Le Business Model Danone

peu traitée sous l’angle du "secret-défense". Cela peut donc paraître incompatible avec le fait de vouloir libérer la parole des salariés. » Pourtant, nombre d’entreprises issues de ces domaines lancent des projets de réseau social d’entreprise : Danone, France Télécom Orange, L’Oréal, Société Général, BNP Paribas, Alcatel-Lucent… Plusieurs phénomènes permettent d’expliquer ce mouvement. Pour Didier Krainc, directeur général d’IDC, il y a d’abord « la croissance du volume des données à traiter dans

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

secteur en croissance. Strategie qui choisi le secteur : strategie Corporate, c'est la Strategie du groupe, ca vise à gérer son porte feuille d'activités. Comment je vais être compétitif dans mon secteur ? C'est de la business strategy. C'est au niveau de l'activité cad la business unit, cmt mieux se positionner que ses conccurents ? A quoi servent les buts stratégiques ? C'est d'avoir un avantage conccurentiel, être différent de ses conccurents. La domination par les coûts c'est avoir des couts

parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur

Science et management technologie et business Réalité augmenté : c’est la réalité augmenté par la technologie donc plus d’informations sur l’objet observé. Cela peut se trouver dans : Le commerce : liste des cours : guidage, information des produits… 33197802429510Tourisme : information GPS, monument, restaurant….. Travail de maintenance : information sur les procédures… Militaire/police : information sur le terrain d’intervention, d’instruction Exemple 1er : google glass Ce produit répond

fonctionnaires, des chefs d’entreprises, des hommes politiques, journalistes… L’ASIE ( JAPON - 1945 : le japon est affaibli et dépendant des USA. Il connaît ensuite un développement rapide selon un processus qui s’est ensuite imposé comme un modèle dans d’autres pays d’Asie. C’est la théorie du vol des oies sauvages : -1950 : importation des matières premières et des technologies (rôle important de l’Etat, aide américaine) - 1950 et 1960 : développement de l’industrie locale essentiellement

tine, LE FUT le argen ca s ge , es Reporta de la Chine avec Danone r Au cœu 100% nature voyage DANONE 09 P. 54 P. 72 P. 64 «De Madrid à Mexico, de Tokyo à Varsovie, l’année 2009 a été, dans de nombreux pays où Danone est présent, à l’image des prévisions, mouvementée et contrastée. Le groupe a pris des décisions très tôt pour garder le cap dans la tempête. Et au-delà de ces mesures ou des chiffres qui montrent que Danone a su rebondir, ce rapport vient témoigner de la réactivité

des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une stratégie gagnante. Ex : IBM n’est plus producteur, ils ne font plus que du service (distribution, commercialisation, SAV), ils ont

du système, à l’intervention des États et des banques centrales, puis à la réalisation d’un risque systémique qui se traduit par la propagation de la crise à l’ensemble des pays et des secteurs économiques par contagion. Dans le même temps, le modèle de gouvernance des entreprises traverse une crise de légitimité profonde, notamment depuis les grands scandales des années 2000 (comme Enron ou Parmalat, par exemple), qui est aggravée par la situation internationale actuelle (S. Benhamou, 2010

Sommaire INTRODUCTION3 A.    Définitions3 1. Le storytelling3 2. La marque4 3. Le branding4 4. Le secteur marchand4 5. Le secteur non-marchand 4 B.    Théories de la narration [Lits, 2008]4 1.  La morphologie du conte de Propp4 2.  Les modèles actantiel et fonctionnel de Greimas5 C. Études de cas7 1. Secteur marchand: Danone7 2. Secteur non-marchand: Kony 2012 9 3. Comparaison des deux cas12 D. Recommandations12 E. Conclusion13 F. Annexe14 G. Répartition des tâches15 G. Bibliographie