Lancôme

univers graphique magique (spot pub). 2. Lancement : les enjeux Pour donner une idée des enjeux, la création d’un nouveau parfum est un travail de 4 à 6 ans, en fonction des marques. Sa durée de vie varie en fonction du succès (Attraction de Lancôme ça vous dit quelque chose ? Normal, c’était un flop). Alors que d’autres durent quelques années, voir une dizaine d’années ou encore sont intemporels comme N° 5 de Chanel 1924 ou encore Shalimar de Guerlain 1928. Pour qu’un parfum perdure, la marque

En effet,l’Oréal propose des produits de qualité élevée, un packaging attractif, des points de vente divers (magasins, pharmacies, salons de coiffure,…), 19 marques mondiales (Garnier, L’Oréal Paris, Matrix, Lancôme, Vichy,…), une communication performante, un accès facile aux produits (ceux-ci sont souvent exposés dans les meilleurs rayons des magasins, à la hauteur des yeux) et pour chaque segment de clients une catégorie de prix

le marché des produits cosmétiques tout en renforçant sa position dans les produits capillaires. Garnier 1965 Objectif: accéder sur le marché des produits cosmétiques de luxe et acquérir un savoir-faire spécifique à la distribution sélective. Lancôme 1970 Biotherm Objectif: accéder sur le marché de la parapharmacie. 1970 Colorama 1996 Maybelline Objectif: accéder sur le marché brésilien. Acquérir les capacités de production de Colorama au Brésil Objectif: accéder sur le marché américain

informations intéressantes pour ce contexte particulier en ensuite, de faire une présentation PowerPoint pour Mme Gueudret. Ce logiciel m’a aussi aidé à réaliser des piges. Par exemple, suite à un « gentleman agreement » passé entre Estée Lauder et Lancôme, il a fallu vérifier que ces deux annonceurs se partageaient équitablement l’emplacement de la première double page dans chacune des éditions Marie Claire. J’ai ainsi du réaliser une présentation PowerPoint du suivi du contrat. TNS SOFRES m’a permis

cinéma. Plus de 500 marques (Garnier, Maybelline, Miss Ylang, Lancôme, Biotherm, Vichy, Helena Rubinstein, Giorgio Armani…) et près de 2000 produits L’Oréal sont actuellement sur les marchés de la cosmétique, de la dermatologie (Galderma) et de la pharmacie (Synthélabo). Les marques phares des différentes divisions sont : * Produits Publics : L’ OREAL Professionnel/ Laboratoires Garnier Paris/ Gemey Paris * Divisions Parfums et Beauté : Lancôme/ Biotherm/ Héléna Rubinstein/ Parfums (Armani, Lanvin, Cacharel…)

dernier terminal, Nokia a choisi d’intégrer à sa campagne d’affichage un dispositif de mobile tag permettant aux possesseurs de mobile de télécharger un spot TV en capturant le code barre avec l’appareil photo de leur téléphone mobile. Nespresso, Lancôme ont utilisés des mécaniques similaires pour des opérations d’image et de notoriété. A en croire les recommandations des agences spécialisées et des marques qui ont déjà tenté l’expérience, la synergie Web + mobile est la combinaison gagnante d’un

cosmétiques au travers de marques grand public ( Garnier, Maybeline, Agnès B, Franck Provost,parfum Kookaï ou même Harley Davidson...), de marques professionnelles ( Redken, Matrix Essential, Kérastane, Mizani...) ou encore de produits de luxes ( Lancôme, biotherm, Ralph Lauren, Paloma Picasso, Cacharel, Giorgio Armani...). Plus que la diversité de l'offre, l'Oréal se différencie aussi par la diversité de ses cibles: d'un côté les hommes et de l'autre les femmes de tout âge segmentés entre 15–24

Autocontrôle : 2,4% Salariés : 0,7% (dans le cadre du plan épargne entreprise) (au 31 décembre 2009) | Activité(s) | Cosmétiques | Filiale(s) | ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals et The Body Shop sont les 23 marques les plus importantes du groupe

|Allure Homme (Chanel) | |Opium Femme (YSL) |Fahrenheit (Dior) | |Hypnose (Lancôme) |Allure Homme Sport (Dior) | On remarque ici que l’on retrouve majoritairement les mêmes marques chez les hommes et chez les femmes. • Les nouveautés

la filière est supérieur à 200 millions de DH, soit une hausse de 10% en un an. Pour le groupe L’Oréal, le marché marocain est un relais de croissance et à ce titre, il a un caractère stratégique. A l’exception de ses marques très haut de gamme – Lancôme, Biotherm et des parfums entre autres – L’Oréal y a déployé la quasi-totalité de son portefeuille. L’OREAL présente dans tous les circuits de distribution, arrive en tête sur trois grands secteurs : les produits capillaires, le maquillage et les parfums