Lancement D Une Gamme Cosmetique Au Maroc

ses caractéristiques en fait un type d’entreprise capable de remédier aux difficultés que doit surmonter l’économie nationale pour faire face aux enjeux de la mondialisation. En effet, la PME constitue un véritable levier de développement mais au Maroc sa situation reste mal cernée vu que la majorité de son tissu échappe au secteur formel. Ceci la prive de certaines opportunités que peut lui offrir son environnement. La «solution franchise» peut être envisagée comme un moyen de promotion des PME

vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles • Le cycle de vie théorique : 1. Recherche 2. Lancement 3. Croissance 4. Maturité 5. Déclin 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles • Le cycle de vie théorique : Volume des ventes Temps Recherche Lancement Croissance Maturité Déclin 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 1° Les différents cycles de vie possibles •

numéro consacré à la recherche en gestion à l'ISCAE. LA RÉDACTION SOMMAIRE I – AVANT PROPOS Ahmed AZIRAR 11 II – A PROPOS DE LA RECHERCHE EN GESTION R. M'RABET III – LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE EN GESTION : UN IMPÉRATIF POUR LE DÉVELOPPEMENT DU MAROC A. E. EL ALAMI IV – LES PUBLICATIONS DU CORPS PROFESSORAL DE L'ISCAE V – L'ISCAE : INSTITUTION DE RECHERCHE A/ Des Cycles d'Enseignement et de Recherche Appliquée * Le Cycle Supérieur de Gestion * Le Cycle Supérieur de Commerce International * Le Cycle

fut son entrée dans le secteur immobilier. D’abord avec l’enseigne Ferrovial et ensuite Metrovacesa. Enfin il crée Habitania pour que ses clients puissent acheter leur maison et la décorer sans sortir du centre. 3 Sa dernière annonce fut le lancement de Many Cars, la branche qui s’occupe de la vente de voitures dont certains modèles exclusifs comme la Smart Passion. Parallèlement, il a créé des filiales comme Viajes El Corte Ingles, Hipercor, Supercor… A. El Corte Inglés : chiffres et organisation

Caractéristiques Matérielles et Immatérielles Objectifs Objectifs Objectifs Fixation Choix des circuits Positionnement Rabais Remises Ristournes Types: Publicité Relations publiques Promotion Sponsoring Mécénat… Image Gamme, marque… Distribution Couverture du marché Choix des intermédiaires Choix des médias et des supports Les « 4 P » constituent des éléments interdépendants, les décisions prises pour chaque P doivent donc être cohérentes entre elles.

Guide de projets novateurs Agence de développement social (ADS) 5 Rue Cadi Dinia - Souissi - Rabat B.P 6816 - Maroc Tél. : 037 65 54 65 Fax : 037 65 55 29 Site web : www.ads.gov.ma Guide de projets ADS-AGR Sommaire INTRODUCTION.................................................................................................................... 5 I. EXEMPLES DE PROJETS RURAUX .............................................................................. 6 1. SAFRAN ...................

multi spécialistes, exploité par une société commerciale unique, proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans des rayons spécialisés sur une grande surface. Le concept repose sur le regroupement dans un même bâtiment d’une gamme très étendue de produits non alimentaires (à l’origine, essentiellement d’équipement de la personne) vendus à l’origine par des hôtesses puis aujourd’hui souvent en libre-service dans des rayons. Chaque rayon d’un grand magasin est considéré comme

turnover is going to fall. Moreover, some new foreign competitors could also enter the French market through the Internet, thus avoiding part of the local legal rules. Sommaire Actualité : Casino retailing issu Clin d’œil: La Grande Distribution au Maroc Zoom ancien Sylvain Le Cloarec Dossier: Retail sector issues Les marges arriéres La guerre des marques Le duel Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 4 Page 3 Page 2 Recherche: Loyalty cards Evolution du modèle de la Grand Distribution Page 11 Page 12

par : M.H.A Encadré par : Année universitaire : 2009/2010 INSTITUT DE MANAGEMENT & BUSINESS TECHNOLOGY « I.M.B.T » SUJET : Essai d'analyse de la force de vente d'une entreprise de marketing de réseau : Cas de Forever Living Products Maroc M.H.A Mémoire présenté et défendu en vue de : L’obtention du titre de: ………………. Directeur : Mr. Tarik Bennani Professeur encadrant : Année Académique 2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà produit. Malheureusement, il est

différenciation de l’offre ne suffit pas pour se démarquer des concurrents, les enseignes n’hésitent pas à s’ouvrir à d’autres marchés en cohérence avec leur image de marque pour augmenter leur chiffre d’affaires. C’est ainsi que H&M s’est lancée dans la cosmétique et Zara dans les articles concernant la maison (Zara home). * 2ème axe stratégique : Stratégie d’internationalisation et de délocalisation : Les enseignes délocalisent et s’implantent à l’international pour augmenter leur part de marché