Le Calcul Des Coûts Et Ses Avantages Dans L

travail 6 2.2.3. La rémunération « à la pièce » : un système efficace dans certaines configurations de travail 8 2.2.4. Les paris de productivité ou la rémunération à l’ancienneté 11 2.2.4.1. Le modèle théorique et son application 11 2.2.4.2. Les avantages absolus et comparatifs 17 2.2.4.3. Le capital humain 19 2.2.5. Le modèle du salaire d’efficience 20 2.3. Le risque moral dans la relation actionnaires – dirigeant 21 2.4. Relation d’agence entre client et vendeur : le problème de la qualité 22

Gestion financière - L3 - ISEM Bruno Fabre 5 5 • Avantages de la VAN : – Mesure de la richesse créée – Classer les projets d’investissements – Évaluer l’entreprise (portefeuille de projets) grâce au principe d'additivité de la VAN • Critiques de la VAN : – Repose sur hypothèses contestables (dirigeants travaillent dans intérêt actionnaires, absence de synergies ou anergies, prise en compte exclusive des actionnaires, …) – Lourde à calculer (prévisions, …) – Inadaptée pour certains types d’investissements

exister au niveau international ou national et pour lesquelles la notion de dumping peut être plus ou moins extensive. 2. Les déterminants du prix La fixation d’un prix par l’entreprise doit prendre en compte divers facteurs : * Les couts de revient des produits, dont le niveau dépend à la fois des conditions de production de l’entreprise et de facteurs externes à l’entreprise tels que le pouvoir des fournisseurs ou de la distribution, la fiscalité… ; * La demande, en particulier

piloter et prendre des décisions de court terme, et long terme, le gestionnaire élabore et utilise des outils d’aide à la décision. Dans de très nombreux cas, il fonde ses décisions sur des démarches d’analyse de coûts. La pertinence de ses choix dépend de la nature et de la qualité des coûts envisagés. I / Qu’est-ce qu’un coût ? Il se définit par  « toute chose désignée pour laquelle il est jugé utile d’attribuer des charges et d’en faire le total : coût d’un produit, coût d’une fonction, coût

centres de responsabilité : 7 II.1: Les centres de coûts : 8 II.1.1- Les centres de coûts productifs : 9 II.1.2- Les centres de coûts discrétionnaires : 9 II.2: Les centres de revenus : 9 II.3: Les centres de profit : 10 II.4: Les centres d’investissement : 10 III Section 3 La cohérence du système de contrôle de gestion : 10 IV Section 4 Les critères financiers d’évaluation de la performance : 11 IV.1: Le mode de calcul du B/A : 11 IV.2: Du B/A ou ROI à la création de

des fluctuations d'activité sur les coûts. Prérequis Notions de charges fixes et variables, hiérarchie des coûts et coût complet. 1 Objectif Lorsque l'activité est sujette à des fluctuations, l'imputation aux coûts des charges fixes fausse l'interprétation des coûts : si l'activité est élevée, les coûts unitaires sont plus faibles du fait d'une répartition des charges fixes sur un plus grand nombre de produits ; si l'activité est faible, les coûts unitaires sont plus élevés du fait

comptabilité à base d’activité appelée la méthode des coûts par activité est la méthode ABC (Activities Base Cost). La méthode des coûts complets se justifie par le fait que la méthode des centres d’analyse n’est plus adaptée aux méthodes actuelles d’organisation de production dans les entreprises. Les coûts traditionnels ont perdu de leurs pertinences pour éclairer les prises de décision, il était nécessaire de redonner de la légitimité aux calculs de coût. La méthode ABC est une remise en cause

L’entreprise vue comme un ensemble de processus 16 3. Les méthodes de réduction des coûts : 17 B. L’ABM et la mesure des performances 18 1. Une nouvelle vision de la performance 18 2. De nouveaux indicateurs de performance 19 3. Une mesure plus systématique des coûts de capacités 21 C. Outils de l’ABM 21 1. Chaine de valeur (M.PORTER) : 21 2. Re-engeneering : 22 3. Benchmarking : 23 IV. Avantages 23 V. Limites 24 Introduction De nos jours les entreprises évoluent dans

Introduction I. Définitions. La comptabilité générale est un outil de contrôle des opérations, un moyen de preuve juridique en cas de litige, une obligation légale, un moyen de calcul de l’assiette de l’impôt, une source d’information d’ordre financier sur la situation et l’évolution de l’entreprise et un aide à la prise de décisions sur le plan financier. Selon le plan comptable général, la comptabilité est : un système d’organisation de l’information financière permettant : * De saisir

ensemble de processus visant à se priver d avantages économiques pouvant être tirés à court terme des ressources financières, en investissant plutôt celles-ci dans les terrains, bâtiments, équipements et autres immobilisations en vue de produire des articles, biens et services directement ou en investissant dans les valeurs mobilières ou en accordant des prêts directement aux intermédiaires financiers. A cet égard, l objectif visé est de maximiser les avantages économiques pendant la durée du placement