Le Business Model Danone

meilleure homogénéité entre les pays de chacune d’elle. Chaque sous zones possède ses propres domaines d’activités (Business units) gérés par leur propre équipe et soutenus par les fonctions de support (finance, RH …). Groupe Nestlé Grandes zones géographiques Sous zones géographiques Afrique Océanie Asie Europe Amérique Maroc Sub-Sahara Maghreb Algérie Tunisie Business Units Café Lait … Etude de cas : Nestlé Page 4 IV. Organigramme L’organigramme de Nestlé, reflète

différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage

pouvoir regarder les match de la coupe du monde (à la condition de les regarder en silence). La télévision encense également les footballeurs par l’image qu’elle renvoie d’eux. Lorsque Zinedine Zidane avait du se déplacer au Bangladesh pour le compte de Danone en 2006 il était alors considéré comme un demi dieu dans un pays qui n’est pourtant pas francophone et où le football n’est pas le sport national. Aujourd’hui la télévision et le football sont parfaitement indissociables. Mais cela n’a

concurrentiels. Pour cela, elles peuvent choisir entre deux stratégies privilégies : soit la stratégie multidomestique, soit la stratégie globale. On va étudier ci-dessous la stratégie multidomestique ou « l’intégration horizontale » ou encore « modèle polycentrique », un modèle le plus fréquemment utilisé par les firmes, il se caractérise par une structure de production éclaté, il identifie les marchés cibles et choisir d’aller vendre dans les pays à partir d’une production localisée. On va raisonner dans le

situation future important : sociétés côtées 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 12 La formation de la stratégie : des intentions stratégiques à la stratégie réalisée (stratégie délibérée et stratégie émergente) Modèle (Pattern) : ensemble de comportements cohérents dans le temps formation stratégie Les intentions stratégiques sont repérables dans les plans stratégiques Intentions stratégiques préexistantes, la stratégie délibérée est le résultat de contingences

des actions d'urgence après des catastrophes naturelles, toujours dans une logique de favoriser l'implication personnelle et durable de ses collaborateurs partout dans le monde. Schneider Electric décide de lancer son projet BipBop, qui associe Business, Investment et People pour les populations du Bas de la pyramide (cf annexe 1). En effet, l’énergie est inaccessible pour près de 1.6 Milliards de personnes dans le monde, elle porte toutefois atteinte à un autre bien public collectif qu’est le

Depuis les producteurs d'adresses et de fichiers, en passant par les brokers, les spécialistes de l'hébergement et du traitement de l'adresse, jusqu'aux spécialistes du data mining, le secteur des données marketing peut sembler confus. A - La donnée Business to Consumer Les mégabases sont la première source de données en B to C. Elles s'appuient sur des enquêtes de consommation permettant de segmenter les types de foyers français selon leur comportement. Les fichiers comportementaux, fondés sur des

implanter.
 Le
 rythme
 de
 son
développement1
défie
 les
comparaisons.
D’autant
plus
que
le
cadre
politique
 et
 social
 de
 ce
 développement
 est
 très
 éloigné
 des
 contextes
 habituels
 de
 la
 mondialisation
 économique.
Le
régime
se
défie
du
modèle
démocratique,
la
libéralisation
des
marchés
est
 loin
d’être
complète
et
l’intervention
de
l’Etat
dans
l’économie
reste
prépondérante.
Depuis
 le
milieu
des
années
1980,
la
Chine
n’a
cessé
d’attirer
l’investissement
direct
d’entreprises
à
 capitaux
étrangers2

et novatrice, le groupe IONIS devient le 1er groupe français d’enseignement supérieur privé. Il est présent dans 12 villes du pays dans lesquelles il dispose de campus urbains au cœur des cités. Le groupe se divise en 3 pôles : IONIS Institute of Business avec 5 écoles ; IONIS Institute of Technology avec 8 écoles et IONIS Education Solutions avec 3 écoles. Marc Sellam est un ingénieur issu de l’ESME Sudria. Dès le départ l’objectif de l’entreprise était d’être une école qui se mobilise pour le futur

Plan Introduction I/ Ben & Jerry’s et Historique A- Historique B- Fonctionnement C- Culture d’entreprise II/ Ben & Jerry’s et critique A- Un modèle à suivre ? B- Critiques et recommandations Conclusion Introduction Ben & Jerry’s, une entreprise pionnière et modèle Ben & Jerry's est une marque américaine, fondée en 1978 par Ben Cohen et Jerry Greenfield, de yaourts, crèmes glacées et sorbets, produits par l'entreprise Ben & Jerry's