Lamour Avantages

des emplois détruits en Europe entre 2002 et 2004), délocalisation (5%), sous-traitance internationale (3%). - Pour des entreprises dont l'objectif est l'amélioration de la compétitivité prix et qui sont attirées par des pays disposant du meilleur avantage comparatif (Modèle Heckscher-Ohlin-Samuelson de 1941) dans le coût de la main d'oeuvre. Ces entreprises délocalisent (soit par la création de filliales ateliers, soit par la sous-traitance) => destruction d'emploi dans le secteur industriel. - La

échanges-spécialisation et les raisons institutionnelles ! Distinguer et expliquer les différentes théories de la spécialisation à l'échelle internationale. ! Comprendre les enjeux du débat libre-échange / protectionnisme ! Analyser les avantages et limites du libre-échange ! Analyser les avantages et limites du protectionnisme ! Distinguer commerce intra-firme, commerce intra-branche et commerce inter-branche ! Distinguer les IDE des investissements de portefeuille ! Expliquer l'impact des IDE sur l'internationalisation

Michael Porter est célèbre pour son analyse de la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses concurrents les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que

l’intégration verticale  L’intégration verticale traduit l’acquisition par une entreprise d’activités en amont (par exemple, des fournisseurs) ou en aval (par exemple, des distributeurs) de ses propres activités dans une logique de filière. Les avantages ou les inconvénients de l’intégration verticale peuvent être ramenés à une comparaison entre l’efficacité technique et le coût de la coordination. L’efficacité technique apparaît lorsque l’entreprise réalise à travers l’intégration verticale un processus

de développement de l’entreprise. • De dégager les facteurs clés de succès qui permettront à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine. • De mesurer l’attractivité d’un secteur d’activité. video Conclusion  L’analyse des 5 (+1) forces de Porter permet donc d'identifier les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5(+1) forces afin de déterminer les actions stratégiques

synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. Le volet externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable. La définition des objectifs : le choix d'objectifs quantifiés  permet de concrétiser la stratégie. Les objectifs stratégiques

La chaîne de valeur  La mission de l’entreprise ajouter de la valeur lors de toutes les phases de l’activité Comparer la chaîne de valeur à celle de l’industrie et des concurrents pour mesurer l’ajout de valeur et vérifier que l’on dispose d’un avantage compétitif Infrastructure de la firme Gestion des ressources humaines ge ar M Activités de soutien Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Commercialisation et vente Activités principales

Principe explicatif Les pays se spécialisent dans la production du bien dans laquelle ils disposent d'un avantage absolu (naturel, climatique ou humain…) c'est-à-dire où les coûts de production sont les plus faibles. Même mal doté, sans avantage absolu, un pays a intérêt quand même à se spécialiser et à échanger. Les pays se spécialisent dans la production du bien dans laquelle ils possèdent un avantage relatif (c’est-à-dire là où ils sont les moins défavorisés). La spécialisation crée une Division Internationale

libre-échange est meilleur que le protectionnisme et pourquoi les pays ont intérêt à se spécialiser dans les secteurs où ils disposent de tels avantages. 1.1. Le modèle de Ricardo Dans le modèle de Ricardo, les avantages comparatifs proviennent de différences de productivité dans les technologies de production, on parle d’avantages comparatifs technologiques. a) Avantages absolus (Smith) et relatifs (Ricardo) Adam Smith généralise son raisonnement sur les effets positifs de la division du travail : chaque

détermination (« tone at the top ») et de la capacité à structurer une combinaison optimale d'actifs immatériels en support des objectifs de développement, de performance et de maîtrise des risques. Cette stratégie de l'immatériel peut constituer un avantage concurrentiel discriminant susceptible de contribuer aux gains de parts de marché. « Les actifs immatériels sont les mêmes mais se combinent de manière différente selon les segments hôteliers » (GNC) ; - utiliser les synergies entre les actifs immatériels