Le Business Model Danone

Identification, Différenciation • Signifiant (signe reconnaissance) & Signifié (évocateur de sens) Les dimensions d’une marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664, CK, 118 218 -mot simple : Carrefour, Le Chat, Apple

contexte de grande disparité de revenu, aggravant de changement climatique Effet de ciseaux Plus personne ne croit au scénario « business as usual ». La question clé : comment mobiliser l’ensemble des acteurs pour réaliser le scénario de la « durabilité » ? En 2000 : Londres zone Ben Z En 2006 : la Chine a acheté deux villes de 50000 personnes sur le modèle du Ben Z Les entreprises et le développement durable Dans les années 70-80 les entreprises n’étaient pas trop d’accord, aujourd’hui

distinction marques nationales – distributeur est obsolète. Le second type de marques, les marques « Business », réagit à ce contexte et reconstruisent de la valeur au niveau marque et produit en identifiant de nouveaux enjeux/fonctions alimentaires. Actuellement, les axes clés de ces nouveaux enjeux sont la santé préventive (Danone) et la santé active (Unilever, Pro Actif). En négatif, les marques business donnent parfois le sentiment aux consommateurs que leur démarche revient à créer de faux besoins

plus l'apanage des marques de mode. Donner du sens entre dans les modèles de gestion des entreprises, même les plus "orthodoxes", de la grande consommation. Or, le prix le fait. Free dit: "Libérez-vous." En cela, il reprend la Formation - Marketing digital appliqué au e-commerce thématique des "produits libres", aidé paradoxalement par son ennemi Orange (la marque la plus chère), qui lui a permis d'avoir un business model pro?table dès ses débuts. Sinon, Free n'existerait pas. On est passé

économique 3. Conclusion 1. Emergence du développement durable au sein des entreprises En opposition à l'économie politique keynésienne, Milton Friedman a publié en 1970 un article resté célèbre et intitulé « The social responsibility of business is to increase profits » [1] où il dénonce le manque de rigueur des discussions portant sur la responsabilité sociétale des entreprises et soutient une position néolibérale énonçant que la seule responsabilité d’une entreprise est de faire toujours

des Ressources Humaines SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………..2 I. La politique générale de Danone…………………………4 A. Création du groupe Danone de ses origines à nos jours……….4 B. La culture d’entreprise du groupe Danone…………………………..5 C. La structure du groupe Danone……………………………………6 II. La politique Ressources Humaines du groupe Danone………………………………………………………7 A. La gestion du personnel et la politique sociale……………………8 1. Sécurité et conditions de

o Recommandation Rapport  Analyse financière du groupe Danone Introduction : o Objectif de l’étude : Afin d'étudier en détail la situation financière d'une grande entreprise française, j’ai choisi le groupe Danone. Le groupe Danone fait partie des fleurons français auquel nous sommes tous attachés de par son importante présence sur le territoire français mais aussi dans le monde entier , puisque le groupe Danone est présent sur tous les continents du monde (Amérique du nord

ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités et menaces de l’environnement 5 Exemple : Danone 4 domaines d’activités produits laitiers (57% du CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%) Positionnement 80% de ses ventes avec des positions de numéro 1 mondial et 20% avec des positions de numéro 2 6 Exemple : Danone Internationalisation 49 % de son chiffre d’affaires dans les pays émergents /10 % en Amérique du Nord; aucun pays

diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients

stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les