Le Budget Outil De Communication Financiere

ou sur les marchés visés. (On à une UC implantée géographiquement, on collecte des infos sur les concurrents, on collecte des informations sur les droits du travail pour le recrutement). Les progrès des technologies de l’information et de la communication (TIC) et des systèmes informatiques, ont contribués à saturer d’informations les dirigeants et responsables de l‘UC. Il a donc fallu progressivement organiser, structurer les flux d’informations dans le but de créer un centre de ressources mercatiques

 Naissance de la stratégie de communication[modifier] L’ère industrielle a vu le développement simultané de la production, distribution et consommation de masse. La naissance de la publicité au sens moderne du terme date des années 1850 : 1836 : Emile de Girardin crée « La Presse » et imagine de financer son journal par des insertions publicitaires et des petites annonces. En 1841, on assiste à l’apparition des premières agences de publicité qui ne sont encore que des courtiers publicitaires : Volney

marketing prennent leur essor dans les marchés de produits de grande consommation. Le marketing moderne se développe dans les années 1920 aux États-Unis, dans les années 1950 en France. La publicité est alors l’outil dominant, voire unique de la communication marketing. Les techniques de média-planning voient le jour en 1957, avec la création du Centre d’Étude des Supports Publicitaires qui fait les premières études d’audience. Le développement de la télévision et son utilisation pour la publicité de

Introduction générale………………………………………………………………………………………………..5 Première partie : le contrôle budgétaire : quelques développements conceptuels…….8 Introduction……………………………………………………………………………………………………………….9 Chapitre 1 : le contrôle budgétaire comme outil de contrôle de gestion………………….10 Section I : Généralités sur le contrôle budgétaire…………………………………………………….11 1. Définitions et concepts…………………………………………………………………………………12 2. Les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire………………………………………..13 Section

COMMUNICATION INTERNE La communication interne englobe l’ensemble des axes de communication qui se produisent à l’intérieur d’une entreprise. La différence entre la communication interne et la communication externe touche au public visé. La communication externe vise : Les clients (affiche, tv, radio,…) Les fournisseurs Les concurrents Les journalistes … La communication interne vise : Les salariés Les actionnaires (communication financière) Les objectifs de la communication interne :

.............................................................................................................. 4 Etude de la demande............................................................................................................ 5 Communication externe....................................................................................................... 5 ANALYSE DES RISQUES..................................................................................................... 5 Risques

chiffré, prévision de ventes  Panels (évolution de l’image d’un produit de marque vis à vis d’une population ciblée et  restreinte)  o Consommateur  o Distributeur  o Spécialiste        3) Méthode des marchés    4) Conquête des marchés    Communication   • • •   Publicité  Relations publiques  PLV (Publicité sur le lieu de vente  5) Rentabilité    Pb : on ne constate pas tout de suite l’efficacité du marketing , et elle ne peut être masquée par une  conjoncture défavorable.             

les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte

des idées, entreprises tel Levi’s et Procter et Gamble), la créativité (brainstorming), le produit (faire évoluer : analyse fonctionnelle), les salariés (innovation participative) ; * Evaluation et Sélection des idées : degré, performance financière * Portefeuille d’idées * Transformer en concept : viable et compétitif, * Déterminer les marchés référents (les segments) : soit vers les produits ou vers le consommateur, matrices * Segmentation des clients : groupes hétérogènes

Communication Brigitte Müller 1 Ouvrages de référence  Malaval P., Décaudin J-M. (2009). Pentacom. Communication corporate, interne, financière, marketing b-to-c et b-to-b. Paris, 2ème édition, Pearson Education.  De Pelsmacker P., Geuens M., Van den Bergh J. (2010). Marketing Communications. A European Perspective. Essex, Prentice Hall, 4th ed.  Shimp Terence A. (2007). Integrated Marketing Communications in Advertising and Promotion. Thomson, South Western, 7th ed. 2