Lapeyre Strategie

(2006), dans une approche par les parties prenantes, le diagnostic stratégique permet d’identifier les liens de dépendance de l’entreprise envers ces dernières. La stratégie élaborée va alors signifier aux différentes parties prenantes la direction proposée par les dirigeants. Pour Mintzberg (1999), la stratégie est à la fois une direction ou un guide pour l’action et une cohérence des comportements. La Direction de l’organisation ou « Sommet stratégique », ayant comme fonction de servir

------------------------------------------------- ETUDE DU MARCHE 1. LE MARCHE 2. LA CLIENTELE CIBLEE 3. LA CONCURRENCE 4. LES FOURNISSEURS POTENTIELS 5. ETUDE D’ENVIRONNEMENT 6. LE POSITIONNEMENT 7. ETUDE DE PRIX 8. LA STRATEGIE COMMERCIALE 9. LE DEVELOPPEMENT 10. L’EXPLOITATION/LE FONCTIONNEMENT 1. ------------------------------------------------- LE PLAN DE FINANCEMENT 1. LE BUDGET 2. LE PLAN DE TRESORERIE SUR 12 mois 3. LES ETATS FINANCIERS

l’Internet sont en perpétuelle évolution ; les systèmes d’exploitation et les navigateurs évoluent et les sites Internet se multiplient. Ce qui force les moteurs de recherches à une innovation permanente pour rester compétitifs. De ce fait, Google a une stratégie d’innovation importante et permanente. Le département recherche et développement est la base de l’entreprise. > DAS Communication  Google est rapidement devenu le leader sur le marché sans une campagne de communication importante, mais uniquement

Première étape : le pré diagnostic[1] Avant de s’engager dans le diagnostic proprement dit il convient de répondre le plus précisément possible aux questions suivantes : 1. Qui est le commanditaire principal ? (statut, influence, qui représente t-il ?) 2. Quelle est la nature exacte de la demande ou de la commande ? une commande ferme, d’initiative personnelle ou ayant fait l’objet d’une décision collective par un conseil municipal ou d’un conseil d’administration. 3. Quelle sera

performance et stratégie La stratégie c’est la réalisation des objectifs stratégiques grâce à la mobilisation des ressources. Donc l’évaluation de la stratégie suppose toujours d’en évaluer la performance c'est-à-dire d’une part, de comparer les objectifs stratégiques quantifiables avec les résultats obtenus et d’autre part, prendre en compte le coût des ressources pour atteindre les résultats. Le rôle du management c’est de définir des objectifs stratégiques, de déterminer la stratégie et les moyens

l’entreprise ne sont plus des publics passifs. Les rapports hiérarchiques sont énormément transformés au profit de rapports plus horizontaux et moins formels. Par ailleurs, la dynamique générée par l’organisation (création de postes, changement de stratégie, recrutement, compétition aux postes…) rend le personnel beaucoup plus vigilant et attentif à tout ce qui se passe au niveau de l’entreprise. De ce fait, il est de plus en plus demandeur d’informations et de moyens d’information. Il y a donc toujours

Lille. Finance Contrôle Stratégie – Volume 8, N° 2, juin 2005, p. 131 – 171. 132 Mesure de la performance des agences bancaires … Toute organisation œuvrant dans le secteur marchand, pour assurer sa survie, sa pérennité, sa croissance, se doit d’atteindre certains niveaux de rentabilité et, par là, de satisfaire des critères financiers. Néanmoins, d’un point de vue managérial, pour faciliter et améliorer le processus de prise de décision, pour déployer la stratégie du « top management » aux

logistique en même temps. Simplement, vous devez établir une vue d'ensemble, que vous pourrez compléter graduellement. Pour cela, vous pouvez utiliser un modèle de maturation de gestion de la chaîne logistique qui permet d'aligner les processus et la stratégie informatique, selon Alexander Renz, directeur du programme RFID pour Microsoft à Vedbaek, au Danemark. Avec un modèle comme celui décrit plus bas par M. Renz, les entreprises peuvent établir une approche évolutive de transformation de la chaîne logistique

grand groupe de distribution ou un responsable d'équipe dans une unité commerciale. Ce qui va les distinguer c'est le niveau auquel s'exerce leur management A- Le management stratégique il doit donné des orientations : il s'occupe de la stratégie définie les objectifs et détermine les moyens nécessaires et l'organisation pour les atteindre (gouvernement d'entreprise = prise en main des actionnaires des décisions → satisfaire les actionnaires) Qualités d'un leader C'est a dire mettre

mesuré se rapporte vraiment à des besoins en information particuliers, qu'il est mesurable et que l'information est utile. Simplicité Les stratégies complexes sont coûteuses et requièrent une solide expertise. Les stratégies simples peuvent mettre en lumière des données pratiques et utiles. Diversité Il est possible de compenser les limites de chaque stratégie en utilisant différents instruments de mesure. Cela permet aussi d'avoir différents éclairages et aide donc à produire des conclusions plus