Le Calcul Des Coûts Et Ses Avantages Dans L

sujette aux erreurs. Par exemple, les employés doivent extraire manuellement l’information à partir de feuilles de calcul pour créer des rapports, consigner de nouveau l’information client dans de multiples applications en silo, et consolider à la main les données provenant de multiples entreprises ou encore entrer des données à partir de feuille de temps papier. La nécessité de réduire les coûts Dans des conditions économiques difficiles ou incertaines, de nombreuses organisations cherchent à réduire leurs

FASORTEX : 13 1. Du contrat de travail à la gestion de l'embauche : 14 1.1. Le contrat de travail : 14 1.2. L'administration de l'embauche : 16 2. La connaissance quantitative du personnel : 19 2.1. La fiche individuelle 20 2.2. Définition et calcul des effectifs : 20 2.3. Les indicateurs d’absentéisme 24 3. Le coût de la main-d’œuvre : 25 3.1. Quelques indicateurs : 25 3.2. Les différentes formes de rémunérations : 27 4. Conditions d'hygiène et de sécurité : 28 4.1. les obligations

ajustés à la comptabilité générale, permettant d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin d’en mieux apprécier la situation. Elle est parfois

impression pour un usage personnel (1 copie par utilisateur) est permis. Université Virtuelle de Tunis Comptabilité de gestion Evaluation des stocks Séquence 2 : Evaluation de stocks Rappelez-vous que pour calculer un coût de production dans une entreprise industrielle, il faut calculer le coût des matières premières utilisées. Questions de réflexion : Correspond-il nécessairement au coût d’achat des matières premières de la période ? Ce problème ne se pose pas uniquement pour l’évaluation des

Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES STRATEGIE D’ALIGNEMENT STRATEGIE DE FLEXIBILITE STRATEGIE

ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour

un mécanisme de régulation : stock(n) : stock (n-1) + somme des années – somme des sorties On peut déterminer le niveau d’un stock à n’importe quel moment à partir du niveau précédent et de la somme des entrées et sortie mais les résultats de ces calculs peuvent dévier progressivement par rapport au stock réel, à la suite d’une erreur dans les enregistrements des entrées. On va donc procéder à des inventaires périodiques. Les inventaires : Physiques annuels : il permet d’établir les quantités en

effets de la capacité, il faut signaler deux points essentiels la qui sont: • La taille ou la grandeur d’une unité de production de biens ou de livraison de services car, elle affecte l’investissement initial nécessaire à sa réalisation. • Les coûts d’exploitation qui sont liés à la capacité d’une unité: • Une capacité trop petite = Demande insatisfaite. • Une capacité trop grande = Capital immobilisé inutilement. La détermination de la capacité de production peut avoir 3 effets

ajustés à la comptabilité générale, permettant d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin d’en mieux apprécier la situation. Elle est parfois

 Transport intermodal 14 Transport routier  Avantages : ◦ Rapidité; ◦ La possibilité de rejoindre des localités éloignées; ◦ Les cueillettes et les livraisons portes à portes; ◦ Possibilité de groupage;  Inconvénients : ◦ Restriction de poids et de dimensions; ◦ Couts excessifs pour les longues distances. 15 Transport routier 16 Camions spéciaux http://www.hankstruckpictures.com 17 Couts du transport routier  Le système de tarification utilise dépend