Le Budget Outil De Communication Financiere

externe de l’entreprise. Dans toute cette mouvance, le contrôle de gestion doit s’adapter rapidement et peut être même être force de proposition. Actuellement le contrôle de gestion est l’avenir de l’entreprise de demain s’il utilise les nouveaux outils et reste ouvert à ce monde incertain et en constante évolution. La problématique générale : La place traditionnelle du contrôle de gestion dans une organisation classique fonctionnelle ou divisionnelle se situe entre le contrôle de gestion opérationnel

politique de communication en interne) Le système d’information : Réunions traditionnelles, publications sur support papier, Intranet, programme « Elkarlan » en mode collaboratif Les acteurs : Multiplicité et diversité des acteurs concernés par le processus (en interne : la plupart des départements sont concernés par le processus géré principalement par le service marketing, en externe : nombreux prestataires). Les contraintes : Temporelles (anticipation nécessaire, respect des délais), Financières (respect

diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes … permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic, • Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée, • Une analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation , • Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation. En dehors de ce dossier fourni au jury avant les épreuves, à une période fixée par le Recteur de l’académie, le candidat apporte

Communication Publicitaire I. Les différents supports a. Affichage bus Avant, côté arrière. Le plus efficace c'est l'arrière parce que c'est le plus cher « cul de bus » destiné à l'événementiel. Format plus propice à l'annonce d'un événement. Format presque carré. b. Affichage urbain « déco » Les abris bus en font partis, format 120 par 175 et on retrouve ce type d'affichage parfois indépendamment d'un abri bus sur un axe prioritaire. Sur un même panneau plusieurs affiches : panneau déroulant d'un

fournir l’avantage concurrentiel tant souhaité par toute entreprise, les sociétés marocaines accordent de plus en plus d’importance à la fonction contrôle de gestion qui s’est promu du grade d’une simple fonction auxiliaire d’information réactive à un outil de gestion proactif. L’activité bancaire, quant à elle, a été soumise au cours de ces dernières années à une évolution profonde des cadres réglementaires, le développement des marchés de capitaux et des métiers de bourse, la révolution des techniques

BANQUE AFRICAINE DE DÉVELOPPEMENT FONDS AFRICAIN DE DÉVELOPPEMENT COMMUNICATION ET RELATIONS EXTÉRIEURES STRATÉGIE À MOYEN TERME PRST Unité des relations extérieures et de la communication (ERCU) ____________________________________________________ Tunis, Janvier 2009 1. Résumé analytique Le présent document définit la stratégie à moyen terme de la Banque pour les relations extérieures et la communication. Cette stratégie vise à appuyer l’objectif stratégique de la Banque (énoncé dans

Communication & publicité Communication & publicité Introduction : communication (interpersonnelle ? De masse ? Externe ? Interne ?), stratégie, marketing… I. La communication, c’est quoi (et comment ça marche) ? A. B. C. Le modèle de Shannon & Weaver et les questions de Laswell Comment la communication agit-elle sur vous et moi ? Ce que vous et moi faisons de la communication… (direction la poubelle ?) II. Les acteurs du marché de la communication III. Et dans une entreprise

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

___________________________________________________ 4 4.1.4 Le fonctionnement des organes délibératifs et consultatifs______________________ 5 4.1.5 La satisfaction du personnel _____________________________________________ 5 4.2 De la gestion financière ____________________________________________________ 8 4.2.1 Les indicateurs des EPA ________________________________________________ 8 4.2.2 Autres indicateurs _____________________________________________________ 9 4.3 De la gestion du personnel

réflexion ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 stratégique reste avant tout une affaire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très efficaces dans ce domaine. L'analyse concurrentielle constitue, avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils. Certes, leur application pose des problèmes difficilement surmontables. Ces difficultés proviennent non pas du fait que les entreprises et voulu imiter les consultants