Laudes

marché de la firme catalane s’élève à 18,1%, soit cinq points de plus que le groupe américain Coty (13,6%). Les autres premiers postes sont complétés par les groupes français l’Oréal et LVMH. Les suivants sont Procter&Gamble, Shisheido, PPR, Estée Lauder, Chanel et Clarins. Puig Beauty & Fashion Group est présente dans 150 pays. L’entreprise est composée de 5.000 personnes, dont la moitié travaille en Espagne, 21% en Amérique, 18% en France, 7,2% dans le reste de l’Europe et 3,9% dans le reste du

communication de l'image de ces marques, on peut prendre l’exemple du groupe Lauder, évoluant dans ce même secteur de l'hygiène beauté. La marque Clinique est essentiellement positionnée comme une marque fonctionnelle, qui met en avant le produit et ses fonctions de base (par exemple : 1-nettoyer, 2-tonifier, 3- hydrater la peau). C'est également le cas de la marque Nivéa Beauté en distribution de masse. La marque Esthée Lauder, met en avant le coté prestigieux de la marque et de ses consommatrices présentées

deux autres ayant diversifié leurs activités vers l'alimentation notamment. En effet, l'activité beauté représentait pour Procter & Gamble et Unilever moins du tiers de leur CA en 2008. Les autres concurrents ont des profils divers : Estée Lauder, Avon, Shiseido ou Beiersdorf se consacrent essentiellement aux parfums et à la cosmétique; Henkel, Colgate Palmolive ou Johnson & Johnson sont des conglomérats diversifiés. La concurrence de LVMH s'exerce quant-à elle uniquement sur le segment du

premiers fournisseurs de cosmétiques du Japon. Ils ont enregistré une croissance respective de 10 et 12%. Près de 60% des importations totales sont détenus par les deux pays. Le segment moyen-haut de gamme et haut de gamme est détenu par L’Oréal, Estée Lauder et Chanel. 7 8 Jetro, Japanese market report, Cosmetics, 2000 Mission éco-Marché japonais 8 Détail des importations par catégorie de produits • Soins du visage Les importations de soins ont augmenté de 15% en 2004. L’offre étrangère

marques de luxe françaises sont en retard sur internet par rapport à leurs concurrentes américaines. En effet, peu de marques de luxe françaises sont disponibles à l'achat en ligne, alors que les marques américaines comme Ralph Lauren, Tiffany, Estée Lauder,... utilisent cette méthode de distribution. Ce retard s'explique par le fait que les marques françaises avaient, tout d'abord, peur de se décrédibiliser, perdre leur image avec le E-commerce, Internet étant perçu comme le monde « où tout

JOALLERIE : Cartier, Tiffany, Bulgari MONTRES : Marché dominé par Rolex suivi par Richemont qui possède Piaget, Vacheron Constantin, Baume Mercier et Cartier (48%). PAP : Principalement les italiens : Armani, Versace, Gucci, Prada PARFUMS : Estée Lauder, Chanel, Dior 8. LOUIS VUITTON : UNE INTEGRATION TOTALE La boutique des champs Elysées était tellement visitée qu’ils ont ouverts à saint germain. LV est une référence absolue dans le luxe. C’est un environnement ou la valeur de l’objet est

d’Unilever. Nous pouvons en constater d’autres dans chacun des secteurs dans lesquels Unilever travaille. * Alimentaire: Danone, Nestlé * Grande consommation: Procter&Gamble , Gilette , * Cosmétique: Procter&Gamble , Colgate-Palmolive, Estée Lauder Les Responsabilités sociétales de l’entreprise (RSE) La nature et l’environnement détiennent une place importante chez Unilever. C’est pour cette raison qu’Unilever soutient également de nombreuses fondations et organisations: * Responsabilité

des  marques  spécifiques.  ParAes  du  type  caucasien,  elles  aspirent  à  l'universalité  en  élargissant  leur  maquillage  vers  des  pale_es plus foncées.      L'Oréal annonce six nuances pour sa poudre unifiante Accord Parfait.      Estée Lauder vient d'éditer des rouges à lèvres chocolat.      Sans compter Lancôme, Yves Rocher, Clarins, Guerlain, etc.   D'autres marques ont toujours revendiqué une idenAté pluriethnique. Telle MAC, née  au Canada, avec son slogan: «Tous âges, tous sexes

Europe de l’Ouest n’ont pas eu d’évolution ces dernières années. La concurrence est également très forte, multiple et agressive. Cependant, pour la BB cream par exemple, il existe une multitude de marques proposant ce produit : Clinique, Estée Lauder, Garnier, Dior, Mac etc… A cela il faut ajouter les marques de distributeurs (MDD) qui proposent désormais des produits de qualité à prix défiant toute concurrence. Avec une part de marché de 6,5% et un chiffre d’affaire qui a augmenté de 12%, les

en ont pris conscience, et on adopter la « reverse logistic » : • 86%, en terme de poids, de toutes les caméras jetables Kodak sont recyclées ou réutilisées dans la fabrication de nouvelles caméras; • La compagnie de cosmétiques Estée Lauder avait l’habitude de jeter environ 60M $ de cosmétiques retournés par année, ce qui constituait le tiers du volume de leur retours; • General Motors a centralisé son processus de retours des pièces sous garantie provenant des concessionnaires