Lapproche Systémique

économique et performante aux besoins d'un client, d’un utilisateur tout en satisfaisant l'ensemble des parties prenantes du système. La systémique (appliquée au système « Réseaux ») La systémique d’une manière générale est un ensemble de sous-systèmes inter-reliés qui ne peut être étudiés individuellement sans prendre en compte les liens qui existent entre eux. La systémique décompose les réseaux en trois sous-systèmes : le système de pilotage qui est le siège de l’activité décisionnelle et de planification

• 14 points de Deming © 2006 Chenelière Éducation, Gestion de la qualité, Nha Nguyen 14/21  Apport de Deming (suite) Principales contributions au développement de la pensée qualité (suite) • Système du savoir profond: −La démarche systémique: La démarche d’optimisation doit s’appliquer au système entier, non à chacun de ses sous-systèmes atteindre les objectifs. −La compréhension des variations du processus: L’incapacité de faire la distinction entre ces deux types de causes et les

.......................................................................... 8   INTRODUCTION A L’APPROCHE SYSTEMIQUE ............................................................................... 13   NOTION DE « SYSTEME »...................................................................................................................................... 13   L’APPROCHE SYSTEMIQUE DANS LES ENTREPRISES ......................................................................................

problématique. Elle permet d’identifier : - La demande de service - Les capacités du client - L’état de son réseau de soutien - Le ou les facteurs déclenchants - La motivation - L’urgence de la situation L’approche court terme planifié systémique a cerné 6 questions auxquelles l’intervenant devrait pouvoir répondre suite à l’évaluation : 1. Quel est le principal problème selon vous? 2. Quel est l’impact de ce problème? 3. Quelle est l’histoire de la situation problème? 4. Quelles

plus, qu’elle a était privé de voir son frère et sa sœur, qui vivent avec leur mère. Son éducatrice référente, a fait la demande auprès de sa travailleuse sociale référente de l’Aide Sociale à l’Enfance, de mettre en place une Thérapie Familiale Systémique, qui consiste à s’adresser à la famille entière et le thérapeute agira sur l’ensemble des relations familiales. Cette demande a été refusée. Un placement en famille d’accueil est envisagé pour le mois de janvier, car une assistance familiale serait

superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management. I) Découverte du concept de LEAN Management A) Définition Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une philosophie et une stratégie orchestrées. Le LEAN Management s’inscrit à travers 5 étapes globales:

circulaire. L’objectif est de : Passer d'un mode de penser causal et linéaire à un mode de penser systémique, récursif et dynamique, caractérisé par la rétroactivité et la circularité des échanges. Les auteurs inscrivent leur ouvrage dans une logique phénoménologique. La communication est proposée comme un processus complexe d’interaction entre les personnes. Nous nous situons dans une approche systémique des relations humaines Les principaux éléments sont:  La notion de boîte noire : on peut

système. 22 – Analyser un système d’informations  Le système d’information La représentation d’un système d’information est complexe et difficile à expliquer. Pour comprendre cette richesse et cette complexité, les analystes utilisent la méthode systémique qui prend en compte toutes les dimensions du système. Qu’elles soient formelles ou informelles. Le plus souvent elle est menée à partir :  des instructions ou procédures connues,  des documents utilisés,  des interviews du personnel. Dans

réalité est que ce management dont on cherche une dénomination transcende le cadre à l'intérieur duquel on veut souvent le confiner, car il devient, actuellement, trans, pluri ou multidisciplinaire. Dans notre étude, nous avons adopté le "management systémique", un être hybride qui naît du croisement de la science du management et de l'approche par les systèmes. Le vocable reproduit le caractère de multi—représentativité qu'il faut reconnaître au management moderne. Notre premier choix s'est donc porté

une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systémique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». L’auditeur n’est plus donc celui qui apprécie seulement une situation passée par