Le Business Model Sncf

contrer un réseau rival et d’entrer sur le marché des hôtels traditionnels, en rupture avec la conception fondatrice du métier du groupe dont le succès était jusqu’alors bâti sur des établissements montés de toutes pièces et construits sur le même modèle. Cette marque ser vira d’enseigne « poubelle » pendant un certain nombre d’années, le groupe y mettant tous les hôtels indépendants rachetés et dont ils ne pouvaient faire un Novotel ou un Ibis. ANNALE 3 Sujet 2 ■ Cas Accor 1980 Reprise

tous”, remis à l’ONU en 1987 par une commission pilotée par Madame Gro Harlem Brundtland : un développement “qui répond aux besoins du présent sans compromettre les capacités des générations futures à répondre aux leurs”. 2. un enjeu majeur : notre modèle économique fondé sur une croissance potentiellement infinie montre aujourd’hui ses faiblesses qui pour certaines, menacent l’avenir de l’humanité sur la planète. Au niveau économique : absence de prise en compte du moyen et long terme, dépendance

63 4.3.5. Contraintes du modèle................................................................................... 67 4.3.6. Expression du modèle final ........................................................................... 69 4.4. Modélisation du transport intermodal : état de l’art..........................................70 4.5. Algorithme de résolution .................................................................................72 4.6. Validation du modèle...........................

moment décisif pour la société de consommation qui à démarrée avec l‟apparition de nouveaux médias tels que la radio en 1922. Les premières annonces publicitaires audio auraient été diffusées à la radio quelques années plus tard. Le Big Bang est un modèle cosmologique utilisé par les scientifiques pour décrire l'origine et l'évolution de l'univers, d‟où l‟assimilation ici avec l‟origine de la publicité. 4 Voir article sur l‟apparition de la publicité proposée sur le site internet de Wanna Web,

dépassé leur budget ; • 45 % n’ont pas su procurer les avantages escomptés. Parmi les exemples les plus connus, relevant de structures disposant a priori des capacités et des compétences pour gérer leurs projets, on compte : – Le système Socrate de la SNCF avec ses dysfonctionnements longuement commentés. – Le Plan informatique du ministère de la Justice abandonné en 1994 alors que les 850 millions de francs qui lui étaient consacrés ont donné des résultats très médiocres selon le rapport de la Cour

. . . . . . . . . . . 3.11 La concurrence monopolistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4 Les incitations à innover 4.1 Effets de la concurrence pour l’obtention d’une innovation 4.1.1 Les modèles déterministes d’enchères . . . . . . . 4.1.2 Les modèles stochastiques de course au brevet . . 4.2 Concurrence sur le marché final et incitations à innover . 31 32 32 34 36 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

JC) La réflexion économique sur la stratégie est bien plus récente et le terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute fois le premier modèle de 1965. ANSOFF et les enseignent de Harvard ont permis le développement de la pensé strategique Section 3 :Description de la démarche stratégique : La mise en oeuvre d’une démarche stratégique

contextuels des objets de Design Center Manipulation des objets de conception Les objets Modèles de données Les données La description des données La gestion du personnel : Les informations L'organisation logique des données de la règlementation Les modèles et les réglementations La description des données de la règlementation La structure de données réglementaire Les données dans les bases Les traitements liés aux objets Modèles de données Les traitements standard Créer des contrôles standard Les liens Créer

comme expression d’une communauté de personnes ; la stratégie comme filon conducteur ; et la stratégie comme construction d’un avantage concurrentiel. 12 Chapitre I La stratégie : un bâton d’aveugle I l y a trente ans, à la Harvard Business School, les enseignements les plus importants en matière de stratégie des entreprises portaient sur la difficulté de l’intégration. Les étudiants peinaient sur le cas Midway Foods, une petite entreprise de 100 employés, sise à Chicago, qui fabriquait

dépassé leur budget ; • 45 % n’ont pas su procurer les avantages escomptés. Parmi les exemples les plus connus, relevant de structures disposant a priori des capacités et des compétences pour gérer leurs projets, on compte : – Le système Socrate de la SNCF avec ses dysfonctionnements longuement commentés. – Le Plan informatique du ministère de la Justice abandonné en 1994 alors que les 850 millions de francs qui lui étaient consacrés ont donné des résultats très médiocres selon le rapport de la Cour