Le Cas Entreprise Routin

traité : C’est une classification des décisions selon le niveau du problème à traiter et a été introduite par Igor ANSOFF en 1960, ce classement est devenu célèbre en distinguant trois niveaux hiérarchiques de décisions qui doivent être prises dans une entreprise: les décisions opérationnelles, les décisions administratives (tactiques) et les décisions stratégiques. On parle également du modèle pyramidal car elles sont classées sous la forme d’une pyramide. Les décisions stratégiques : concernent les

part, la distinction par rapport aux travaux de Porter n’est pas toujours évidente. Les études de cas mobilisant l’approche fondée sur les ressources visent en effet à identifier les « ressources stratégiques » d’une entreprise, ce qui conduit généralement à la mise à jour d’une chaîne de valeur ; les études quantitatives sont souvent amenées à relativiser le portefeuille de ressources d’une entreprise par rapport à la concurrence, d’où une proximité intellectuelle évidente avec l’analyse industrielle

moyens les plus efficaces et les objectifs les mieux adaptés aux buts poursuivis. La rationalité en valeur oriente les actions selon des valeurs. La tradition et l'émotion constituent deux autres explications possibles des actions sociales. Dans chaque cas, il s'agit de types idéaux (des modèles théoriques pour l'analyse) qui se trouvent mêlés dans la réalité pour l'acteur quand il agit et pour l'observateur quand il interprète l'action. La modernité se caractérise par un processus de rationalisation

Bureau de méthode : ou service de méthode est dans une entreprise l’interface entre la ligne de production et le bureau d’étude. Il est chargé de concevoir et de fournir les outils utiles à la production afin d’améliorer la productivité globale de l’entreprise, d’améliorer les conditions de travail et de fournir les outils d’analyse nécessaire aux études de couts standard, cad  Vérifier, avec le bureau d’étude, la faisabilité et la fabricabilité d’un produit  De mettre en œuvre les moyens de production

Convenience goods : Ex : épicerie, cigarettes, lessive... Différence entre achat complexe et achat de confirmation : – nombre d'attributs plus importants => durée de décision différente – importance de l'enjeu car risque plus important dans le 1er cas => importance du vendeur, de la marque, de la promotion... II. Le processus d'achat en situation de forte implication La présentation du processus d'achat est basée sur des modèles cognitifs. Le comportement du consommateur va être décrit comme un processus

l’activité de gouvernement a des professionnels, indépendamment de leur appartenance politique et du jeu majoritaire. Il estime que le système représentatif est plus apte à assimiler les changements que le système bureaucratique qui instaure la routine et la médiocrité quotidienne. Il faut enfin noter que Mill ne refuse pas automatiquement l’administration bureaucratique, mais il souhaite seulement que sa puissance soit limitée et surveillée par les représentants du peuple. /- K. Marx

organisation intégrée? Conclusion TOM I: DIVERSITE DES MODES D’ORGANISATION EN ECONOMIE DE MARCHE I.3: LES FORMES ORGANISATIONNELLES NON STANDARD: LES “HYBRIDES” PARTIE I, CHAPITRE 3: LES FORMES HYBRIDES MESSAGE CENTRAL: LES RELATIONS INTER-ENTREPRISES OPERANT LARGEMENT EN DEHORS DES RELATIONS PURES DE MARCHE SANS ALLER JUSQU’A L’INTEGRATION SE FONT DE PLUS EN PLUS NOMBREUSES. TOM I: DIVERSITE DES MODES D’ORGANISATION EN ECONOMIE DE MARCHE I.3: LES FORMES ORGANISATIONNELLES NON STANDARD:

jusqu'au contrôle de leurs actions et aux décisions de régulation les concernant, au point que l'on a pu définir la gouvernance comme « le management du management ». C’est l’ensemble des règles permettant aux actionnaires de s’assurer que les entreprises, dont ils détiennent des parts, sont dirigées en conformité avec leurs propres intérêts. Cela concerne donc : • La gouvernance par les actionnaires dont l’objectif est la maximisation des richesses pour les actionnaires autrement dit un rendement

courante de l’entreprise. Leurs effets sont immédiats et elles relèvent des opérationnels.  On peut aussi classer les décisions selon leur degré de structure (selon H. Simon). On distingue : les décisions programmables : il s’agit de décisions de routine, répétitives pour lesquelles on dispose de procédures, de règles prédéterminées. ex) décision d’accorder une remise bien définie à une catégorie de clients. Elles peuvent donc être traitées par des programmes spécifiques permettant d’aboutir à la

6 : La structure en réseau Dégagez les caractéristiques principales de la structure en réseau. Expliquez en quoi la structure en réseau est particulièrement bien adaptée à la mise en place de certaines modalités de développement stratégiques des entreprises. Document 7 : Effectuer un changement structurel dans un contexte de crise et d’urgence ; les différentes étapes de la croissance de l’entreprise selon L. Greiner. Montrez comment structures d’organisation et cycle de vie de l’entreprise sont