Lanalyse Du Portefeuille De Marques

Les dirigeants qui ont la majeure partie de leur patrimoine (capital humain) investie dans leur socit, sont beaucoup plus sensibles la variabilit des rsultats de la socit que ne le sont les actionnaires qui peuvent facilement diversifier leur portefeuille. Les dirigeants encourent ainsi un risque plus important que les actionnaires. Il est donc de leur intrt dentreprendre des investissements moins risqus et plus rentables court terme que ce qui serait souhaitable du point de vue de lactionnaire

CONSULTING 24 12 24/04/2010 La Direction Générale, chargée du  management stratégique • Elaboration du Plan stratégique  • Défi it l Définit les objectifs et les stratégies de la  bj tif t l t té i d l firme,  • Procède à la sélection d’un portefeuille de  triplets Produit‐Marché‐Technologie, • Alloue les ressources entre les deux  ensembles opérations et projets, • Conçoit les caractéristiques structurelles de la  firme.  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 25 Le Marketing conseille et appuie la 

sur la satisfaction client et donc sur ca mesure. Le groupe SOTUPA/SANCELLA est lun des principaux pionniers et fabricants tunisiens de produits dhygine, mais cela nempche lexistence dune forte concurrence sur ce march. Cest le groupe SAH avec la marque LILAS qui commence grignoter petit petit des parts de marchs. La concurrence entre ces 2 groupes sintensifie au sein du circuit traditionnel puisque ils distribuent leurs produits sur tout le territoire tunisien et presque de la mme faon. On remarque

menes dans la plupart des pays cette poque ont conduit la privatisation des socits nationales. Dans cette mesure, les gants du secteur peuvent profiter de lamlioration de la conjoncture vers 1994 et la hausse du cours de laluminium. Ceci est marqu par le retour aux bnfices dALCOA en 1995. Mais cette ralit est beaucoup plus contraste quelle ne parat. En effet, mme si les majeures ont achev leur assainissement en profondeur vers 1998/1999, ces entreprises restent fortement tributaires de linstabilit

du patrimoine de l'entreprise doit être pris en compte. Toujours selon ce principe, tout évènement pouvant augmenter la valeur du patrimoine de l'entreprise ne peut faire l'objet d'un enregistrement comptable. Ainsi, les plus-values latentes du portefeuille-titres d'une entreprise ne peuvent pas s'enregistrer, contrairement aux moins-values latentes. Le principe de continuité d’exploitation Le principe d’indépendance des exercices Les principes comptable présentés dans le document 1 s’applique aux

pour soi par son activit pratique, parce quil est pouss se trouver lui-mme, se reconnatre exclusivement aussi bien dans ce qui lui est donn immdiatement, dans ce qui soffre lui extrieurement. Il y parvient en changeant les choses extrieures, quil marque du sceau de son intriorit et dans lesquelles il ne retrouve que ses propres dterminations. Lhomme agit ainsi, de par sa libert de sujet, pour ter au monde extrieur son caractre farouchement tranger et pour ne jouir des choses que parce quil y retrouve

90 qu'apparaissent les premières applications électroniques d'entreprises tournées vers le client (logiciels d'automatisation des forces de vente). La création de centres d 'appels visant à améliorer le service et le support aux client après-vente marque les premiers débuts du CRM (Customer Relationship Management) ou de la gestion de la relation client (ensemble des moyens et techniques qui permettent de développer un dialogue avec le client, de connaître de manière très précise ses besoins et attentes

l’ouverture commerciale leur donne la possibilité de choisir entre des modèles proches en fonctions de leur gout. Ces trois facteurs n’ont pas grands choses à voir avec les avantages comparatifs, le commerce extérieur des pays développé est surtout marqué par une concurrence entre entreprise, extrêmement vive. La question posé est donc celle de la valeur du libre échange, le libre échange est il toujours avantageux et dans toutes les circonstances? On peut en douter… On sait que depuis le 19eme

programmes d’actions et analyser les résultats obtenus. Assurer la coordination avec les autres services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement des ventes ▪ Parts de marché ▪ Position concurrentielle ▪ Equilibre du portefeuille produits en fonction de leur stade de vie ▪ Rentabilité commerciale ▪ Flux de trésorerie positifs OBLIGATIONS Etre en permanence à l’écoute des marchés Réagir rapidement face à la concurrence. 3. Schéma de la démarche

objectif (Et lhomme qui porte le miroir dans sa hotte sera par vous accus dtre immoral page 381). Stendhal entendait fonder la fiction sur le vrai et copier les personnages et les faits daprs nature. Son tableau est une dnonciation de la socit du temps. Lanalyse psychologique, si elle est fonde sur une attention extrme porte un individu, est conduite sans concession et, de ce fait, est raliste. La rflexion philosophique est une dnonciation de la socit. Enfin, le style est sobre. Cependant, le sujet de lamour