * l’outil qui s’appelle les groupes stratégiques : ils vont déterminer qui vont nous permettre de faire des groupes où les entreprises seront en concurrence réelle (chocolatiers locaux=/= Lintd)( Lafuma est dans un groupe différent de Nike) * étude interne de l’entreprise : opportunités//menaces 1. Le modèle Pestel : Il répartit les influences environnementales

10 page.10 Les stratégies développées par l’entreprise Les domaines d’activités stratégiques de Patagonia Analyse de l’environnement de Patagonia : le modèle de PESTEL Environnement politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité

L’oréal, Bouygues, Motorola…). * Les offensifs : c’est la montée en puissance de la cellule de veille (ex : Airbus, Michelin, Air France, Toyota, Nissan…). * Les actifs : ils pratiquent une « observation » de la concurrence (ex : La poste, Lafuma…). * Les réactifs : leurs actions sont limitées aux attaques de la concurrence (c’est la majorité des PME françaises). * Les dormeurs : ils n’ont aucune action concrète. Exercice : Objectifs et coûts de non qualité sur la visite d’un salon :

développement et commercialisation de véhicules particuliers, conception, développement et commercialisation de véhicules utilitaires, financement des ventes, crédits. Lafuma a un métier : les loisirs reposant sur une pratique non compétitive et individuelle du sport en plein air mais a 4 domaines d’activité stratégiques : Lafuma : randonnée, ski, camping, Le Chameau : équitation, chasse, pêche, Millet : alpinisme, escalade, ski, Oxbow : glisse, surf, ski. La segmentation stratégique : elle consiste

Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement : Avant tout développement