Le Caractère Contingent De La Grh

décisive. Comme le mentionne Philippe Bernoux (1990), l'évolution de la pensée managériale n'a rien d'aléatoire. Au plus profond d'elle-même, une doctrine est toujours le produit d'un contexte particulier et son succès est lui-même très largement contingent. Inscrite dans son contexte, vue d'Europe, l'histoire des doctrines managériales se laisse alors décomposer en trois grandes périodes : - s'enracinant dans le contexte de la fin du siècle passé et du début ce siècle, la première période est celle

pour renforcer la cohérence des systèmes de rémunération ? Actionnariat et salariat, une frontière de plus en plus floue Le caractère très aléatoire de la rémunération attribuée 185 186 186 190 193 194 197 197 197 198 202 203 205 207 213 213 217 217 217 218 220 221 224 ■ VII 228 230 233 235 236 237 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Le caractère disproportionné Le caractère spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération

cohérence des systèmes de rémunération ? Actionnariat et salariat, une frontière de plus en plus floue Le caractère très aléatoire de la rémunération attribuée 185 186 186 190 193 194 197 197 197 198 202 203 205 207 213 213 217 217 217 218 220 221 224 ■ VII 228 230 233 235 236 237 BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Le caractère disproportionné Le caractère spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes

performance rémunère-t-on ? Doit-on limiter l’individualisation pour renforcer la cohérence des systèmes de rémunération ? Actionnariat et salariat, une frontière de plus en plus floue Le caractère très aléatoire de la rémunération attribuée ■ VII BÂTIR UNE STRATÉGIE DE RÉMUNÉRATION Le caractère disproportionné Le caractère spéculatif Le biais de l’épargne salariale Quelques recommandations concrètes pour réguler les systèmes de rémunération Limiter les montants Disposer d’indicateurs de performance

des constructions individuelles et des activités du secteur informel. L’agriculture (cultures maraîchères, tubercules, oléagineux, fruits, céréales) et l’élevage (surtout de volaille) sont pratiqués principalement dans les zones périphériques à caractère rural des communes de Ratoma et Matoto sous forme familiale. Leur commercialisation assure un revenu minimum aux familles qui s’y adonnent. Les autres principales activités de la zone sont le commerce, les services, l’artisanat et la pêche. Au port

Evolution des superficies de la tomate au Maroc Fig. 10 : Evolution de la production marocaine de tomates Fig. 11 : Evolution des exportations marocaines de tomates Fig. 12 : Exportations marocaines de tomates par marché Fig. 13 : Etat de réalisation du contingent à prix d’entrée conventionnel Fig. 14 : Evolution de la population américaine 1950-2000 (en millions d’habitants) Fig. 15 : Importations de tomates aux Etats-Unis par origine (Déc.2000) 18 19 20 20 21 22 49 50 54 55 63 64 66 75 93 Schémas

entrepreneurial comme « le phénomène relevant d’une relation dialectique entre l’entrepreneur et l’organisation impulsée par celui-ci » (VERSTRAETE, 1999). Cette conceptualisation permet de solliciter les apports des autres spécialités de la gestion (finance, GRH, marketing, etc.), tout en permettant l’analyse d’objets transversaux : réseaux, transferts de technologie, internationalisation, croissance, et autres « processus entrepreneuriaux » : ceux-ci (par exemple, processus de création, de reprise, d’essaimage

du Travail ( Université, ENCG, Écoles Sup). Directeur Général de Altitude RH 12 ans d’expérience en Entreprises, Cabinets et Organisations Internationales. Animateur de plusieurs séminaires de formation dans le domaine juridique et GRH. Diplômes supérieurs en Droit, GRH, Ergonomie du travail, Statistique, Commerce International. LA PRATIQUE DU CODE 2 PARTICIPANTS  En Interentreprises LA PRATIQUE DU CODE 3 PRINCIPALES PRINCIPALES DISPOSITIONS DISPOSITIONS DU DU NOUVEAU NOUVEAU CODE CODE DU

établissements publics industriels et commerciaux disposent de l’autonomie financière et de la personnalité juridique/ CEPEX, CETIME …. • Les régies directes: n’ont ni l' autonomie financière ni la personnalité juridique. C’est une exploitation à caractère économique, gérée par l’Etat et constituant parfois le monopole/ la régie de TABAC. Le secteur de l’économie sociale: Ce secteur est représenté par les entreprises (mutuelles ou coopératives) fondées sur des valeurs telle que la solidarité,

notion contingente car diverge en fonction des individus en entreprise, il y a différentes parties prenantes (= tous les individus ou groupe d’individu qui ont une influence sur l’organisation). On distingue les parties prenantes : Primaire : celle qui ont une influence directe sur l’entreprise : salariés, dirigeants, actionnaires, fournisseurs, distributeurs Secondaire : Influence indirecte sur l’entreprise : clients, pouvoir public, la société La notion de création de valeur est contingente a chaque