Le Budget Moyen Des Ménages De La Parfumerie Selective

achats impulsifs et irrationnels afin de palier au sentiment de morosité lié à la conjoncture. • Social et culturel : La mode est devenue un phénomène social relayée par les nombreuses campagnes de communication des marques de luxe. La mode est le moyen pour les classes sociales les plus basses de « grimper » l’échelle sociale grâce à l’exhibition de marques luxueuses. De plus, elle permet s’identifier aux célébrités. Dans l’optique du « self made man », on assiste à l’émergence d’une nouvelle classe

qui entretiennent et embellissent le visage et le corps. L’INSEE classe la fabrication de parfums, cosmétiques, produits de toilette et d’hygiène sous le même code (NAF 24.5), tout comme la Fédération des Industries de la Parfumerie (FIP) englobe la parfumerie, les cosmétiques, les capillaires et la toilette. Or il existe une pluralité des métiers, il est donc utile de distinguer trois secteurs d’activité : ▪ les produits d’hygiène et de toilette

de la lingerie féminine, possède quatre marques, dont Darjeeling : * Chantelle qui est sa marque d’origine. Celle-ci est à l’origine de la moitié du chiffre d’affaires du groupe et existe depuis 50 ans elle est tournée vers une distribution sélective et ciblant une femme âgée de 40 ans et plus. Présente dans plus de 100 pays avec 15 filiales, elle pèse 40% de l’activité. En 2008 des bijoux ont fait leur apparition au coté des bougies parfumées et d’une ligne de linge de toilette, 4 eaux de toilettes

L'organisation de la distribution 3 Les prix de vente 4 La communication 3 L'analyse de la demande 1 Les modes de consommation 2 Le type d'achat (plaisir, renouvellement, équipement...) 3 Les dépenses ou le panier moyen 4 Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou

INTRODUCTION Longtemps ignoré par les entreprises de parfumerie-cosmétique, l’homme surgit, à la fin des années 70, au centre des préoccupations marketing des acteurs du marché. Le raisonnement des industriels de la beauté est simple : quoi de plus normal pour l’homme de cette décennie marquée par le sceau de l’individualité, du narcissisme et du culte de l’image, de se préoccuper de son apparence, de son visage et de son corps. Malgré une créativité et des investissements considérables

l’INSEE L’INSEE réunit sous une même classification (code NAF 24.5) la fabrication de parfums, de cosmétiques et de produits de toilette et d’hygiène. Les différents segments de produits cosmétiques La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple s’inclure dans les catégories produits de soin visage ou corps. Nous retiendrons la segmentation suivante, en rapprochant de chaque segment les catégories de produits

..... 29 La consommation des ménages .............................................................................................................. 30 1.2) Le réseau de distribution ................................................................................................................. 31 1.2.1) Consommation de parfums et cosmétiques en sélectif : ...................................................................... 31 1.2.2 Consommation grande et moyenne surface : ...................

...... 29 La consommation des ménages .............................................................................................................. 30 1.2) Le réseau de distribution ................................................................................................................. 31 1.2.1) Consommation de parfums et cosmétiques en sélectif : ...................................................................... 31 1.2.2 Consommation grande et moyenne surface : ...................

……………………………………………………………………………………………………………………….28 B. II- La mission……………………………………………………………………29 A. B. L’existant………………………………………………………………………………………………………. Pour optimiser le poste………………………………………………………………………………….30 a) Le rapport journalier b) Tram de gestion des moyens moteurs (excel) c) Le rapport d’étonnement par point de vente animé d) Le guide de l’animatrice BPI Préconisation supplémentaires…………………………………………………………………….33 C. Annexe : résumé des interviews appuyant les décisions prises pour améliorer le

COMMERCIALE 1.1 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE RESEAU 1.1.1 PRESENTATION DU GROUPE MARIONNAUD C’est en 1984 que M.FRYDMAN acquiert sa première parfumerie à Montreuil (près de Paris), de fil en aiguille le réseau va se développer. En effet M.FRYDMAN va racheter aussi bien des parfumeries indépendantes que des enseignes (Silver, Chloé…) L’expansion du groupe se poursuit jusqu’en Europe. C’est en 2005 que MARIONNAUD est rachetée par le groupe international AS WATSON