Le Budget Outil De Communication Financiere

b) La demande 10 c) Les risques 11 d) Conclusion 13 MOTIVATIONS DE LA CREATION 14 1) Motivation des créateurs 14 2) Motivation liée au marché 14 STRATEGIE A 3 ANS 15 1) Notre segmentation 15 2) Nos objectifs 15 3) Stratégie de communication 15 4) Plan de la boulangerie 16 5) Forces et faiblesses 17 6) Plan d’action 17 ⎫ De avril à juin 2009 : 17 ⎫ De juillet à novembre 2010 : 17 ⎫ De septembre à décembre 2010 : 18 ⎫ Janvier 2011 : Ouverture 18 PREVISIONS D’ACTIVITE

en phase de croissance, l'entreprise se fixe comme objectif d'atteindre 10% de part de marché aux termes des premières années de distribution. Première Phase : Marché national Objectifs Concernant les coûts, l'entreprise compte investir un budget supérieur à 5 Millions d'euros, avec en vue une rentabilité de l'exploitation égale à au moins 15%. Elle commencera à distribuer le produit d'ici un an, se laissant une année pour préparer au mieux l'exploitation. Connaissant bien le marché du livre

tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un outil de décision et d’action 1 – Les modèles de décision 2 – Classification des décisions 3 – Système

( Mix optimal en terme d’automatisation en fonction de critères discriminants (matérialité, confidentialité, etc.) 3/ QUELLES COMPOSANTES DU COSO NE PEUVENT PAS ETRE EMBARQUEE DANS UN ERP ? ( Environnement du contrôle ( Communication 4/ DANS LE CADRE D’UNE MIGRATION DES ERP QUELS SONT LES DOMAINES TRANSVERSES TRES SENSIBLES ? ( Gestion du changement ( Reprise des données ( Gestion des interfaces 5/ A QUELLE ETAPE DE MIGRATION DE l’ERP SE SITUE LA

COMMUNICATION Sommaire 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 Communiquer La communication interpersonnelle Communication de masse Communication de groupe La distinction entre communication verbale et communication non verbale 2. La stratégie de communication 2.1 La copy strategy 2.2 Les composantes d’un plan de communication 2.3 Le mix communication 2.4 Le briefing 2.5 Les supports de communication 2.5.1 Pour l’externe 2.5.2 Pour l’interne 2.5.3 Les autres supports 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9

marché en catégorie de produits. Ex : dentifrice. Le positionnement * clé de voute du marketing * c’est l’ensemble des attributs qui permettent aux consommateurs de distinguer les produits concurrents les uns des autres * c’est un outil de perception ; on peu le rapprocher de « l’image de marque » * pourquoi positionner ? * « après avoir choisi votre cible, il faut faire en sorte qu’elle vous choisisse » * sachant qu’il y a : * de plus en plus de produits

ENTREPRISES B. LES MOYENS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 5 13 19 19 27 III. LE ROLE DU CONTROLE DE GESTION DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE 32 A. LE CONTROLE DE GESTION AU CŒUR DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE B. OUTILS UTILISES DANS LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DURABLE CONCLUSION 33 38 46 INTRODUCTION La gestion d’entreprise se définit comme « le pilotage des actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure

ISBN : 978-2-212-54722-1 Sous la direction de Nicolas BERLAND, professeur à l’université Paris-Dauphine et François-Xavier SIMON, directeur à la Cegos. l l e Ce guide de référence sera utile pour les contrôleurs de gestion, les directions financières, les dirigeants et managers, mais aussi pour les étudiants. o coûts sous tension et enjeux socio-économiques ; indicateurs financiers et non financiers ; enjeux sociaux et sociétaux ; nouvelles frontières du contrôle de gestion. i 7 7 7 7 t

humains, résultats attendus, planification des actions, contraintes, risques, budget) - Repérage et analyse des répercussions de la préconisation après sa mise en œuvre au niveau :  commercial  technique  financier  organisationnel 3ème PARTIE : REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE - les livrables attendus (ex : fichier clients, publipostage, plan DAO, planning d’organisation du travail…) - Les outils de suivi (ex : tableau de bord, tableau de reporting, diagramme de GANTT …) -

Paragraphe 2 : Classification de la décision…………………….. 22 Paragraphe 3 : Les outils d’aide à la décision…………………… 25 Paragraphe 4 : Les interdépendances entre le système décisionnel et informationnel……………………. 27 Section 3 : Le contrôle de gestion : un système de pilotage………. 30 Paragraphe 1 : Le contrôle de gestion en tant que système……... 30 Chapitre II : Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale…………………………