Le Caractère Contingent De La Grh

organismes publics, comme la CUGN3, qui a commandité le programme de recherche dans lequel s’inscrit cette étude, ou privés, qui souhaitent mieux comprendre l’épargne salariale et éventuellement participer à sa diffusion en PME. Compte tenu de son caractère exploratoire, ce travail doit être considéré comme une première étape dans la réflexion sur le sujet, ouvrant des perspectives pour des recherches futures tant sur le plan empirique que théorique. Après avoir apporté quelques précisions conceptuelles

rattachement direct des laboratoires au ministère de l’agriculture. 1941 Installation à Châteaulin du laboratoire de recherche sur la pomme de terre. 1946 Création de l’Institut national de la recherche agronomique (Inra), établissement public à caractère administratif placé sous la tutelle du ministère de l’agriculture. À cette époque, seuls les scientifiques sont fonctionnaires titulaires Implantation des premiers éléments du centre Inra de Rennes à l’École nationale supérieure agronomique

. .. . ........ .. ...... ........ 135 Tableau 43. Perception de l'étendu de la marge de choix des fournisseurs (Maroc/Québec) ...... ... ......... ........ .... ..... ... ...... ... .......... . .. . ...... . .... .... ...... 136 Tableau 44. Caractère du système de planification opérationnelle des projets (Maroc/Québec) .... ............ .. ........ ............. ..... ... ... .. ......... ........ ......... .... 138 x Tableau 45. Résultats du Khi-carré portant sur les éléments de la politique

descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées) et explicative (initiation aux grands débats théoriques de la théorie contemporaine des organisations, à travers l’examen des perspectives rationnelle, contingente et politique). Il recourt à de nombreuses études de cas afin de concrétiser le propos. Objectifs Les principaux objectifs assignés au cours sont les suivants: - proposer une initiation critique à un ensemble de notions et de modèles explicatifs

Les décisions dites stratégiques orientent pour le long terme et de façon déterminante l’ensemble des activités de l’entreprise ainsi que son organisation ; elles se caractérisent également par une réversibilité et une structuration faible, leur caractère non programmé et non programmable, l’absence d’objectifs précis ainsi que la fiabilité limitée des informations utilisables. Si l’orientation externe par H.I Ansoff reste importante certaine, internes, ont également une dimension stratégique

strategy), celle qu’elle applique à tel de ses domaines d’activité ou " stratégie par domaine " (business strategy), enfin les " stratégies fonctionnelles " ou de ressources (Grant, 1991) par lesquelles passent les deux précédentes (stratégie de R et D, de GRH). Pour ses composantes, elles portent sur : • les territoires (domaines d’activité et couples produits-marchés) visés, • les missions (ou " la vocation ") assignées aux activités : développer, stabiliser, relancer, rentabiliser pour quitter

Naissance de la sociologie du travail et de la psychologie industrielle…et de la Gestion des ressources humaines (GRH). L’école des « relations humaines » Elton Mayo Elton Mayo (1880-1949) Programme de recherche sur le « hasard industriel » (Harvard Business School + Fondation - Rockefeller) Méthodes psycho-sociologiques Rôle de médiation intellectuelle Source pour théories de la motivation en GRH Taylorisme vs. Relations Humaines? Opposition ou complémentarité? Différences des moyens mais convergence

gestion des organisations d’une part et des modes de la gestion financière et boursière à travers le monde d’autre part. Cette remontée d’importance trouve ses principales origines dans les études et recherches faites par plusieurs intéressés de la GRH. Les mécanismes de son développement au sein des entreprises, dont les pratiques et les modes de gestion des hommes remontent à la nuit des temps, correspondent très probablement à l’un des plus vieux métiers du monde. Depuis les travaux d’Elton Mayo2

des organisations. Cette définition nous permet de considérer qu’un système d’information est un ensemble finalisé, construit à partir de différentes ressources et susceptible d’être défini à différents niveaux, même s’il a finalement toujours un caractère sinon organisationnel, du moins social. Si toutefois on reconnaît que le système d’information aide l’acteur à former des représentations et qu’en fait le système ne peut le faire sans l’acteur (cf. 2 La dimension informationnelle), le système

conflit entre deux chefs de département dans une entreprise, James Stevens (professeur à l'INSEAD MBA de Fontainebleau[F]) a demandé à 200 étudiants 1. le diagnostic de ce problème et, 2. leur proposition de solution. En analysant les réponses par contingent de nationalité, il est arrivé à la conclusion suivante : Les Français (quadrant inférieur droit du graphique) ont en majorité diagnostiqué le cas comme une négligence de la part du directeur général. La solution préférée par les Français était