Le Budget Outil De Communication Financiere

Les tableaux de bord de la communication Janvier 2010 Remerciements Nous tenons à remercier en premier lieu notre Directeur, qui nous a offert l’opportunité d’effectuer un mini projet au niveau de notre cursus universitaire et dont l’utilité est très importante pour notre formation. Nous remercions aussi X, notre professeur de Communication marketing et notre encadrant du mini projet dont les conseils et les recommandations nous ont été utiles pendant la période de recherche et d’élaboration

Ecole national de commerce et de Master contrôle de gestion et finance gestion Agadir Audit de communication de la société ULTRAFRUIT : Plan de communication du nouveau produit POMMY Réalisé par :      M. Abderahman OUBELLANI M. Abdeljal EL- GUENNOUNI M. EL Mustapha EL ANOUAR M. Youness ABOULWAFA M. Mohsine ALIOUI Encadré par : M. JAMAA FAOUZI SOMMAIRE : 1 Master contrôle de gestion et finance ELEMENTS  INTRODUCTION Section I- présentation et diagnostique l’environnement

Stratégie de communication Aller à : Navigation, rechercher Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (mai 2007). Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ». (Modifier l'article) Cet article, ou cette section, doit être recyclé(e). Une réorganisation et une clarification

..............................................43 P HA S E 1 . P R É P A R E R 1 – Formuler la demande et la présenter ..........................46 2 – Mettre la commande en mode projet .........................50 3 – Définir les objectifs de communication......................55 4 – Construire le planning détaillé ...................................60 5 – Chiffrer les coûts........................................................65 6 – Analyser les risques .......................................

de démonstration dont il a besoin (matériel existant en entreprise) et la documentation nécessaire. Il a également à sa disposition un bureau équipé d’un poste informatique et d’un téléphone Budget prévisionnel du projet – Moyens mis à la disposition du chef de projet Liste des ressources financières nécessaires à chaque tâche Objectifs à renégocier Envisager la possibilité de contacter des prospects sur le terrain si les occasions le permettent (RV reporté, écourté…) de manière à optimiser

qualité) _ Accréditation (reconnaissance d’établissement ou filières) _ Notation (de pays ou de banques) _ Classification (étoiles hôtels). AUDITER par Qui ? L’audit peut se faire en interne et/ou en externe (optique auditeur). Audit interne = outil structuré de contrôle, au service de la DG. Il est une fonction indépendante d'évaluation périodique (en général annuel) de l'organisation; Audit externe est un examen critique par un comité ou un cabinet d'audit (représentant les intérêts des parties

• Entreprises (projets d’organisation, projets à l’international, projet lancement produit…) • Organisation (projet ponctuel, projet de service, projet de direction…) CARACTÉRISTIQUES D'UN PROJET • Produit unique • Durée de réalisation limitée • Budget limité • Axé sur les tâches • compétences multidisciplinaires • Conflits possibles avec la gestion fonctionnelle TEMPORALITÉ et UNICITÉ sont les caractéristiques qui distinguent les Projets des Opérations, ces dernières étant continues et intégrées

>> POURQUOI ET COMMENT CONCEVOIR SON PLAN DE COMMUNICATION ? Stratégie / Objectifs / Cibles / Actions de communication Qu’est ce qu’un plan de communication ? Le plan de communication concrétise la stratégie de communication de votre structure. Attention ! Etablir un plan de communication est l’une des toutes dernières étapes avant de passer à l’action ! Un travail de réflexion doit être mené en amont afin de se poser Le plan de communication indique les objectifs, l’axe les bonnes questions

gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance dans les entreprises et les organisations. Des champs de compétences élargis, des méthodes innovantes et des outils performants renforcent la crédibilité du pilotage et permettent désormais aux contrôleurs et aux managers de se concentrer davantage sur les activités d’ingénierie organisationnelle. Parallèlement, le contrôle de gestion doit se dégager de pratiques

au sein des services administratifs, comptables et financiers des entreprises ou des cabinets comptables qui l'emploient : - organise et réalise la gestion des obligations comptables, fiscales et sociales ; - participe à l'élaboration et à la communication des informations de gestion ; - contribue aux prévisions et à la préparation des décisions. Il intervient dans la conception, l'exploitation et l'évolution du système d'information de gestion de l'entreprise dans le cadre des solutions technologiques