Laurent Perrier Strategie

américains pour les exhorter à embaucher. PaGe 8 euroPe. Pour laureNt WauquIez, ministre français des Affaires européennes, augmenter le Fonds européen de stabilité financière (FESF) « n’est pas d’actualité ». Entretien. PaGe 9 SIlvIo BerluScoNI ne dispose plus que d’une majorité instable au Parlement. PaGe 9 côte d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

professionnelle et formation.............................................................................................40 Facteurs clé de succès du Groupe MERCI+ ........................................................................................41 Une stratégie multimarques .................................................................................................................41 Un mode d’organisation structuré ...................................................................................

Charlotte, professeur en CPGE, lycée Jules Guesde, Montpellier CATTANEAO PINEDA, Rodrigo, professeur au collège Les Bartavelles, Marseille CATTARUZZA, Amaël, MCF, Ecoles de Saint Cyr Coëtquidan CHABROL, Marie, ATER, Université d’Amiens COUDRIER, Laurent, professeur au lycée Guy Mollet, Arras DIDIER-FÈVRE, Catherine, professeur au lycée Janot, Sens DOUAY, Nicolas, MCF, Université Paris Diderot DOUMERC, Vincent, professeur au lycée Berthelot, Toulouse DUMAS, Sophie, professeur au lycée Berthelot, Saint-Maur

que pour les consommateurs. Force est de constater qu’elles font véritablement partie de notre univers quotidien et nous sommes tous plus ou moins ‘sensibles’, ‘attachés’, ‘fidèles’ ou ‘adeptes’ de certaines marques. Ainsi, il apparaît que les stratégies des entreprises sont de plus en plus fondées sur les marques, parfois au détriment du produit lui-même (Bhat et Bowonder, 2001). L’actualité offre sans cesse des exemples qui confortent cette position. Ainsi, Weight Watchers, par exemple, a

au Plan de Marketing, Editions d'organisation, 1998 4. Eric Vernette, Techniques d’études de marché, Vuibert, Collection : Explicit, 2000 5. Philippe Aurier, Pratique des études de marché : Outils du diagnostic marketing, Dunod, 2009 6. François Laurent, Les études de marché : Comprendre le client, Editions d'Organisation, 2001 7. Claire Couratier, Christian Miquel, Les études qualitatives : théorie, applications, méthodologie, pratique, L’Harmattan, 2007 3 I. Principes généraux d’une étude

Politiques de la concurrence Rapport David Encaoua et Roger Guesnerie Commentaires Jean-Hervé Lorenzi Michel Mougeot Compléments François Brunet, Philippe Choné, Laurent Flochel, Rachel Griffith, Anne Perrot et David Spector Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 1 15/05/2006, 14:35 Réalisé en PAO au Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2006 - ISBN : 2-11-006150-2 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle

l’industrie du luxe. Une telle situation ne laisse aucune marque indifférente et chacune d’elle désire se tailler la part du lion. Cependant, le marché chinois du luxe est d’une telle complexité qu’il est impossible de se contenter de reproduire une stratégie payante dans un autre pays. En dehors des villes dites de niveau 1 telles que Pékin, Shanghai et Canton, où le marché du luxe est le plus développé, ce sont les capitales provinciales (dites de niveau 2) ainsi que les villes de niveau 3 et 4 qui

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