Le Budget Outil De Communication Financiere

de gérer mon travail de façon autonome. Cette expérience m’a permis d’en savoir un peu plus sur mon avenir professionnel puisque j’ai décidé durant ce stage d’orienter mes études de 3ème cycle (Master 2 spécialisé) vers une formation Communication et Publicité (INSEEC, Bordeaux). PARTIE I : BFMTV, première chaine d’info en France Le marché de la télévision en France Depuis le 31 Mars 2005, l’arrivée de la TNT a permis d’étoffer significativement l’offre de chaînes disponibles gratuitement

les foires de Champagne. • Une foire peut aussi désigner ce que certains appellent un salon évènementiel. • ----------------------------------------------------------------------------------------------- Naissance de la stratégie de communication [modifier] L’ère industrielle a vu le développement simultané de la production, distribution et consommation de masse. La naissance de la publicité au sens moderne du terme date des années 1850 : • 1836 : Emile de Girardin crée « La Presse »

partenariat/sponsoring représente 40 % du budget de l’UBB (plus de 2 millions d’euros). Cependant, l’UBB ne possède aucune base de données regroupant les partenaires, les joueurs, les supporters et les abonnés. Seul le site internet regroupe la liste des partenaires. Analyse : Compte tenu du nombre important de partenaires et de leurs aides financières, l’UBB souhaite augmenter ses offres et fidéliser ces derniers afin de continuer à accroître son budget. Pour cela, le club aura besoin de créer

(compte de résultat). • Etre un outil de gestion : La mise en place de comptabilités facultatives (comptabilité analytique, comptabilité budgétaire) permet aux dirigeants d’obtenir des informations qui les aideront à prendre des décisions (ex : réduire le coût de revient des chaises Azuréa, dont le résultat analytique unitaire est déficitaire). • Etre un instrument de communication financière : La comptabilité est un instrument de communication externe pour l’entreprise à destination

d’activité  Question 1 : Depuis combien de temps votre entreprise a t-elle mis en place du community management ? Moins d’1 an entre 1 et 2 ans entre 3 et 5 ans + de 5 ans Question 2: Y’a-t-il eu une réflexion stratégique (marketing/ communication…) avant la mise en place du community management ? (ex: constitution d’un groupe de projet pour réfléchir aux objectifs, à l’aspect financier, réflexion sur les médias sociaux où il est pertinent d’être présent …etc.) Oui Non (allez directement

AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE Informations DECISION Stratégie

2eme semestre INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS MARTINE : Elaboration du budget de trésorerie et des documents de synthèse prévisionnels Durée : 9 heures Objectifs de l’activité :  établir un budget de trésorerie  présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnel qui en découlent  automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités vendues sur le résultat  Analyser le budget de trésorerie et proposer des solutions éventuelles d’équilibrage 

aspects fondamentaux de la communication 1ère partie : Des outils à la stratégie communicationnelle des organisations Organisation Le Mix de com Grand Media Hors Media Stratégie de com - Identifier et connaître l’évolution des outils de la communication. Analyser, concevoir et évaluer des dispositifs de communication par le sport. Comprendre les systèmes d’échanges créés en situation de communication sportive. Analyse du « média » (= médiateur) comme outil de transmission et de

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

Situation économique 6 III. Identification du besoin 7 A. Quelle est la problématique? 7 B. Ce qui a déjà été mis en place 7 IV. Méthodologie 8 V. Les moyens du projet 9 A. Les moyens techniques 9 B. Les moyens humains 9 C. Les moyens matériels 9 VI. Budget du projet 10 VII. Evaluation de l'action 11 VIII. Conclusion 11 I. Introduction La recherche d'un deuxième lieu de stage est une étape particulière et importante dans l'intégralité de notre formation, elle représente une chance de découvrir