Le Business Model Sncf

partagés par toutes les parties prenantes, et qui a vocation à transformer la société dans son ensemble, de la méthode de gouvernance jusqu’aux comportements des consommateurs. Construire une croissance verte revient à poser les bases d’un nouveau modèle de développement, socialement et écologiquement durable. Indépendamment des chemins suivis pour construire leur économie verte, ces quatre pays partagent en tout état de cause la même conviction : celui qui aura le plus vite construit une économie

et Commerce International) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESGF (École Supérieure de Gestion et Finance) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESG Formation Continue • Formations inter et intra-entreprises b PSB (Paris School of Business) • Bachelor of Business administration • Titre accrédité IACBE La synergie résultant de cette association permet au Pôle ESG d’être à la pointe de l’innovation pédagogique et lui confère une dimension internationale et une forte notoriété auprès des entreprises

professionnel et le métier de contrôleur de gestion et de contrôleur interne de façon concrète. Contingence et diversité du métier de contrôleur de gestion Iseg Lyon fi2 INTRODUCTION On attribue généralement la naissance du contrôle de gestion au modèle Sloanien mis en place au sein de General Motors durant les années vingt. Presque cent ans plus tard, l’environnement a fortement évolué, les marchés ont été déréglementés l’environnement est devenu complexe, la révolution technologique

particulièrement Emmanuel Combe, Professeur à l’Université Paris 1 (Panthéon-Sorbonne) et Professeur affilié à l’ESCP-EAP, ainsi que Heiner Haug et Constance Monnier-Schlumberger. Charles Beigbeder I II Table des matières Partie 1 : A la recherche du modèle «low cost» Chapitre 1 Les pionniers du «low cost» : le transport aérien ........................ 5 1.1. Le portrait robot d’un «low cost» ........................................................................... 6 1.1.A. Des aéroports ciblés.

Nota bene : dans cet ouvrage, nous avons volontairement pris le parti d’étudier les impacts d’internet sur la relation client dans un contexte grand public. Les problématiques concernant plus particulièrement le e-CRM en B2B (Business to Business) et en B2E (Business to Employees) ne seront donc pas directement traitées. De même la composante gestion de la prospection du e-CRM, communément appelé le « e-PRM », ne sera pas approfondie ici. 1. Voir schéma en annexe 1 *selfcare : outils permettant

catalogue ................................................................................................ 12 3. Produits et gamme ................................................................................................................ 13 4. Business model ...................................................................................................................... 14 5. Positionnement et marketing mix .....................................................................................

solution intéressante. Après avoir précisé le rôle de cet outil, une étude par questionnaire permettra de préciser ses conditions de bon fonctionnement. Abstract : INTRODUCTION Le réseau commercial doit être distingué des entreprises de réseau (EDF, SNCF...) et des entreprises de type réseau. C’est un ensemble d’unités appartenant à une même organisation ayant des missions, des métiers, des contraintes similaires et disposant de moyens de même nature. Contrairement aux autres formes de réseaux, il

Co-branding : proposition d’un modèle d’évaluation Jean-Jack Cegarra et Géraldine Michel Congrès de l’Association Française du Marketing , Montréal, 2000 Co-branding : proposition d’un modèle d’évaluation Résumé : L’objectif de cette recherche est de clarifier la notion de co-branding et de mieux comprendre la perception des consommateurs face à ce type d’alliance de marques. Dans cette optique, la problématique générale du co-branding est présentée. Puis, sur la base du concept de réseaux

LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN Claude GRANDJEAN - SAFRAN Véronique BARDELMANN - SAFRAN Renée PUJOLA - SNECMA Catherine ANCELIN - TOTAL Pour tout renseignement concernant ce rapport, vous pouvez contacter le CIGREF

De nouvelles fonctions ont donc été créées et confiées à des spécialistes: contrôle de qualité, maintenance des machines, méthodes de travail, planification de l‟activité… Les opérateurs sont donc dépossédés de tout contrôle sur leur travail. Ce modèle est encore utilisé car il présente de nombreux avantages pour l‟entreprise : formation facile (les tâches à exécuter sont simples), productivité élevée (l‟opérateur est affecté en permanence à un poste de travail et réalise la même tâche), salaires